每個孩子都是「不撞南牆不回頭」的折翼天使~
身為老母親，總是有「氣得七竅生煙，但是無可奈何」的經歷：
某天晚上睡覺前，我讓娃先上個廁所，娃說「我沒尿」，我說「不行，你剛喝完牛奶又喝了水，睡前要上廁所，不然會尿床的」；娃仍然說「我沒尿！」。說了半天，最後把娃強制抱進廁所，脫了褲子按在馬桶上，她還是死活不尿。我心想，既然這麼堅持，那可能真的是沒尿吧，那麼洗洗睡吧。
結果你一定也猜到了，大半夜，娃醒了，在我旁邊叫喚「媽媽，我尿床了」，我一看，大面積災荒，睡衣、睡袋、床單、被子全弄濕了，臭氣熏天。
我簡直是氣得七竅生煙，然後馬上又被「對孩子寬容一些」、「不要輕易罵孩子」、「正面管教」的老母親覺悟附身，只好長嘆一口氣，把娃帶進廁所簡單清洗，換了乾淨的衣服睡袋，讓她換到大床的另外一頭繼續睡。
犯了錯卻又沒有遭遇惡罵的娃，瞬間變得極其乖巧，我問她：「你現在知道了為什麼媽媽睡前一定要你先上廁所才睡覺了嗎？」，她點點頭說「知道了。」；
我又說，「大人說的很多話都是有他們的道理的，因為有的事情大人能預見結果，但是小孩子不能，這就是為什麼有時候需要小孩子聽大人話的原因，你懂了嗎？」
娃再次溫順得像個小羊羔，「懂了。」；
「那你以後會聽媽媽的話了嗎？」
「會的會的。」
於是一場尿床事故在母慈子孝中結束，娃沒受到什麼心理摧殘，很快又睡著了。
我卻有一絲感慨：每個娃都是「不撞南牆不回頭」的牛脾氣，那南牆，任你苦口婆心或強勢阻攔千百遍，娃仍然是不管不顧地非要撞上去，直到ta撞上了，撞疼了，撞傷了，才可能真正身體力行地認識到：這牆以後不能撞。
所以我們做父母的，完全攔著他們不去撞這南牆，不僅很累，而且根本做不到。
但這南牆撞的成本有大有小，有的甚至會帶來不可挽回的損失和傷害，這些都不是想幫助孩子避免就能的。
所以我們所能做的，只能是——在任何「可以承受結果和損失」的南牆面前，儘量放手讓她撞吧。
甚至有的時候，我們做父母的，還得「創造南牆讓孩子去撞」，因為它的確是一種人類的認知規律的必經之路。
菲爺最近聽書聽了一部文學作品《吉爾伽美什史詩》，它是英雄主義文學的師祖，往後任何英雄的成長都離不開這三部曲：
第一，在現有的生活中遇到了問題；
第二，踏上了冒險的奇特徵程；
第三，回到最初的生活，但最後達成了某種人生感悟，升格為有人性溫度的英雄。
文學作品，往往就是人性的真實呈現：在孩子成長為成人的過程中，其實也是一部英雄的成長史，各種撞南牆的冒險歷程是其中的一種必須。
而且，撞南牆的受益，不僅僅是在認知上的「哪些事情能做哪些不能做」，更是情緒管理上，讓孩子去體會挫折感和難過、焦慮，從而才能學會「擁有人生的幸福感」。
在現實生活中，我們總是容易在「致力於做一個完美的父母」的驅使下，盡一切可能，避免孩子體驗到哪怕一丁點的不適、焦慮或者失望。
這種行為方式很容易造成的一個後果是，沒撞過南牆的完美童年經歷，反而會剝奪孩子成年後的幸福感。
因為當孩子長大，面對正常的犯錯和挫折，就以為事情嚴重出錯了。
例如，父母往往會儘量避免讓學步兒童有摔倒甚至摔疼的經歷——這不僅僅在學步過程中，也在孩子成長的一系列生活體驗中。
如果你不讓孩子體驗那剎那間的困惑，讓他親身體會到跌倒的挫折感，並且試圖自己爬起來，她就不會知道難受是什麼感覺，以後在生活中遇到麻煩時也不知道該如何應對。
這些孩子上大學時，會因為最小的麻煩發簡訊給父母求救，而不會自己找辦法解決問題。
假如孩子時常有機會摔倒，而且父母允許自己不那麼急切去教孩子「下次一定要避免」的話，那麼孩子可能更傾向於去學習正確的情緒管理：「剛才有一秒鐘挺嚇人的，但我現在沒事兒了。如果有不快的事情發生，我能自己擺平。」
其實，多數情況下，孩子會自己應付得很好，但很多父母永遠弄不懂這一點，因為他們忙於在孩子不需要保護時，過早伸出援手。
讓孩子犯足夠的錯，不僅僅是為了「避免」未來讓孩子犯錯，那是不可能杜絕的，而更加是為了，讓孩子能夠用更平和的態度、更理性的方式，來對待犯下的錯誤。
很顯然，我們80後這一輩人，小時候可得不到這麼寬容的待遇。
這種呵斥和苛責讓我們很難平和地對待自己會犯錯這樣的現實，相反，它往往是培養了某一種「應激反應」——我們會下意識地試圖去掩蓋它，或者第一時間把責任推脫給別人，例如那個熟悉的「是貓把花瓶打碎了」的童年故事。
事實上，這樣的「應激反應」延續到成年以後，會給生活和工作中帶來非常不負責任、不成熟的面對客戶的行為。
所以，在一些組織中，管理者認識到了這一點，不得不採取一些強制措施來扭轉我們自小就形成的面對犯錯的「應急行為」。
例如，在所有對航空飛行員的管理規範中，都要求對航空人員犯下的任何錯誤，不能進行懲罰。
因為一旦進行懲罰，就會有人為了避免受到懲罰，而隱瞞可能出現的錯誤。而一點小小的隱瞞，很有可能就會釀成大錯。
最近的一本暢銷書《原則》的作者、橋水公司創始人Ray Dalio也在他的書中闡述了這樣一種管理理念：
「我堅持在橋水採取問題日誌的做法：如果事情出了岔子，你必須寫入日誌，寫明其嚴重程度、誰將為此負責。但我們不會苛責其中的任何人，只要錯誤發生了，記入日誌，你就沒事；但如果沒有記，你就會大麻煩。」
通過這種方式，大部分問題都會在被呈送到管理層之前就解決了，這比總是要讓管理層不得不把問題找出來要好得多。
作為父母，我們不能忍住總是去幫孩子避免競爭和本應當經歷的掙扎的話，也許他們的成長會變得更加艱難。
歡迎來到辣媽菲也，讓我和你一起嘮嗑嬰兒屎尿屁和婚姻百味。辣媽菲也（spicymom2014），從神經大條、沒心沒肺的文藝青年，變身三頭六臂、金光閃閃的媽媽；從通信業世界500強海外骨幹，變身回國女性創業者；從科學育兒、正面管教到麻辣毒舌的管窺婚姻、女性覺醒；願我像一個人格鮮明的閨蜜，一路陪伴你左右。
＃聰明孩子養成記＃＃0-6歲育兒經＃