行走職場，漂在江湖，不懂人性，走不長遠。職場之上，最難揣摩的是領導的心思，尤其是領導的用人之道。自古以來，領導的選人用人之術，互不相同、各有千秋。有人喜歡從大局考驗人，有人喜歡從細節觀察人，有人熱衷從飯局上識人，有人善於從出差中看人，無所謂「對錯優劣」。
領導選人用人既是一門哲學，也是一門玄學，公說公有理婆說婆有理，只能說「仁者見仁智者見智」了。但是，不管怎樣，用人之道和用人之術，總有相同的地方，那就是「排除法」。作為領導者可以重用各種類型的人才，但具有以下10個特徵的員工，一定會被「排除」之外的。領導「哄」著你幹活，最後讓你竹籃打水一場空，你還不知道自己「死」在哪裡。
【1】無欲則剛的人。單位里總有幾個我行我素、無欲則剛的人，領導一般都不敢招惹他們，他們也樂得清閒自在。無欲無求的人非常可怕，領導既沒有辦法激勵你，也沒有招數約束你，產生一種「無法控制」或「無法駕馭」的無力感，只能表面上「尊重」你，暗地裡「放棄」你。
【2】過於完美的人。皇帝為什麼喜歡重用一些小人？因為皇帝拿捏住了小人的把柄，能夠駕馭小人，甚至隨時可以收回小人的一切。領導重用下屬，可能會用小人，但一定不會重用過於完美的人。你比領導還「完美」（人品高潔、做事乾淨、能力超強、沒有缺點），讓他感到拿捏不住你，他不但不會重用你，可能還會千方百計提防你。
【3】一無所有的人。自古以來，敢於做出驚天動地的反叛行為的人，一般都是窮到極致、一無所有的人。行走職場也是如此，大多數人多少都有一定的物質基礎，房子、車子、家庭、老婆孩子，讓他做人做事就有所顧慮，只能為了五斗米折腰。個別人員啥也沒有，就難以控制，哪天惹毛了，光腳的不怕穿鞋的，讓領導想一想就感到後怕。
【4】經常玩心眼的人。忠誠是第一要素，但是，純粹的忠誠是可遇不可求的，大多數領導者都有這個基本常識，並不完全苛求忠誠度（會表演的人也很多）。但是，領導是絕對不會重用跟他玩心眼的人，一次兩次，他可能容忍你，超過三次，領導覺得放棄你。所以，千萬別跟領導玩心眼，他之所以能成為領導，思維、眼界都比你強，耍心眼都是小兒科。
【5】情緒不穩定的人。領導在用人方面，一般都不會採取激進型思維，一般都會採取「防禦性」決策，首先考慮的是用此人會不會帶來不利的後果。行走職場，不是過家家，情緒控制能力是基本功，任何人都沒有義務關照你的情緒。如果情緒不穩定，要麼讓領導下不了台，要麼給領導惹出事端，善於做防禦性決策的領導是不會提拔這類人的。
【6】自尊心太強的人。自尊心是一把雙刃劍，沒有自尊心就不能被激勵和控制，自尊心太強，走到極端就是「玻璃心」。「玻璃心」有兩種：一種是可以挽救，一種是直接放棄。有的職場新人開始表現為玻璃心，經過「毒打」之後迅速成長，反而變得堅強。另一種，批評不得，一碰就碎，任何領導都不想培養你，也沒精力關照你，內心裡只有一個聲音：求你快走，千萬別在我手上出事。
【7】自視清高的人。清高，本身是一個高貴的品質，但在以利益為基礎的職場上，就會起到一種「反向」作用。行走職場，為了調度資源、獲取利益，適當地妥協、低頭、委屈、讓步，都是不可避免的。有的人過於清高，看不慣一切，格格不入，不肯做任何的妥協，經常與領導硬剛，喜歡抬槓，別說領導不會重用，就是同事也敬而遠之。
【8】恃才傲物的人。恃才傲物與自視清高是不一樣的。有些人確實有才華，但是做人做事過於高調，不懂得謙虛低調，夜郎自大，高人一等，自以為是，看不起人，什麼都是自己的對，在群眾中鶴立雞群的弊端就是被槍打出頭鳥，不是「早早夭折」，就是懷才不遇。不是領導不想用你，而是他明白，即使提拔了你，也不會帶隊伍，把公司弄得雞飛狗跳。
【9】低頭拉車的人。職場有一句老話：低頭拉車，還要抬頭看路。任何領導都喜歡埋頭苦幹的人，但任何領導都不喜歡「只知道埋頭苦幹」的人。有內外兩個原因：內因是，你只知道幹活，天真地堅信「是金子終會發光」，不去推銷自己，不去爭搶利益，領導正好假裝看不見。外因是，你只懂得埋頭苦幹，那是你份內的事情，對我有什麼利益？所以，給你一個「老黃牛」榮譽稱號就行了，我要重用的人，會拉車，還要跑在我的道路上。
【10】討價還價的人。職場是一個利益場，底層邏輯就是博弈關係，所以，討價還價是一個中性詞，但是，方式方法的不同，造成的後果就不同。高明的人跟領導討價還價，都是變相的「投資」行為。幹什麼事就跟領導談條件、要利益，不給就不幹，勉強接受也是摔摔打打的，領導會認為你在要挾或威脅他，等你沒有利用價值，就會被第一個踢出局。