身處長三角「怪物屋」，不搶不行。

明星城市在突進，探照燈之外的「配角」也想亮劍。

省內二號位安徽蕪湖，經濟總量占比合肥，在十年間下降了6.8%。眼看差距越拉越大，且走勢有「中西部單核」趨勢，蕪湖官媒前段時間高調發布一篇《「一城獨大」不是春》的文章。

核心觀點是：一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，安徽想更上一層樓，就得唱響「雙城記」，蕪湖必須站出來，成為增長第二極。

我們把地理尺度從長三角再拉大，「狂飆者」更是眾多。

在24個GDP萬億城市中，「中部網紅」長沙尤其出挑，2022人口增量18.13萬，全國第一，而平均房價又牌梯隊末尾，人氣疊加煙火氣，構成了這座城市突飛猛進的底氣。

全員「狠人」，都在「明搶」。

過去幾年，尤其對於人口增量，除去主動紓解的北京上海，各大城市都在進擊，如果來拆解「招式」，以下四招，屢試不爽：

·能幹

製造業吸工，「有活能幹」是拉人「大殺器」。如很早就被冠以「世界工廠」之名的東莞，活多廠多自然人多。東莞常住人口1046.66萬人，戶籍人口263.88萬，數據里已經藏著玄機。

·能擴

成都並簡陽、合肥拼巢湖、西安劃咸陽，撤縣並市、劃區兼并，這些「一夜長大」的擴容方式，本來就是增加人口數據的最直接手段。

·能搶

單核省會資源傾斜，疊加人口腹地，可以算是搶人絕招。加上國內大循環產業西移，「孔雀東南飛」現象式微，中西部城市回流明顯，如鄭州、武漢，強勢虹吸。

·能打

能打出自己的「金字招牌」，讓特色產業在全國獨一份或產生領軍影響力，那對人口也會形成一種強磁場，深圳、杭州就極具代表性，且「馬太效應」明顯。

相比下來，南京似乎有些「韜光養晦」。

按照南京作家韓東的說法，這座城「不南不北，不土不洋，不大不小，不自我，不自大，不自卑，最大的特點就是沒有特點」。

這不只是一位作者的文藝論調，在更大尺度里， 南京的「不溫不火」似乎也成了一種既定印象。南京話里有一句「不存在」，也正好呼應了這座城不太喜歡「刷存在感」。

繼續拿人口來講，特大城市南京，在總量上未過千萬。但也另有玄機，如主城區人口和戶籍人口比重，都遠超眾多城市；每10萬人擁有大學文憑的數據，南京35%緊隨北京之後，高於上海、武漢、西安、杭州。

南京似乎隱隱藏著另一套邏輯，或許，有些城市選擇Plan A，而另一些城市，有自己的Plan B。

有限遊戲無限遊戲

找秘籍、練絕活、出奇招——如果細看城市間的競爭「內卷」，會發現路徑很相似—— 占領某個高地，成為一位高手，打上一束高光。

頂著「蘇錫常」的名頭，卻在省內順位排在南通之後的常州，有過一段「前不著村後不著店」的尷尬期。

但近年在新能源領域，卻已經不聲不響地擦亮了一塊金字招牌。2022，常州新能源產值突破5000億，動力電池產銷量占全國五分之一、全省二分之一。

甚至引得同樣想在新能源領域有所建樹的洛陽，發出了「靈魂拷問」——為什麼中航鋰電起步於洛陽卻發展壯大於常州？

練出「絕招」的，還有與南京關係更微妙的合肥。

讓各大城市心心念念的「綜合性國家科學中心」，合肥全國第二個拿下。但更令人側目的，是這個後起之秀的一路「換道超車」。

在眾多城市在時間線上還羈絆於「土地財政」之時，合肥斥資175億押注京東方與液晶產業，讓政府產業基金走上舞台。不得不提的一個小註腳是，彼時，合肥的地方財政預算收入只有161億元。

