職場焦慮成為了現在職場人的一種痛。
解決這個痛的辦法無外乎提升自己：能力或職位。
而常見套路，就是通過職業教育再進化。
這成為了一個藍海的起點。
11日，知乎在京舉辦「2024知乎教育大會」，知乎創始人、CEO周源在演講中首次披露知乎布局職業教育的初衷和願景：知乎不止於社區，正轉變為一個為新職人搭建平台、提供服務的公司。
他表示，社區與職業教育是知乎的兩種形態，共同組成了知乎的「完全體」。未來知乎將用科技重塑職業教育，構建新生態，賦能新職人的未來。
與此同時，知乎宣布職業教育品牌「知乎知學堂」正式獨立運營，並表示社區與職業教育組成知乎的兩種形態。
知乎知學堂公布未來兩大核心戰略：
第一，通過數字化賦能，改善職業教育服務體系和交付標準。
第二，通過開放協作和產教融合，助力職業教育實現高質量就業。
從此前公開的2023第三季度財報來看，報告期內知乎總收入為10.22億元人民幣（1.401億美元），較上年同期的9.12億元人民幣增長12.1%。
其中，職業教育收入為1.45億元，較2022年同期的7800萬元，增長了85.6%，占總收入的14.2%；付費會員收入為人民幣4.67億元，較2022年同期的人民幣3.35億元增長39.2%，占總收入的45.7%；營銷服務收入為人民幣3.83億元，占總收入的37.2%。
據了解，知乎2019年涉足職業教育業務，2022年底推出知乎知學堂品牌和App。
截至目前，知乎知學堂已經成為中國覆蓋品類最全的職業教育內容體系之一，累計為超過2000萬學員提供服務。
「今天的知乎，不止於社區。」周源如是說。
知乎為何發力職業教育？
獨立運營後對於知乎而言意味著什麼？
是否能促進知乎儘快扭虧盈利？
對此，《華夏時報》記者於玉金和書樂進行了一番交流，本猴以為：
職業教育屬於進一步給與職業教育這個知乎近年用力較猛的新增長極以更大的運營權限，也是知乎突破營收壁壘的放手一搏。
如果職業教育真的能實現在線化、垂直化和多場景化，則可能打出在線教育新藍海，大有可為。
總體來說，知乎的流量具有一定的剛需屬性，因此不在於流量規模而在於流量的消化與流連。
知乎作為垂直知識社區，距離網際網路用戶大盤還有相當一段距離，其依然可以用更多的知識類產品繼續深入挖掘流量池。
發力成人職業教育，本質上是知乎既有知識付費戰略的一種延伸，來自知乎的品牌背書確實可以讓其美譽度較高，並獲得一部分知乎用戶的流量和收益。
知乎有優質用戶、優質內容生產者為基礎，也可以為優質的內容生產者提供更多的變現可能。
其加深自己在知識付費領域的護城河，並且在職業教育賽道上挖掘更多的實現場景。
但這種職業教育能達成怎麼樣的效果？
在線教學，真的能讓學會更多技能嗎？
其職業教育的證書含金量和實際能力提升水平，能解決職場人群的焦慮與否，則依然有待考察。
作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）