任何事情如果坐的太過，都會有雙面影響。競爭可能是好事，它會帶來高效，但也可能會帶來浪費。它讓屬於一方的人更加團結和親密；但是，讓處於對手位置上的人對立，甚至會仇視。
無處不在
競爭無處不在，你鼓不鼓勵，它都會有。因為競爭是人的天性，不可避免。大自然里，幾乎所有的生物都有競爭天性，即便是植物，也在競爭。
不管你鼓勵與否，甚至是否願意，競爭都會永遠存在。既然競爭無處不在，我覺得你就不用怕，怕其實也沒用，你只能好好利用它。
比如在微信發布之前，騰訊內部其實有三個團隊，在同時開發相類似的產品。騰訊沒有說不許競爭，而是決定做各做各的，哪個團隊先跑出來，就讓哪個團隊的產品先上線，並且享有騰訊的流量加持。
最終，廣州團隊比其他部門早了一個月，開發出了微信，就贏了這場內部競爭。
所以，競爭對企業和個人最大的益處，其實是克服惰性。要不是後面有人一直追著你，估計你也就晃晃悠悠、邊走邊停、得過且過了。
負面影響
也有那種公司的內部激烈競爭，最後反而影響了結果。那原因是什麼呢？原因是規則不透明，競爭變成了私下的相互拆台和相互攻擊。
我們都說「明爭暗鬥」，明里是競爭，暗裡是鬥爭。所以要避免競爭帶來的負面效應，最重要的機制是公開透明。
你的下屬都來跟你打小報告，你要浪費大量的時間精力，要判斷雙方的動機，他說的真話假話。所有人想的其實都是打擊別人，而不是如何做好自己的工作。
公開透明的機制，不僅所有的項目信息、決策過程，都儘可能透明；就是連高管和員工的薪資，都透明化。這種文化其中一個好處就是遏制了鬥爭，激勵了競爭。
贏了的人當然要獎勵，但是輸了的人，其實已經受到了最大的懲罰，就是失敗本身，沒有必要再進行任何額外的吊打。
總結一下。第一，作為一個管理者，應該鼓勵下屬競爭，而避免下屬鬥爭。當然，什麼是競爭，什麼是鬥爭？考驗的是你的管理藝術。
第二，競爭的機制、規則、原因，都要透明，不要為了競爭而競爭。
第三，客觀看待競爭當中的落敗者，不是失敗就得離開，而是幫他找到更好的出發位置。
對於競爭的成敗，我們要分清主次，競爭的目的是提升效率，而不是羞辱失敗者。何況，輸掉內部競爭，未必意味著這個人真的不行。
關於主播和課程：
馬東，前愛奇藝首席內容官，電視人，電視節目主持人，畢業於北京電影學院。
《馬東的職場B計劃》：回歸到職場問題根本，馬東用三十年來的經驗、洞察，為各類職場問題精準把脈，提升你的認知與方法。這門課程能夠讓你找准職場方向，在職場中如魚得水；讓你構築良好的職場關係，保證升職加薪之路.