知乎有這麼一個提問，配眼鏡你吃過哪些虧？
一個高贊回答是這樣的：門店售價2000元的眼鏡，淘寶上400元就能拿到手。
不僅如此，眼鏡行業還流傳著這麼一句話：出廠價20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情。
在出廠價到實際零售價之間，眼鏡行業將近100倍的利潤差距，看起來比茅台還令人咂舌。
一支鏡架，兩片玻璃，一副看似不起眼的「小眼鏡」，到底憑什麼如此暴利？
一款高端眼鏡在到達消費者手上之前，主要需要流經三個環節：第一，源頭工廠；第二，品牌方；第三，零售商。
溫州眼鏡外貿廠的老闆曾舉例子說，一款知名大牌的墨鏡，他們工廠的成本價是20到50元，市場零售價則在2000至5000元左右。
100倍的溢價，在三個環節是如何通過層層加價實現的？
工廠表示，他們直供品牌，毛利率只有15%到30%，也就是說，市麵價2000元一副的眼鏡，成本20元，工廠只賺3塊錢。
有零售商透露，他們從品牌方拿貨，一般是打5到6折，2000元的眼鏡，進貨價是1000元左右，毛利率一般在50%到70%。
在整個過程中，溢價最高的是品牌，20多元進，1000元多出，毛利率高達90%。
值得注意的是，雖然每賣一副高端眼鏡，零售商和品牌方都能賺1000元左右的差價，但是雙方的實際成本，卻並不在一個檔次。
以國際大牌香奈兒為例，賣眼鏡只是它的副業，這1000元完全可以說是在回收廣告費，算是品牌溢價。
專門的眼鏡零售店就不一樣了，店鋪租金、驗光成本，以及員工工資，都是一筆不小的開支。
2017年，「中國眼鏡第一股」博士眼鏡上市，其招股書披露出來的數據令外界一片譁然。
招股書數據顯示，2016年，博士眼鏡的單副鏡架的採購成本為89元，單片鏡片採購成本為28元，對應的零售價分別為434元和241元。
一副總成本不過145元的眼鏡，在博士眼鏡的店鋪里，身價一路水漲船高到916元。
令人詫異的是，在高達84%的毛利率背後，博士眼鏡的凈利潤卻不足10%，比部分眼鏡工廠還不如。
從費用構成去看，從2014年到2016年，博士眼鏡的銷售費用連年上漲，2016年高達53.88%，直接吞掉了絕大部分的毛利潤。
來源：博士眼鏡招股說明書
具體來說，在博士眼鏡的銷售費用中，員工工資和社保占4成，租金、物業、水電費占比超過50%，而且呈現逐年上升趨勢。
來源：博士眼鏡招股說明書
換句話說，在眼鏡零售店看似暴利的背後，其實有將近一半的利潤，最後都交給了房東。
正因如此，即便是身為中國眼鏡上市第一股的「博士」，其門店也常年處於「開兩家關一家」的窘境。
中國的近視患者差不多有6億人，幾乎占到了中國總人口的50%，中國青少年的近視率更是位居世界第一。
在購買眼鏡的方式上，家長們依然會帶孩子去線下眼鏡店，但是年輕人早就對上網買眼鏡頗具心得。
知乎網友總結了2折甚至1折買眼鏡的必殺技：
1、去公立醫院驗度數，拿到度數、散光、瞳距等數據；
2、去線下眼鏡店假裝要買，試一試好不好看，找到適合的款式，拿到眼鏡的品牌型號；
3、直接上天貓淘寶搜眼鏡，找店鋪，然後把數據交給客服。
如此一番操作下來，一款相當中意，線下眼鏡店要賣2000元的眼鏡，最後200-400元即可到手。大批網友驚呼「真香」。
然而，電商也有不可忽視的弊端。
大家買其它東西都稱之為「買」，但是買眼鏡卻稱之為「配」，原因無他，線下實體門店的驗光、配鏡、售後等一系列服務，是電商渠道難以滿足的環節。
傳統眼鏡店房租高企，電商眼鏡店難以滿足更多服務，中國的眼鏡行業，還有沒有別的出路？
智叔曾經看到過一個案例，眼鏡店到大學城做活動，價格比一般眼鏡店便宜很多，相當於兩三折優惠。
老闆娘現場給學生們科普，眼鏡店一般都開在鬧市區人流量大的地方，店鋪租金占據了很大一塊成本。
那家眼鏡店位於一棟略顯偏僻的老式商務辦公樓，款式多，服務好，價格低，生意相當紅火。除了高校學生，周邊帶孩子去配眼鏡的家長也不少。
很顯然，對於眼鏡這種「半標準品」來說，在電商渠道之外，其實還有相當大的探索和演變空間。
一個有意思的問題是，在眼鏡行業，品牌方的毛利率高達90%，零售店的毛利率也在50%以上，反觀提供產品本身的眼鏡工廠，賣一副眼鏡才賺幾塊錢，憑什麼？
一個值得留意的背景是，作為全球製造工廠，中國承包了全球70%以上的眼鏡製造工作。這些工廠集中在江蘇丹陽、浙江甌海以及深圳。
丹陽的眼鏡鏡片產量占全球一半、中國的3/4，提供的主要是從生產製造，到批發、零售的一條龍眼鏡服務。
溫州下面的甌海，鏡架產量相當可觀，主要做的則是大牌代工，TF、香奈兒、巴黎世家的墨鏡都來自這裡。
深圳的眼鏡行業如今也正在向溫州轉移。
值得一提的是，溫州醫科大學還是全國最早開創眼視光醫學專業的高校，歷年錄取分數線比隔壁浙江大學還要高。
物以稀為貴，在一個競爭相當充分的市場，眼鏡工廠的利潤率自然高不上去。
有人將目光投向了品牌。目前中國叫得上名的眼鏡品牌，除了博士，就是寶島、大光明等一批開在高校周邊的功能性眼鏡店。
最近幾年，一些新的眼鏡品牌開始悄無聲息的在各大商場盤踞，比如JINS、LOHO、木九十、AOJO和EGG等。
稍加留意你就會發現，如今商場裡的眼鏡店，已經變得幾乎和帽子、化妝品店一樣多。這些年輕品牌有一個共識：眼鏡不只是矯正視力的實用工具，它更是一種時尚單品。
LOHO眼鏡創始人黃心仲就曾提出，他們的的目標是「讓地球人擁有四副LOHO眼鏡」，分別對應約會、工作、運動等多種場景。
於商家而言，增加復購率，確實是創造營收的不錯出路。但對於消費者來說，以後的錢包可能就更捂不住了。
作者：智叔