6月9日，科大訊飛舉行二十三周年慶祝活動。科大訊飛董事長劉慶峰在發表「穩中求進，中流砥柱」的主題演講中表示，在當前國內外經濟形勢下，企業提質增效、長期發展的根本是人，要加強對優秀人才的吸引和招募。
保持戰略定力，引進人才「穩中求進」
中國A股上千家上市公司里，在過去10年能持續保持每年營收都增長25%的企業，只有科大訊飛一家，這不僅源於科大訊飛在戰略性業務和研究方向上，堅守戰略定力絕不手軟，也因其對人才的重視和培養。
一直以來，科大訊飛堅持採取「保持戰略定力，穩中求進」的人才策略，持續引進人才結構不斷優化升級。
穩，是直面外部形勢嚴峻的情況下，科大訊飛人員總體規模保持5%以內的穩健增長。
進，一方面是在科大訊飛戰略和核心業務方向上堅決投入，發展是硬道理，開拓進取是主流。另一方面在高質量人才決定高質量發展的前提下，持續引進高端人才，並加強優秀校招畢業生的引入，結構性優化人才隊伍，加強內部人才培養，著力提升組織核心競爭力，保持更健康增長的同時，也為未來更大的增長機遇做好準備。
除此之外，科大訊飛堅持戰略決策和關鍵舉措信息的透明與共享，直面員工切實問題，作為管理改進的源頭活水。
幹部做好五件事，員工三有一能
與此同時在23周年之際，科大訊飛也提出了幹部能做好五件事、員工三有一能的觀念。
所謂「幹部五件事」，即幹部要理解戰略，了解公司的戰略定位、組織願景和奮鬥目標；組織定位，清楚自己所在組織的定位、主要責任；開闢路徑，找到不斷達成組織目標的關鍵路徑；發展自我，了解自己的優勢和劣勢，不斷超越自我；建設團隊，對團隊情況瞭然於心，知道如何培養人才。
所謂「三有一能」，即員工要有本事、有熱愛、有擔當，能自省。在為客戶創造價值的同時，願為夢想付出智慧和精力，以開放包容的心胸格局，實現高標準的成果，把昨天的成績當成今天的起點。
科大訊飛站在成立二十三年的時間點上，青春正當時。作為一家有溫度、對員工負責的企業，期待科大訊飛凝聚每一位員工的力量，一起做社會和時代的中流砥柱。