《更新書堂》·第382篇
內容來源| 本文摘自人民郵電出版社書籍
《單幹：成為超級個體的 49 個關鍵動作》陳歡 著
責編| 金木研
第 7654 篇深度好文：3488 字 | 9 分鐘閱讀
這絕不是一個容易回答的問題，因為「成熟的關係」這個概念，取決於根深蒂固的主觀假設。儘管我們很容易發現各位作者對於「不成熟」的看法，但很難找到他們對於「成熟」的觀點。
隨著社會用工方式的多元化發展，自由職業正成為一種備受追捧的新興就業形式。它並不代表「沒工作」，或是「打零工」，只是不坐班。他們可能是腦力勞動者，或是某種服務的提供者。
在這個自由而靈活的工作模式中，人們有更多的時間自主安排，卻也面臨著一系列獨特的挑戰和困擾。
在陳歡老師的新書《單幹》中提到，與其找到高薪職業然後試圖熱愛它，不如通過做自己熱愛的事情獲得豐厚的收入。
通過單幹成為超級個體是順應時代趨勢的，單幹能讓人最大限度地利用好商業基礎設施，藉助內容槓桿和節點經濟成百上千倍地放大個人的價值。
一、探尋「單幹」的真諦
在陳歡老師的新書《單幹》中，我們看到了這樣一個定義：「所謂『單幹』，我理解為一個人就是一家公司，通過個人能力變現的模式，實現年入百萬。」
這簡潔而精準的描述讓人仿佛一瞬間明白了靈活就業的本質。單幹的理念，強調個人即產品，以個人為核心提供非實物產品或服務，如課程、培訓、諮詢等，也包括圖書、手工藝品、軟體、技術專利等。
關鍵在於人少收入高，一個人加上一兩個助理就是一家公司，不需要融資，不需要上市，最重要的是能夠持續穩定地產生收入。
單幹的理念或許有些不同尋常，但它卻給了許多自由職業者希望。書中舉例了一位兒童教育專家的成功個案，這位專家是一名高校老師，閒暇時間裡從事撰稿工作，並出版了多本教育類暢銷書，還開發了培訓課程。這位專家的年入百萬收入成為了單幹理念的生動證明。
他通過將多年磨練的專業能力和行業資源變現成產品，實現了生活中有收入不錯、有成長空間、有陪伴家人時間的美好境界。
每個人都是一家「無限責任公司」 的董事長，這家公司的名字叫「自己」。如果你從來沒有思考過「自己」這家公司存在的意義，那麼你一輩子都只能做「代工廠」。
橋水基金創始人、《原則》一書作者瑞 達利歐說過：「如果不想過被他人主導的生活，你就必須自己決定怎麼做，而且有勇氣去做。」一旦覺醒，一個人看待工作和發展的視角會和之前截然不同。
如何看待工資？你是不是覺得發工資就是你交付工作成果，然後老闆按月給錢？事實上，你的工作成果在未來還會持續地產生收人，工資相當於買斷了你的成果，後續收人就與你無關了。
如何看待流程？公司儘可能把每項工作規範化、標準化，讓工作缺了誰都沒關係。
大家都是流水線上的熟練工，都變成了零件，而零件是隨時可以被替換的。如果不能及時覺醒，努力發掘自己對他人、對社會的獨特價值，我們很容易被卷人比拼效率的無盡內卷中，最終被機器和 AI 替代。
所謂覺醒，即一個普通人開始有經營白己的意識，認識到自己是世界上獨無二的個體，而不是流水線上無差別的勞動力，可以單純地作為工具被利用、被消耗。
懂得經營自己的人，選樣哪條路徑都可以成功，無論上班還是做生意，都能掌控自己的命運，積累時間的價值。
二、「單幹」的痛點和挑戰
近日，中國青年報社社會調查中心聯合問卷網發布的一項調查數據顯示，時間自由、工作靈活是靈活就業者最直觀的感受，但靈活就業、社保繳納和工作穩定性仍然是最讓受訪者頭疼的問題，超過八成的受訪者希望各城市能夠提供更多的支持。
正如調查所示，社保繳納問題是最讓受訪者頭疼的，也是靈活就業者普遍面臨的一個難題。很多個體從業者，如網約車司機、自由撰稿者等，缺乏社保，一旦遇到意外或者疾病，將面臨較大的風險和困境。
