近日，知名產業數字化研究與諮詢機構愛分析發布《2023愛分析·智能製造最佳實踐案例》，本次評選面向智能製造廠商，圍繞實踐領先性、案例創新性、應用成熟度、價值創造四個維度對候選實踐案例進行評選。北京築龍攜手蒙牛集團，憑藉蒙牛集團電子採購招標平台採購數字化實踐實力入選。
近兩年，全球經濟下行壓力加劇，市場形勢波動使得集團企業面臨著很大的經營壓力。伴隨數字化在製造行業滲透速度加快，利用數位技術重構價值鏈、重組業務流程，逐漸成為製造企業擺脫萎靡環境掣肘、提振活力、提升效益的必經之路。
作為中國乳業「國家隊」，蒙牛集團緊緊錨定國家「十四五」目標，提升產業鏈供應鏈現代化水平，加快數字化發展，推動產業數字化。為此，蒙牛提出「2025再創一個新蒙牛」的戰略構想，其中，構建蒙牛電子採購招標平台成為集團數字化轉型的關鍵項目。平台按照「全業務類型覆蓋、全流程采招一體化」設計，本著「聚焦核心業務、分步拓展應用」的上線規劃，最終實現蒙牛電子化采招管理的全鏈條打通，全面推進集團採購招標工作數智化，實現采招提質、減負、增效。
蒙牛集團電子採購招標平台採用雲原生、微服務、中台化技術架構，不同於傳統單體架構，其可以實現採購供應鏈平台的無限疊代和平台的可持續升級。平台「多層級租戶」能力，能夠在實現蒙牛集團集中統一管控的同時，滿足下屬分子公司的個性化需求，促進集團採購協同，全面提升管理效能。
其次，對於集團企業而言，首先要保證的是採購的合法合規，保證所有交易有據可依、有據可查、全程可控。蒙牛集團電子採購招標平台以「流程管控+軟硬體開發集成+技術創新融合」的方式，建成採購交易「事前審核、事中管控、事後留痕」的在線綜合監管體系，在兼顧採購效益的前提下有效保障採購過程合法合規。
基於蒙牛集團採購業務流程，北京築龍詳細梳理了從採購需求、採購計劃、採購申請再到採購招標啟動以及7種主要的招標和非招標方式在集團的流轉過程，藉助集團電子採購招標平台強大的配置引擎，高效完成集團多種採購業務流程由線下到線上的遷移，滿足集團採購物資種類多、採購方式靈活等特點。
此外，面對集團因發展壯大產生的生產資料、廠房設備、物流倉儲、多元業務等需求的增加，以及各二級公司SRM系統眾多，無法滿足集團統一管理等需求，蒙牛集團電子採購招標平台靈活的業務場景配置及柔性定製的能力對該集團業務模式進行快速適配，並依託平台的開放性對接集團內的OA、ERP等系統，有效串聯各二級公司的業務，充分滿足了集團在合規基礎上的高效採購，助力集團實現高質量跨越式發展。
通過將蒙牛集團的原生採購招標業務在蒙牛集團電子採購招標平台的精準落地，實現集團跨信息系統、跨業務部門共享協同操作，推動集團採購合規、高效、智能一體化發展，實現降成本、增效率、促發展、強鏈條、抓監督的綜合目標，全力助推蒙牛集團數字採購供應鏈打通，打造蒙牛產業鏈競爭優勢。
19年專注，只做精品。作為一家採購供應鏈數字化產品及服務提供商，北京築龍已為30+行業的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業提供採購供應鏈數字化解決方案。後續，北京築龍將持續提升技術創新和供給能力，幫助更多行業領域的企業夯實採購數字化基礎，實現採購供應鏈商業網絡平台的落地。同時，將不斷探索採購供應鏈數字化生態的更遠邊界，引領行業的數字化發展趨勢，為行業的健康、良性發展貢獻力量！