近年來，蒙牛集團緊緊錨定國家「十四五」新目標，立足新發展階段、貫徹新發展理念，引領構建中國乳業發展新格局，制定「再創一個新蒙牛」的戰略規劃。以打造需求驅動、協同共享、數智創新、可持續發展的現代化採購供應鏈體系為目標，攜手北京築龍，採用行業主流領先技術，對蒙牛集團采招全鏈路業務開展數智化覆蓋與貫通，打造蒙牛電子採購招標平台。
作為集團數字化轉型的關鍵項目，蒙牛電子採購招標平台是蒙牛深化「智慧供應鏈建設」以及實施「全產業鏈智慧質量數字化管理」的重要一環。是踐行數智化蒙牛戰略，以采招數字化、智能化轉型，助力集團采招合規、降本、提質、增效，同時，以採購平台為抓手，深化采招與供應鏈上、中、下游協同能力與質量，打造蒙牛產業鏈競爭優勢，促使蒙牛集團由草原牛向數智牛邁進。
01規範採購流程，確保採購合規
「合規」是國資國企採購的第一要務，蒙牛電子採購招標平台嚴格遵循國家、行業法規、標準進行設計，並依據蒙牛制度對采招流程、規則、權限進行了固化約束，實現集團採購從需求到方案、尋源到合同、執行到交付、發票到付款結算的采招全流程數字化、智能化集中管理，讓集團采招業務統一規範。此外，平台將採購項目全過程操作留痕，對違規操作實時預警，全過程監管、可追溯，切實滿足集團採購合規要求。
02數智化賦能，降低採購成本
基於蒙牛集團電子採購招標平台數據分析處理能力，將集團歷史採購數據進行建模，從採購規劃、資金、數量、宏觀環境等維度進行物資需求分析，作為物資採購金額和採購數量的參考依據。同時為採購批次、數量和資金計劃提供強有力的數據支持，有效指導採購計劃的制定和採購過程的執行，提升集采效率，降低採購成本。
03破除信息壁壘，提升採購效率
蒙牛電子采招平台直接貫通集團主數據系統、OA系統、SRM系統、CE系統、合同系統等五大系統，通過對采招業務前後端信息埠的全面打通與有效銜接，實現采招平台與各系統間的充分融合、交互應用、信息數據鏈共享。實現了需求、計劃的跨平台審批，極大的便捷和提升了審批效率，促進採購協同，破除集團採購管理痛、難點，提高採購效率。
04內外資源整合，構建高質量採購生態
為豐富集團供應商及評審專家資源，提高採購質量，構建陽光採購生態，集團對潛在供應商、評審專家資源庫進行內部整合與外部拓展，進行分庫管理，實現供應商、專家資源的動態管控。提高供應商及評審專家質量，助力集團構建高質量採購生態。
目前，蒙牛電子采招平台第一階段已經全部達成預期目標，順利進入運營階段。據悉，蒙牛項目二期的開發將側重於平台配套采招資源庫建設，覆蓋價格、電商、供應商資源管理，進一步打通與融合平台前後端系統，提升采招數據的分析治理能力，為集團供應鏈全面管理保駕護航。
19年專注，只做精品。作為一家採購供應鏈數字化產品及服務提供商，北京築龍已為30+行業的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業提供採購供應鏈數字化解決方案。後續，北京築龍將持續賦能蒙牛集團，踐行「以客戶為中心」的服務理念，深度融合集團採購業務場景，為實現"2025再創一個新蒙牛」的戰略構想保駕護航！
北京築龍部分企業客戶