這是一家很難描述的書店，疫情期間開業，開在成都西門逐漸衰老的街區，左鄰是水果鋪，右舍是修理店，不對外零售圖書，也不賣文創。
那她是怎麼活下來的？
午後打車到貝森路，街上只有行人三兩，放眼望去整條街上唯有堆滿耙耙柑的水果鋪最熱鬧，而這家書店正好就躲在這堆黃澄澄的耙耙柑兒後面。
星星詩社獨立書店 —— 一家和中國當代著名刊物《星星》詩刊毫無關係的書店。住在附近的人從門口路過一二十次都不一定會注意到她。反光的玻璃、灰色的牆面都是她的保護色。
直到你走上台階，才會看到藏在裡面的店主，大家都叫他鄧社長。
2021年，鄧社長35歲，他自嘲是「被大廠拋棄」的年紀，就在這一年他盤下一家冒菜鋪開了這家書店。
「現在的連鎖書店，各有各的特長，有的是餐飲，有的文創，有的是體驗課，書店最核心的板塊——書，被擠兌的越來越小。真正需要深度閱讀、求知慾比較強的人，去逛這種實體書店時的體驗感越來越差，甚至每次去都買不到書。」
抱著給深度閱讀的人開個書店的想法，他踏出了第一步。
剛開業，來的大部分是附近的居民，買完菜，提著青菜大蔥就順路進來瞄一眼。
一天來了位很老很老的老奶奶，有多老呢，老到從門口的階梯走上來都讓人揪著心那種。
「我在這條街上住了幾十年，從來都沒有開過一家書店，現在終於有一家書店了。」出生於建國前的奶奶有90多歲了，當時那個年代能讀書的女性本就不多，她不僅讀書，還讀外文書，把女兒也培養成了作家。
開書店，鄧社長收到最多的是小紙條。
一個弟弟來看書，喜歡一本進口書《安妮日記》，可書店是會員制本來不賣書，鄧社長看他很喜歡又選了很久，還是決定悄悄賣給他。那本書50元，當時他把身上那種五角、一塊的那些全部都掏出來只有不到40元。「沒關係，你拿回去看。」鄧社長讓他把書帶走，「書能遇見喜歡自己的人，也是種幸運，就半賣半送給他了。」
第二天，桌上留了張紙條，上面放了一堆零錢。
店主哥哥：你好。
我昨天在這裡購買了《安妮日記》1本，但無多的零錢，
還剩11元今天給補上。謝謝，我下周還回來
我曾經在過年期間偶然經過這裡，一下子愣在原地
——市井的小角落裡有這樣神秘的小小書店。
這些紙條隨意又精心，翻過來一看有的是收據、有的是學校假條，有的是筆記本上隨手一頁。
紙條、小畫兒滿滿一摞。小小的心意，輕輕薄薄一片，深情款款。
20年前，鄧社長還是小鄧的時候，是瀘州一所普通高中里的狂熱文學青年。
當時學校文學社競選社長，小鄧雖然詩歌文章發表了不少，但成績不是最好的又偏科，而社長代表了整個學校的形象還必須是三好學生，小鄧最終沒有競選上，只能當副社長。
他一氣之下辭掉了副社長「副社長我也不當了，自己去辦了一個詩社——星星詩社。就自己做，現在想起來是有點幼稚，但20年前我覺得那種不要去迎合主流價值觀，不服輸，不妥協的感覺太好了。」
詩社成立後，他找到當地電視報開闢了一個專欄，學生們供稿，做得風聲水，直到高三要準備高考了。
詩社埋下的這粒種子20年後才發芽。
「以星星詩社命名書店，就是想保留一點少年氣，一種對你自己喜歡東西的執著感。」所以不管是想來拍作業的高中生、大學生，還是寂寂無名的藝術家，鄧社長來者不拒。
樹德中學的三個高中生做暑假社會調研，約了很多書店都不接待，可能覺得他們太小了。到星星詩社來，鄧社長跟他們聊了很久。
調研拍攝一個月後，其中一個學生拿父母的手機給他發了條微信：
「這個事兒讓我很開心。你想當他們回想起來自己十五六歲的時候在自己附近有個社區書店，支持他們做了一件事，並得到了學校的肯定，這樣書店就會實實在在的去推動年輕人勇敢的去嘗試。這個的意義比你賣書賺錢的意義要大得多。」說這段話時，鄧社長尤其認真。
