專業化發展的責任和使命首先是支撐油田主業，擔責是第一位的，要承擔起支撐原油穩產2340萬噸、打造一流企業和保障國家能源安全的責任。
2017年以來
油田全面推進專業化管理
15個業務專業化單位成立
初步構建起專業化發展新格局
支撐主業發展
保障生產生活
服務社會創效
打造勝利品牌
成績顯而易見，但管理的機制體制缺乏活力，業務運營效率不高，與國內一流企業相比，無論是思想觀念還是效能管理，都有很大差距。
10月10日，油田召開專業化發展座談會，集團公司總經理助理兼管理局有限公司執行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群指出：專業化管理僅僅是第一步，下一步的核心任務是專業化發展，要用革命性措施推進專業化發展。
核心閱讀
專業化要引領行業發展，引領不是大包大攬，封閉市場更行不通，要有進有退，要有所為有所不為。
要用動態的思維看問題，真正建立符合新時代要求的現代企業管理體系，構建企業內部的管理體系和運營機制
和社會力量形成戰略合作，實現優勢互補。
會議要求：
專業化力量在油藏經營管理過程中是不可缺少的重要力量。不管是勘探開發，還是穩油增氣降本，必須要有自己的專業技術力量支撐。
要切合實際做好專業化發展的規劃，發展規劃要體現質量進步、標準提升，體現做專強優、方式轉變，體現合作引領、綠色低碳。
要解決好技術、裝備、人才、專業能力培育等問題，做到當前與長遠結合，思維前瞻、實事求是，支撐保障油田可持續高質量發展。
效率提高了，專業化的盈利空間就大了，要著力提高時效，破解提速提效難題，分析解決影響時速時效的內外部因素，把工作做實做細。
素材：田承帥 夏兆明