現在很多公司都是靠能力說話，只要你工作能力強，業績高，就能升職加薪。
前段時間，我認識的一個前輩，在公司苦苦熬了10年，終於被提拔，升職做了公司的主管。因為之前一直在做技術崗位，技術很出色，本以為升職後，換了新的崗位可以大展身手，結果上任不久，發現了很多的問題。
因為沒有相關的管理經驗，不懂得的如何調用資源、分配工作，導致工作進度緩慢，工作效率低下，耽誤了公司很多的項目。原本就不擅長處理人際關係的他，不知道該怎麼與同事相處，團隊成員之間的關係也很緊張。
因為工作處理不好，處處碰壁，他才意識到自己的根本不適合做一個管理者，一個月之後，果斷的提出離職。
職場中，這樣的現象並不少，為什麼會出現這樣的情況呢？歸根結底是因為「彼得原理」。
這個原理是美國著名的學者勞倫斯·彼得提出來的，在組織中，由於習慣性會將某個職位上稱職的人進行提拔，結果被晉升到其不稱職的崗位，結果導致其不能發揮自己的才能，還給組織帶來了損失，甚至是麻煩。
簡單的說，就是將一個優秀的老師提拔，放在了無法勝任的校長職位上，將一個優秀的運動員提拔，放在了體育主管的位置上，導致其無法發揮自己的才能。
為什麼有些人，明明能力很強，卻無法勝任呢？原因不外乎這三點。
在職場中，基本上每個人都有自己的優勢和自己擅長的內容，有時候，就是因為他們擅長的限制了他們的發展。
華藝是一個很擅長做營銷活動的人，之前因為活動做的好，給公司帶來很多的收益，領導為了鼓勵他繼續努力，提拔他做項目經理，負責整個項目的統籌規劃。
他為了不讓領導失望，在活動策劃的部分下了很大的功夫，但是卻忽略了項目的整體性，其他部分做的都很不好，這讓領導很失望，將他批評了一頓。
華藝就是因為只看到了自己擅長的部分，將自己所有的時間和精力都耗費在上面，卻忽略了其他方面的發展。
在職場中，很多人都會犯同樣的錯誤，只做自己擅長的事情，忽略了其他方面的發展。如果想要做一名管理者，一定要全面發展，即使不能每個方面都做得很精深的，也要面面俱到，都有一定的了解。
作為一名管理者，不僅要在危機時刻帶領團隊的成員解決問題，還要懂得打造團隊，提升團隊的整體能力和水平。
王雪是公司的策劃部經理，剛開始和大家一起工作的時候，不管大事小事，下屬員工都會問她，開始還很耐心的一個個幫助大家解決，可後來問的人越來越多，還經常占用自己的時間，耽誤自己的工作。
為了解決這樣問題，她給員工進行培訓，帶領大家一起分析案例，經常開復盤總結會議，帶領大家一起學習進步。
經過一段時間，大家的能力明顯都得到了很大的提升，團隊的工作效率也提高了很多。
所以，作為領導者，不僅要在關鍵時刻解決危機問題，還要懂得培養員工，帶領大家一起學習，打造一個的優質的團隊。
職場，從來都不是一個人單打獨鬥的地方，作為一名優秀的管理者，要懂得如何讓不同類型的人才為己所用，並讓大家發揮自己的優勢。
另外，人際關係很重要的，不僅要關注自己的圈子，還要廣泛的關注更多人，了解每一位員工，將大家團結在一起，相互配合，調動每個成員的工作積極性，讓每個人都展示自己的優勢。
在職場中，能成為管理者固然是一件好事，但並不是誰都適合做管理者。每個人都有自己的定位和發展方向，找到屬於你自己的位置，發揮你所有的才能，這才是你最大的價值。
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責任編輯|知非
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