「四向發力」推進物業治理，讓社區更美好丨一線新動態
花木街道轄區坐擁世紀公園這一「中央綠地」，居住小區環繞，可謂擁有「最美的生態底圖」。近年來，花木製定黨建引領物業治理三年攻堅行動方案，通過四條工作路徑同時發力，推進高水平物業治理，繪就高質量發展和高品質生活的藍圖。
組織機制發力是「四向發力」的「黨建橋頭堡」。花木在59個居民區建立物業治理聯合黨支部，從後備幹部中選派43名年輕幹部充實到黨建引領物業治理攻堅一線，構建起居民區黨組織領導下的居委會、業委會、物業服務企業，以及多方力量共同參與的「1+3+X」治理格局。
組織機制同樣也在業委會、物業公司內發力。在符合條件的業委會中，花木全覆蓋建立業委會黨支部、黨的工作小組，業委會委員中已有黨員169人。黨組織引領下的物業治理聯席會議制度也被建立起來，通過周聯勤、月聯動、季聯席、年聯誼，確保業委會、物業公司在黨的領導下健康運轉。
停車難問題是許多小區的通病，聯洋第四居民區黨總支通過物業治理聯席會議，成功協調了聯洋廣場物業和大拇指廣場物業以公益性價格，為附近小區居民提供停車位200餘個，緩解居民停車難問題。
市場規模發力則為物業行業注入新風。街道制定老舊小區物業服務企業規模化兩年攻堅路線圖和時間表，推進物業管理區域合併或物業公司歸併，不斷提升花木區域物業管理市場化、規模化、專業化水平。目前已末位淘汰4家物業企業，並在欽洋社區打造復欣物業這一物業管理規模化矩陣。
其效果體現在居民的體驗感，也體現在物業公司的收入上。綠化提升是許多小區的共同需求，花木以大樹修剪和綠化補種兩項工作入手，盤清所有小區的生態底圖，修剪大樹2825棵，補種綠化3000餘平方米。看著身邊發生的改變，居民對物業服務質量予以認可，獲得感進一步增強。
花木同時向安全穩定發力，街道狠抓「大普查大行動」，梳理5700餘個安全隱患點位，包干到人監督解決。結合物業費提價、停車區域劃分、電梯超齡服役、新老物業交接等與群眾利益休戚相關的問題，組織專項社會穩定風險評估。今年高層建築小區消防設施癱瘓安全隱患銷項9個，老舊小區電氣線路安全隱患銷項1.8萬餘個，確保風險扼殺在萌芽階段。
街道也在積極響應新區「精品城區」建設工作，向這一民生工作發力，努力打造生態社區的新樣板。市委組織部和市城管執法局在花木聯合組織「住宅小區綜合監管平台」現場會後，花木大力推廣現場會經驗，開展住宅小區違建綜合治理、建築垃圾全生命周期管理和違法經營、群租清理等專項整治活動，加強社區環境綜合整治。
同時，各個小區推進平改坡維修、小區門崗改造、牆面滲水剝落修繕等實事項目，組織垃圾廂房「四化」改造，美化路面、路燈等小區設施，提升小區樹景、花景、水景，樹起12個生態小區標杆。
接下來，花木街道將把「四向發力」作為全街道上下共同的責任，全力以赴狠抓落實、善作善成，拿出經得起實踐、經得起老百姓檢驗、實實在在的工作成績單。
文字：趙天予
編輯：朱勝霞
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