文 | 智能相對論
作者 | 佘凱文
在智能電動汽車狂潮下，昔日熱鬧的「智能電視」類市場（包括「智慧屏」、「智能屏」、「智慧電視」、「社交電視」等等五花八門的產品）愈發冷清——近些年來，家電行業內部呈現出的「分化」越發明顯，如空調、冰箱產品仍有穩定增長，而像電視這類產品已經在面臨連續多年下滑。
但這不意味著這個賽道已經沉寂、市場前景收窄了，一些廠商還在發力。
典型如華為近日又推出了全新的智慧屏產品——華為HD75FREA，採用了鴻鵲SuperMiniLED精密背光技術，近5萬顆燈珠、2880個物理分區、3000nits的峰值亮度秀出了此類產品的進化方向。
但是，其22999的價格同樣不秀氣。事實上，就在今年華為秋季發布會上，智慧屏 V5 Pro再次讓人大吃一驚，不是別的而是高達2、3萬+的售價。
這不禁讓人擔憂，華為智慧屏如此創新的市場接受度如何？或者更直接地說，是否會「好賣」？
手機品牌出逃「智慧屏」，僅華為仍在堅持
時間回到2019年，中國彩電零售市場持續低迷，全年零售量4772萬台，同比下降2.0%，零售額1340億元，同比下降11.2%，行業均價2809元，創十年最低，市場叫苦不迭。
在行業內部，仍在就「OQ」之爭打得不可開交之時，華為、榮耀、realme、一加、OPPO等一大潑手機品牌突然高調進入電視賽道，再加上更早進入的小米和redmi，使電視賽道越發熱鬧。但他們的產品並不叫電視，而是各種「智能屏」。
這些玩家殺入電視賽道的原因有些複雜，簡單來說一方面，當年手機品牌「去手機化」成為一陣風潮，在華為、小米的帶動下，布局全品類已經成為手機品牌的標準模式，別人都做你做不做？加上，手機廠商在供應鏈方面的基礎可以很好的轉移到電視產品上。而電視的「大屏」體驗又是手機的「小屏」無法滿足的，極大降低了手機品牌們的試錯成本，於是風頭漸起；另一方面則是，在IoT家庭場景驅動下，電視產品作為智能家居時代的「樞紐」存在，其想像空間被無限放大。掌握了「小屏」主動權的手機品牌，也想獲得「大屏」主導權，在IoT戰局上占到先機。
然而，現在回過頭來看，這些「目的」似乎都沒有達成。一是手機品牌所打造的「各類屏」矩陣並沒有受到消費市場的積極響應，電視市場仍由海信等老品牌掌握；二是在多年發酵後，家庭IoT市場也沒有迎來所謂的爆發，且電視也沒有成為「樞紐」。
這些結果所導致的就是手機玩家們的積極性大幅降低，許多品牌不再推進「智慧」系列產品。像小米這個最早進入電視賽道的智慧型手機品牌，也開始讓電視產品回歸「傳統」，卷向了螢幕種類、背光分區、高刷和高峰值。
成績也可謂是相當明顯，在小米不再追求產品差異化和顛覆後，截止到今年上半年已經連續四年達成出貨量國內第一，更占據國內電視市場1/4的市場份額。
截止目前，小米、海信、TCL、創維、長虹、海爾、康佳、漢子這些傳統品牌依舊占據著國內90%以上的市場。顯然，智慧屏產品並沒有當初想像得那麼好賣。
反倒是當年不那麼「積極」的華為反而一直在堅持。說華為不積極是因為當年余承東曾說「本來我們是想給他們產業授權，讓他們生產（智慧屏）。但發現他們不是很有動力去做，國內的這些廠家不太想顛覆行業體驗，所以我們來做個樣板給大家參考和讓大家參與。」
而這一「參考」之下，三年間華為智慧屏已經覆蓋了43至98英寸全尺寸鏈，價格從2000多到30000多不等，與「全職」電視品牌相比也不遑多讓。
可在這樣的市場背景下，華為的堅持還有意義嗎？
產品差異化開始顯現，但智慧屏還在需要一個契機
在華為當年開始做「智慧屏」時，余承東是這麼說的「我們現在做的華為智慧屏體驗是非常大的跨越，我們去做電視機沒有意義，現在電視機沒有人看...我們現在做的是，讓大家重新回到家裡來，所以這種體驗完全不同，我們的AI、直播，電視化就行了。我們達到了全新的體驗，和過去完全不一樣，過去國內電視廠家搞概念，沒有拿出真正顛覆消費者體驗的產品。」
這話放在2019年或許多少有點託大，畢竟當時的各類屏產品除了名字上的差異，要不就是多個監控、要不就是能連app，在本質上沒有觸動電視產品，畢竟打著「智慧」的名頭，沒有點真「智慧」還是不行的，但現在的確有了「些許」不一樣。
就拿前不久發布的智慧屏V5 Pro來說，拋開基礎硬體不說，僅「隔空觸控」技術，確實就展現出了與傳統電視的差異。