正反饋鏈路形成後，合肥接連操盤長鑫存儲、蔚來汽車等明星項目，通過「以投帶引」，將傳統成本補貼招商轉向資本招商，「合肥模式」一時風頭無兩。

而南京，似乎「賭性」從來不強，押注、All in、「武林秘籍」等關鍵詞，很少出現在產業表達里。

如果「硬摳」南京產業，會發現傳統意義上有話題效應的「明星」和「爆款」不多。

《2023中國百強產業集群》報告中，南京新型電力（智能電網）裝備集群，排位靠前，但其影響力主要輻射於行業內，對普羅大眾來說，了解並不多。這也是為什麼，說起南京產業問題，很多人會覺得面目模糊的原因一種。

南京八大產業鏈——軟體和信息服務、新能源汽車、新醫藥與生命健康、集成電路、人工智慧、智能電網、軌道交通、智能製造裝備，雖然算得上是「各個能打」，但風格上還是偏向「穩紮穩打」。

經濟數據表現上也是。過去五年，南京生產總值連跨五個千億級台階，從省內的「不出挑」到改開以來首次躍進全國大中城市十強，不疾不徐。

這套行事邏輯似乎也能自洽，因為從後視鏡效應來看，「精準押注」與「倖存者偏差」之間的關係，往往就是一枚硬幣的字面與花面。

相比江湖上尋覓迅速起高樓的「葵花寶典」，南京似乎更喜歡長期主義的「穩穩的幸福」。

人均GDP17.8萬，位居省會城市第一；省級「專精特新」中小企業647家，「小巨人」有很強的可能性；A股上市公司118家，在全國來講一點也不虛；破局路徑依賴，主動關停數百家或大或小的化工企業……這些數據也在側面投射出南京的路線選擇問題。

相應傳導過來的，也是南京軟性競爭力的提升，智聯招聘發布的《中國城市人才吸引力排名：2022》，95後人才吸引城市榜中，南京排進前六，趨勢向好。

美國學者James Carse曾提過一個概念——世上至少有兩種遊戲，一種有限遊戲，一種無限遊戲， 有限遊戲以取勝為目的，而無限遊戲以延續遊戲為目的。

南京，無疑更想參與後者——長期性系統積累、螺旋式漸進提升——有時候慢，是為另一種快。

做題出題

「將軍們時刻準備著上一場戰鬥。」

這句美國俚語與「刻舟求劍」有著異曲同工，有時候看上去是在準備角逐「下一場」，但實際上，往往都是在等待「上一場」戰局故事重演。

在城市發展進程里，能看到太多這樣的例子，因為路徑依賴，因為經驗主義，而陷入發展混沌，甚至因為一直埋頭走熟路而無需抬頭看新路，而一頭撞上那隻「黑天鵝」。

破局點在哪？

一個角度是，發展主體究竟是做題家思維，還是出題家思維？

有一種論調，中國經濟過去幾十年「一路狂奔」，就是因為很會「做題」。

歐美已經趟好了路，沿著脈絡使狠勁，注意避坑，結果大差不會差；這個階段，用數量堆出質量，或許就是最佳策略，因為不用重複造輪子，只要拿到圖紙能批量生產就行。

但進入新常態，各個層面上前方路段已經沒有了人，方向要自己找、路要自己趟、圖紙要自己畫，新的輪子就得自己造。顯然，按照既定框架、短平快填答案的「做題」思維，就會在某一時刻突然失效。

對於城市來講，做一個亦步亦趨、短期速成的做題家，不如去成為自建體系、捕獲長線價值的出題家。

南京十四五，給自己的定位是「全球創新城市」，當然，這裡的創新，可以是指新一代人工智慧、第三代半導體、基因與細胞等等具體的技術創新；但也可以是一種有關突破框架限制、城市長線經營層面上的路徑創新。

「南京模式」，或許註定不是一種產業概念或規劃抓手。被經常提及的「高質量發展」，也絕不只是一句漂亮的「大」話，在微觀層面上，它其實是一種很底層的策略共振。

正如上文南京作家韓東那幾句評價，若掐頭去尾去看，會透露出一種輕飄飄的自嘲感，但其實其語境本意，也是在講一種微妙的妙處。

因為說到底，城市不只是各種數據堆砌、考試解題，更有質量的具體生活才是本真，至於其他，南京人會說，「不存在」。