現在很多公司的領導都覺得自己很累，所有的工作和壓力都壓在自己身上，雖然作為領導也不輕鬆，但是員工居然每天閒得跟大爺一樣。之所以會出現這樣一種反常的現象，其實是因為領導可能這4件事情沒有做好。做好了這4件事情，那麼員工會很開心，領導你也會過得更輕鬆一些。
【1】不斷提升員工能力和素養
身為領導，處於一個管理層，那麼此時一定要做好管理，但是真正好的管理都是去管人，而不是親力親為去管事。現在很多的管理層之所以感覺到累，就是因為事必躬親，每件事情都要自己來做，最後自己累得跟狗一樣，員工也不會說領導半句好話。
此時的領導你只要學會管理員工，讓員工不斷的提高他們自身的才能，給員工培訓，提高員工素質和能力。所有的事情都交給員工去做，而你只需要布置任務，抓大方向，監督中間的過程，抓最後的結果即可。這樣員工能學到東西，能力也得到了提高，作為領導你也輕鬆很多。
【2】學會識人用人
身為領導，那麼一定要學會識人用人，對於自己手下的員工一定要清楚他們每個人的優點缺點，在工作中擅長什麼，不擅長什麼，只有把這些都搞清楚之後，那麼你在分配工作的時候才會那人盡其才，物盡其用。
領導了解清楚手下的員工之後，發揮每個人的潛力，讓他們在公司的平台上發揮自身的價值，員工得到自己想要的了，他們會很開心，並且也會很感激你，對你這個領導也會很忠誠！而你也不用像原來那樣，天天都要幹活。
【3】用人不疑，疑人不用
身為領導在管理上一定要學會用人不疑，疑人不用。當你對自己的下屬有個清晰的認知的時候，那麼此時你把重要的任務都交給他，並且讓他放手去做，這樣員工也更能鍛鍊自己！但是對於那些不放心的員工，一定不要輕易委以重任，否則你就是搬起石頭砸自己的腳。
在職場上很多人都想得到領導的重用，因此會拼了命的各種表現，這個時候作為領導一定不要被表面現象所蒙蔽了，只有對員工知根知底兒了解清楚，那麼在工作中你才能更好的做出正確的安排。
【4】授權給對的人
身為領導，在職場上一定要授權給對的人。對於授權這件事情，我相信很多領導其實都在做，但是那個對的人你找到了嗎？如果沒有找到的話，那麼你受再多的權可能都是有害而無利的。假如你把權利給了一個無能之人，那麼他所有權利也不會替你做出多大的事情。假如你把權利給了一個利益薰心之人，那麼他會為了達到自己的目的而做出讓常人無法想像的事情，對整個企業會造成重大的損失。
對於這個對的人的話，我們沒有一個嚴格的標準，其實只要這個人，他知上進，懂感恩，對領導對公司忠誠，並且有一定的能力。相信你授權給他，應該也不會出什麼大亂子。畢竟放風箏的線在你手中，你想要收回，那還不是一件簡單的跟1一樣的事情嗎？授權給下屬不僅可以提高他們的能力，讓他們在實踐中鍛鍊自己，同時還給自己減輕了很大的壓力。無論對於誰，都是有好處的。
總結：身為領導，假如把這4件事情做對了，那麼你的員工肯定會很開心，而你自己也會很輕鬆。你的領導是這樣做的嗎？