【二】如何有效添加領導的微信？

職場的類型主要分為：強制職場，比如穿制服的執法公務人員，都有「強制性」的規範要求；保守職場，比如體系內的單位；商務職場，比如金融貿易等職場；隨意職場，比如自由職業者；創意職場，比如演藝行業。不同的職場類型，有不同的商務禮儀要求。

在國際商務禮儀中，均遵循「自上而下」的慣例。比如，兩人相見，職位高的人應先伸手，既符合人性，也遵守禮儀。職位低的人如果先伸手，職位高的人被動握手，心裡不爽；如果職位高的人不伸出手，會讓對方非常尷尬，直接得罪對方。同樣的道理，職位高的人主動加微信，就比較讓人感到舒服。問題是，領導不主動加你的微信怎麼辦？

作為下屬，對直接上司，可以主動添加微信，這是為了方便工作溝通需要。對其他領導，如果有必要添加微信，可以採取這3種話術：

【1】尋找藉口。

比如，你在群里或見面時說：您要的資料，您看我怎麼傳給您？領導如果說，咱們加微信，你發到我的手機上。那麼，互加微信就順理成章。如果領導說，你發到我的郵箱裡，說明他並不想互加微信，你就不要勉強對方了。

【2】主動要求。

作為員工，敢於向職位高的領導開口，也是一種積極主動的精神。同事笑話你想「攀高枝」，就讓他們笑話去吧，只要領導不笑話就行了。所以，不要在公共場合提出申請，以免讓自己置於尷尬的境地。在一對一的情況下，你說：領導，您剛才的講話太精彩了，我想加您的微信，以後多向您討教，希望您不吝賜教。先恭維，再請求，即使被婉拒了，也不要放在心上。

【3】藉機申請。

作為員工，通過手機號、群添加等手段是可以添加領導微信的，但是，直接申請好友，大機率是不被通過的。等待時機，比如，領導在大會上提出了一個問題，他非常關心，你也知道，馬上編輯一條申請信息：領導，我是某某部門的小林，那件事情想跟您單獨彙報，能否添加您的微信？如果不方便，我明天到您辦公室彙報。用這種話術，給雙方都留出餘地，一切都是為了工作，雙方可進可退。即使沒有通過，你也沒有心理負擔。

【三】添加領導微信之後的動作。

有些員工添加領導之後，沒有任何「動作」，那是不太禮貌的。無論是領導添加的你還是你添加的領導，通過之後，你要立即編輯一條信息發送：領導，我是某某部門的林某某，手機號是多少，請惠存或備註此號，有事隨時吩咐。

【四】添加領導的微信，也是一種「雙刃劍」。

下屬跟領導互加微信之後，交流工作雖然方便了，但也把自己「暴露」了。小周添加公司總經理之後，沒有把朋友圈當回事兒，依然保持自由奔放的性格，特別喜歡發那些「鍵盤俠」的負面文章。有一次，部門經理向總經理推薦小周，總經理說了一句「莫名其妙」的話：小周這人，心態不太健康啊。可見小周在領導心目中的印象不佳。

添加了職位比較高的領導，你的朋友圈也暴露在他的視野之內。實話實說，很多領導喜歡「潛水」，翻看下屬的朋友圈，了解下屬的情況尤其是「三觀」表現。所以，添加太多的領導，要麼，你對朋友圈進行「群組」設置，要麼，發朋友圈就要謹慎，不要暴露自己的弱點，多發積極、健康、向上的信息，打造自己的正面形象。千萬不要覺得這是「小題大做」，江湖的水其實很深。

另外，添加了領導之後，他有事經常找你，那就是「甜蜜的煩惱」。甜蜜的是，領導直接與你交流；煩惱的是，領導經常安排額外的工作怎麼辦？領導向你打聽一些「敏感」信息怎麼辦？領導的朋友圈你是不是要及時點贊？所以，加不加領導的微信，要看你是哪種性格的人，不想給自己找麻煩，就少去招惹是非。

【五】如何看待這種問題呢？

有些網際網路企業提倡「人人平等」的，不能稱呼領導的職位，必須直呼其名，還有互稱「花名」的。在「隨意職場」中，作為員工不必糾結這種「破事」。但是，在「強制職場」和「保守職場」中，不管口號喊得震天響，人與人之間是有等級的，「越位」了就會讓對方不舒服。這是現實。

在保守職場中，領導與下屬之間主要分為管理關係、導師關係、親密關係等三個層次，底層邏輯的支撐是利益關係。這三層關係是循序漸進、自下而上、逐層遞進的。

微信，不是「法定」的辦公工具，而是社交工具。添加微信的行為，從本質上講是從管理關係向更高一層次關係的進入行為。主動要求加高層級領導的微信，實質上是把一道「選擇題」拋給了領導。領導的拒絕，暗示他不想讓你進入高一層級的關係。

看懂職場的利益關係本質，就沒有必要糾結此事了。行走職場，歸根結底要依靠利益關係。你在底層崗位時，你沒有可輸送的資源和利益，你的真實價值就是工作實力。所以，沒有必要在意這些「么蛾子」，沉下心來，打造自己的實力，提升自己的價值，才是王道。有些端架子的領導，他認為你不配進他的朋友圈，他也不配進你的朋友圈。

永遠牢記：人格都是平等的，任何時候都不要卑微。人間正道是滄桑，鍛鍊實力是王道。