當下90%以上的用戶與電視交互，都還在採用傳統的「遙控器按鍵」的方式，即便許多產品都已經配備語音甚至遠場語音的技術，但真正用起來的人確不多，「尷尬」是一方面，語音的精準性是另一方面，而「隔空觸控」確實改變了交互方式。
再就是「畫質引擎」技術，這是目前許多品牌都在對外宣傳的一個重點技術。所謂「畫質引擎」技術是指，在片源不夠清晰之時，通過AI技術的介入，大幅提升畫質的一種技術。
不同品牌有著不同的稱呼，華為的則是「鴻鵠畫質引擎」，這一技術已搭載在了華為諸多智慧屏產品上，按華為的話來說能實現「1080P秒變4K」。
反觀傳統電視，依舊在秉承「參數為王」，在AI智能化方面有涉獵但不多，比如遠場語音，比如與華為靈犀空間有著異曲同工之妙的海信「可感知」，但整體而言華為的「智能進擊」還是領先了一個代際。
當前也似乎只有華為一家還在持續對「智慧屏」產品進行技術疊代。至於意義，或許有兩個方面，其一是對於華為自身而言，家庭場景下的「大屏」場景是無法放棄的陣地，像推出全新Vision品牌的意義也在於此，這是華為整體生態中不可或缺的一環，說明華為還會繼續對智慧屏產品的投入；其二就是，即便當前的家庭IoT場景發展不及預期，但依舊有著充足的故事空間，如鴻蒙系統的用戶當前依舊處於急速增長階段，藉助鴻蒙系統智慧屏產品將是華為講述家庭場景故事的重要支撐，且當前只有華為一家還在做技術疊代，這也意味這一旦市場成熟，華為就能立刻提槍上陣。
但任正非此前也在很多場合強調過的一句話「華為要做工程商人，而工程商人就是做的東西有人買，有錢賺。」顯然，當前華為智慧屏的狀態與這一目標還相距甚遠。
這或許也是華為智慧屏產品的最後一個問題所在。
推動行業「質變」，智慧屏有難關更有未來
華為智慧屏產品買不過傳統電視，這在當前是一個事實，2022年華為智慧屏全年出貨量約150萬台，但第四季度出貨量同比大幅下滑超30%，2023年一季度智慧屏出貨量持續下跌不足20萬台，同比下降超50%。
主要也存在兩個方面的問題。一是價格，像最新的v5 Pro 98寸產品售價高達3.5萬，75寸和85寸的產品普遍價格也高出電視市場均價將近兩層。這裡或許有人會說，華為智慧屏對標的是索尼、三星，但或許索尼、三星或許在當下並不是一個太好的標的。
比如索尼電視，今年上半年的成績，全球份額首次跌到2%以下，儘管憑藉高價以及高端產品，索尼的收入和利潤還能擠進全球前五，但是出貨量實在慘不忍睹，可見「大法」並不能再支撐起消費者為那不菲的價格買單。
而三星，其在全球市場所表現的統治力確實深厚，但現階段的市場大環境使華為無法「複製」，且三星電視也並非一味高端，也有4千多的75寸產品和6千多的85寸產品，來滿足不同層次的消費需求，甚至是98寸也有幾個價位產品可供選擇，豐富的產品層次和價格層次才締造出三星電視的全球第一。
所以，對於華為智慧屏來說，定價距離普通消費市場太遠，離賺錢就當然有距離。
二是銷售，筆者在走訪幾個華為門店後，對於智慧屏產品有著極大的體驗差異。
像在華為直營門店中，銷售人員會圍繞產品的系統、UI、智能功能等內容做介紹，點內有關智慧屏產品的程設也相對豐富。
但在一些授權門店內，銷售人員說圍繞的依舊是一些傳統參數，作為消費者體驗不到所謂的「智慧屏」與傳統電視究竟有什麼不同。在產品陳設上也有很大差距，在一家兩層面積超300平的華為授權體驗店內，智慧屏產品被放到了二樓的牆邊，且只有55寸和65寸兩個相對便宜的產品，這就會讓不知所以的消費根本不知道華為在高端領域的產品。
換句話說就是在部分門店內，消費者得不到完整的產品體驗，這就勢必將影響消費決策。
那為什麼又說華為智慧屏的未來的是值得期待的？
原因也很簡單，電視產品即將走過百年歷史，是時候需要一次顛覆了，但現階段華為智慧屏的相關AI技術，由於創新成本還無法大面積推廣，亦或者相關技術還沒有從量變積累到質變，但這只是一個時間問題。且除了家庭場景，智慧屏的B端如辦公、商顯等領域潛在應用價值也是傳統電視無法比的。
最主要，華為作為當下仍在堅守的少數玩家，某種程度上來說已經贏得了這次戰役，「智慧屏」、「智能電視」等產品的爆發只是還差一個契機，一旦到來華為或將實現通殺。
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