如何在短短三年，業績翻十倍？
如何讓新生品牌，三年成為行業隱形冠軍？
這是一篇來自中國一線戰略諮詢實戰的思想，非常值得中國企業家閱讀。
孫武在《孫子兵法》軍形篇中有一個非常重要的戰略思想：「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」，用現在的話來概括，就是基於競爭而形成的營銷戰略。
作為國內諮詢界唯一正宗孫子兵法策劃機構，孫武戰略諮詢看來，孫武思想的商業應用，就是要在商戰中，欲奪得勝利，先要具備必勝的條件（策略）然後再交戰（打市場），如此，將勝券在握。而失敗之軍總是在沒有贏的條件（策略）之前就先同敵人交戰（打市場），然後又希望能從劣勢中僥倖獲勝。
孫武戰略諮詢機構（sunwu.org.cn）多年實戰經驗總結，可以讓企業長期制勝的法寶，只有一個：品牌！
品牌對內是「號令系統」，形成運營合力；對外是一塊「兵符」，調動消費者心智。
孫武戰略諮詢通過協助企業將創建品牌提升到核心戰略高度，用品牌作為與顧客的連接點，讓企業所有工作都圍繞如何構建品牌在顧客認知中的獨特價值，從而有效創造顧客。
品牌的動能，就成為最核心的制變力量。
在商戰中，企業的一切運營動作應如孫子所說的掌握主動權，即是否能先於競爭對手搶占顧客心智，以及能否快速占得市場高地而實施的差異化定位與營銷策略，而不應將價格戰、促銷戰當成企業的獲利來源。
那麼如何讓品牌能利用孫子兵法的思想，快速進入消費者內心，成為可怕的兵符力量？孫武諮詢給的答案是：品類兵法！
孫武諮詢首創「品類兵法」，讓孫子兵法可以戰略實操落地，讓企業家的經營成果在外部實現的理論工具。這是孫武戰略諮詢為中國商業界的智慧貢獻，讓更多企業家能了解和運用品類兵法，在市場上不斷贏得人心，就是孫武諮詢最大的經營目標。
孫武戰略諮詢經過潛心研究，結合了大量西方商業理論，開創出「品類兵法」戰略商業法則，用東方智慧，解決心智時代的企業戰略問題。明確了「占領品類，贏取人心」，才是最本質的品牌營銷法則。
孫武諮詢進一步推出品類兵法的「2Z模型」，以「占品類與占心智」為2大落腳點，讓企業戰略落地通過兩個重要步驟落下，讓模糊的兵法戰略更具實操性。
企業一定要找到屬於自己的山頭，先成為山大王，有了立足之本，能扛起紅旗，亮出口號，未來就能打下更多山頭。占據一個商品市場中的品類，就是占據企業的山頭。
定戰略就是占山為王，每個企業都要有自己的井岡山，並牢牢占據。然後，星星之火可以燎原，最終成功席捲全國、全球市場。
占領品類成為領導者，最大的好處就是能輕鬆占領一批用戶的心智，他們認為在這個領域的這個品牌就是最好的。品類兵法就是緊抓顧客的認知力量，綜合競爭、顧客喜好、競爭優劣勢、行業發展趨勢，為產品找到關鍵性的品類突圍之戰。
正是對市場的深刻洞察，對商業理論的創新應用，孫武戰略諮詢為企業打造超級品類，建立品牌勢能，為品牌確立差異化戰略定位，讓品牌與消費者產生量子糾纏效應，為品牌贏得消費之心。同時孫武諮詢對企業步步輔導，確保戰略準確高效的執行。
一個企業或者品牌要取得成功，有智者輔助，選擇一家優質的品牌策劃公司是非常重要的。
孫武戰略諮詢（sunwu.org.cn）首席顧問賀政林看來，「凡善戰者，先勝而後戰，先為己之不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵」，讓中國企業家手握品牌兵符，號令天下，先勝再戰，不戰而屈人之兵，正是孫武戰略諮詢要做的工作。
每位企業家也要經常警醒自己：品牌兵符打造成功了嗎？