不大的書店裡設置一塊展覽區域，專門留給野生藝術家們。最近的展覽叫「有空」，是兩位藝術家探討自我存在的邊界。
這個空間約2平米，展覽不斷，頗有螺螄殼裡做道場的味道。
鄧社長想用這2平米去鼓勵那些有勇氣堅持自己選擇方向的人。
「那群做藝術的年輕人又迷茫又可愛，他們大多二十出頭沒有選擇去996，而是堅持自己喜歡的東西，有些沒有穩定收入，不被家裡和社會認可，這個社會對這種人的包容和鼓勵太少了。
所以我想留一個地方給他們，雖然不大，但當他們想放棄的時候也許會再堅持一下。
如果有人能在這個地方得到慰藉或者鼓勵，這也比賣書賺錢更有意義。」
這也許就是連鎖書店和社區街巷中獨立書店的區別，在社區里它會影響到別人的生活，人和店之間有了關係和羈絆，不止是買了書就走了。
這些小故事聽起來情懷滿滿，但鄧社長說「靠情懷三個月就肯定死了，要賺錢肯定不來開書店啊。」
他想得很清楚，這個書店的核心是為「知識中產」「閱讀中產 」，過去中產的標準是根據收入或者社會地位來定義的，但鄧社長覺得有一種中產應該是以知識層面來定義的。
他們對知識的細分和門類有自己的一套理解。比如喜歡文學的，可能會讀猶太文學或者拉丁美洲文學，它會在閱讀的某個類別有自己的想法，同時有一定的閱讀累積，更追求自己喜好的文學風格，而不是最近誰火了讀誰。
「這種稍微進階一點的讀書人，他們就是我眼中的知識中產，一般連鎖書店滿足不了他。很多客人進來後的第一個評價是說，你這的書跟我書架上的書重合率很高。」
目前鄧社長的書店實行會員制，不對外零售圖書，會員自行管理書店，形成了一套循環生態。
這裡的會員和普通充300、500塊就能成為的會員不同。它的「門檻」是你的閱讀量，你的求知慾，你願意為書可以花費的時間成本。
辦個會員其實很容易，也不貴每月100元，但鄧社長會問，你現在有沒有這種固定閱讀的習慣？否則要硬生生的在現在的生活節奏裡面插進來一塊？
要占用你每周幾個小時的時間，在現在的社會節奏里很多人不一定能騰出來。
第一個001號會員是位在附近上課的生物老師，辦完會員之後，她把自己的媽媽和朋友都發展成了會員。
「一個喜歡讀書的人，至少有一個喜歡讀書的朋友，他一定會給朋友分享，然後那個朋友一定會很相信他，這就很有說服力。」 鄧社長對書店自我生長的方式以及書店的純粹氣質很有信心。5個月的間，從一個會員都沒有到現在已有70多位會員。
鄧社長不在時，會員們自己來開門，看書、接待客人，連門口花瓶里的花都是自己帶來換。「到100位就不辦了，畢竟店就這麼大。到時候我正式當甩手掌柜了。」
下午快6點了，門口的水果鋪老闆忙碌起來，把切甘蔗的機器和兩大筐寫著「甜慘了」的耙耙柑直接挪到了書店門口。
鄧社長毫不介意，「他們經常投喂我，今天兩個橘子，明天兩根香蕉，外面越喧囂，顯得書店越靜謐。」
4月23日世界圖書日，書店就滿1歲了，書店前身冒菜店的老闆這一年帶著全家人特地來過兩次，每次來都從內到外的仔細逛一遍。
他們會指著裡面的角落對小孫女說「你還記得小時候我們在外面忙，你在這個地方睡覺嗎？」
曾經自己經營了十幾年的地方，沒有變成亂七八糟的模樣，而是變成書店，冒菜老闆感覺很欣慰。就像自己的家庭成員，有了一個很好的歸屬。
從小吃這家冒菜長大的年輕人，搬去了南門，回來一看變成了書店。以前常來吃冒菜，現在常來吸收精神食糧，雖然店的內容換了，但這個店和街道的生活味人情味被延續了下來。
整整一個下午，店裡只有一位客人在安靜的讀書。吃完外賣，鄧社長就把店甩給這位客人，打羽毛球去了。
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