隨後在阿里發展的幾個重要節點，特別是融資、上市過程中，蔡崇信都發揮了關鍵性的作用。但長期「管錢」的他，又特別的低調，很多人都把蔡崇信描述成是馬雲的「參謀」，但他認為自己只是一個「中間人」。「馬雲很聰明的，但他有時候說的話別人會有誤解，所以我來解釋給他們聽。」

和蔡崇信同為阿里「十八羅漢」之一的吳泳銘，則是阿里巴巴的第一代程式設計師。吳泳銘比1972年出生的「逍遙子」張勇小3歲，從1996年就開始追隨馬雲，當年馬雲「淚別北京」，高唱《真心英雄》時，吳就已經是團隊成員之一。隨後在1999年，被喊為「吳媽」的吳泳銘和馬雲一起回到杭州，開啟了冒險而神奇的創業之旅。

此後，這位阿里004號員工，長期擔任阿里多個重要業務的首席技術官職務，是阿里的「秘密武器」。

除了有過硬的技術，「吳媽」的商業感覺也特別出色，帶隊創辦了阿里媽媽，是這個阿里現金牛業務的第一任總經理。阿里的很多重要收購，比如對高德地圖、UC 瀏覽器、友盟等業務的收購，「吳媽」也都參與了決策——蔡崇信負責財務角度，而吳媽是業務方向側。

近些年，吳泳銘更多的是以元璟資本創始合伙人的身份，被更多人所熟知，在投資圈的風評都不錯。

顯然，「蔡吳」組合在內部並不是首次搭檔了，而兩人具有的多項共同點，成為了被馬雲「打包」的出發點。

首先，兩人的資歷在阿里內部都屬於元老級別，也是馬雲最為信任的成員之一。其次，都具有豐富的投資經驗，蔡崇信自然不用說，吳媽也投出了理想汽車、塗鴉智能等在美股上市的明星企業。最後一點，這兩人的判斷都很準，也就是大家常說的「第六感」。這一點非常重要，當馬雲還窩在公寓里，不知道路在哪裡的時候，蔡崇信堅信馬雲能成功，而吳媽技術及商業的復合背景，讓他對硬核科技、工業智造、跨境出海等行業，都有著超強的敏感性。

從這些角度來說，「蔡吳」組合「老將出馬」，是阿里意料之外情理之中的一個變陣。

作為「1」的阿里集團，未來要做什麼？

高層的「到位」，也意味著符合未來阿里集團「定位」的工作將正式啟動。

按照阿里目前披露的信息，集團肩負三重角色：協調支撐業務發展、新技術的發現者和推動者、孵化創新的大本營。最終的核心是「創造更多價值增量」。

也就是說，阿里集團的定位和過去發生了很大的變化，但重要性並沒有下降，不然也不需要「十八羅漢」里的兩位羅漢來任職了。而這個「三重角色」，「蔡吳」組合的能力完全匹配。

阿里目前生態體系龐大，組織架構中里「6」的每一個個體，分拆出去都是一家龐大的公司，如何讓這些業務實現高效、有序發展，既考驗頂層管理者的智慧，也是對協同能力的一個挑戰。

光這個要求，即使是在「良將如雲」的阿里，也很難找出能出「蔡吳」組合其右的人選了：無論是內部孵化的業務，還是外部收購的業務，他們對阿里所有核心業務的前世今生、來龍去脈都了如指掌。

再加上很多時候，信任感和號召力就像一杯陳年老酒，最昂貴的成本是時間。

阿里也不能僅僅只有「6」，按照規劃，「N」指阿里旗下多家業務公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來可能新創設或投資的公司。

這些公司像小行星一樣，或服務於阿里體系，或具備獨立的未來發展前景。阿里需要持續尋找和孵化新業務，進入「N」的編隊，組成阿里未來增長引擎的預備營。

「蔡吳」組合的經歷及自身能力特點，顯然是擅長這項工作的，他們對前沿技術的敏感性以及對創業團隊「人」的敏感性，將幫助阿里這樣級別的大公司，避免陷入「創新者窘境」。

阿里官方也稱，「蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力，是承擔上述責任的最佳選擇」。

傘狀陣型，阿里探索網際網路組織新模式

從3月宣布組織架構變革，到這次「一號位」的調整，阿里史無前例的變陣，基本的人權和事權都已經清晰到位了，接下來就是接受殘酷的市場檢驗了。

到今天，我們回頭來看「1+6+N」組織變革，可以認為它在中國的大型企業組織中，屬於具備超前戰略眼光的探索和創新。

作為頂層設計里的重要一環，這其中的「1」，並不是一部分人認為的「架空」、「務虛」——「1」的作用是發揮更大的戰略管理作用，讓組織形成一個「傘狀」結構組織。

此前，谷歌通過組織架構，設立母公司Alphabet(字母表)，也形成了一個傘形企業組織。當時矽谷科技圈形象地解讀為「谷歌負責賺錢養家，其他業務負責改變世界」。

拉里·佩奇大刀闊斧的改革，一方面幫助谷歌的創新生態持續發展，旗下著名的「X實驗室」孵化出Google Brain、Waymo自動駕駛等明星公司，Waymo估值一度高達1750億美元。

另一方面新谷歌的價值也得到了華爾街的重估，此前谷歌的創新業務，總是被籠統套用核心廣告業務的估值方法。

而傘形重組後，創新業務的PE屬性單獨計算，新谷歌Alphabet按「分部估值法」獲得了資本市場的重估——普華永道今年編制的「2023全球市值100強上市公司」排行榜中，Alphabet力壓亞馬遜，僅次於蘋果公司和微軟。

阿里現在的情況，某種程度上來說，和Alphabet也是類似的。

回看阿里24年的創業發展史，「擁抱變化」是其中最為明顯的特點。「如果憑計劃辦事，你肯定會輸；如果沒有計劃，你就會贏。」馬雲的這句話也說明阿里並不是一家會被自己的龐大體量困住的公司。

在此次張勇的全員信公布前，馬雲表態，淘寶需要回歸「網際網路」，而「創新求變」正是網際網路的一個重要特質，他的判斷對整個阿里也都是適用的。

隨著阿里集團高層換崗到位，在「1」的協調、推動和挖掘下，重新激發的創新因子，或將幫助整個阿里生態搞定「大象困局」。