此外，工作穩定性、薪資待遇和職業發展也是靈活就業者所擔憂的問題。隨著時間推移，一些個體從業者發現自己的職業成長和資源積累速度變慢，難以深入某個領域，擔心無法實現進一步提升。
更令人感到困惑的是，靈活就業的工作時間可能比正常坐班時間更長。
比如像一些內容創作者，為了保持帳號的在線狀態，常常需要熬夜，面臨更大的壓力和挑戰。
靈活就業的不穩定性、工作環境、勞動合同、職業傷害保障等問題也是個體從業者普遍面臨的現實難題，甚至涉及到看病就醫、子女上學、落戶定居等方方面面。
三、重新審視自己所擁有的優勢和價值
面對自由職業的種種挑戰，陳歡老師在新書《單幹》中表示，鼓勵個體從業者將自身所長轉化成產品，像一家公司一樣，持續穩定地產生收入。
單幹的理念或許不適用於每個人，但它激發了靈活就業者探索更多可能性的勇氣。我們應該重新審視自己所擁有的優勢和價值。
個人商業的本質是賣時間。小白一份時間賣一次，高手一份時間賣多次，大神買賣別人的時間。
剛剛參加工作的人，以批發的形式賣時間，拿固定的月薪。工作了一段時間，老闆說年度按照績效給激勵，算下來激勵有可能超過大半年的工資，這是有了對結果負責的浮動薪酬。
以批發的形式賣時間，不太好計算時間的價值，因為你拿到的薪酬是公司認可的價值，而不是憑本事創造的價值。
只有你離開公司、獨立從事商業活動，真正開始以零售的形式賣時間時，時間的價值才可以被清晰地衡量。
不過以上都還是一份時間賣一次的模式，這個模式最大的問題在於天花板比較低。通過簡單的公式：總收入=單位時間收入x 工作時間總數，我們來思考如何提高收人。
顯然，工作時間,總數不可能無限延長，畢竟每個人一天都只有 24小時。單位時間收人倒是能想辦法提高，但高到一定程度再往上提升難度也不小，這意味著你要成為業界數一數二的高手，從機率上看也只有萬分之一，甚至更低。
我們不妨切換到第二種模式：一份時間賣多次。把你的專業能力、資源打包成產品，最好是邊際成本幾乎為零的產品，也就是多賣一份幾乎不用額外付出成本。比如，開發一個程序、寫一本書、設計一門課程，這樣時間就可以被多次銷售了。
打包產品賣時間的模式，在國內也一再被眾多知識博主驗證。比如，《通往財富之路》課程的主理人李笑來曾在2005年寫了一本 《TOEFL iBT 高分作文》，他坦言接下來7年里所有生活開銷都來自這本書的稿費。
第二種賣時間的模式需要掌握一項極其重要的能力-一產品能力。簡單來說，就是理解需求，設計產品，並滿足需求的能力。
你需要把一技之長打包成不再依賴你本人時間的產品形態，讓產品自己去銷售自己。這對普通人來說是一個巨大的飛躍，也是前所末有的挑戰。
納瓦爾說：「財富是在你睡覺時仍能為你賺錢的資產。」只要突破了產品能力的關卡，財富自由就已經在不遠處招手。
第三種模式是買賣別人的時間，這其實是現代社會的隱藏機制。最近幾年個人商業的崛起離不開商業基礎設施的完善。在非核心環節，如果你感到吃力，可以去找一找第三方工具或者外包服務方。
商業基礎設施的本質是提供購買別人時間的機會。
每個人都可以只做自己擅長的小模塊。至少知道去哪裡購買別人的時間，怎樣利用好商業基礎設施是現代社會個體工作者的必備技能。
總結一下，想要提高自己的掙錢效率，第一，讓自己單位時間的價值更高；第二，學會做產品，一份時間賣多次；第三，購買他人的時間，將其加工成自己的產品。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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