中國市場的幡動了，消費者的心也動了。
正解局出品
在跑鞋圈子裡，曾流傳著這麼一句話：穿「四大跑」的鄙視穿耐克阿迪的。
所謂的四大跑，就是Saucony（索康尼）、New balance（新百倫）、Asics（亞瑟士）、Brooks（布魯克斯），這些牌子，不管是技術研發上，還是穿著體驗上，都是數一數二的品牌。
其中，成立於1898年的索康尼，已經邁過125年的歷史。不過，這一百年跑鞋品牌在中國的發展，卻屢屢碰壁。
2004年，索康尼開始進軍中國市場，不過，其高昂的價格讓中國消費者直言買不起。當年，北京房價大概才5000塊/平方米，索康尼的鞋，卻要上千。
2015年，索康尼再戰中國，但因為合作商不給力，還是沒打開市場。
直到2019年，特步斥資1.55億與索康尼的母公司Wolverine Group建立合資公司後，索康尼才在中國站穩腳跟。
財報顯示，2022年底，索康尼在中國共有69家門店，遍布北、上、廣、深等17個重點城市，專業運動分部營收在2022年實現99.0%增長，2021年增長 180.2%，2020年增長608.6%。
可謂「野蠻式增長」。
為什麼這次來華，索康尼能夠迎來「破繭重生」？
因為中國市場的幡動了，消費者的心也動了。
作為「跑者的頭等艙」，索康尼前兩次在中國折戟，主要原因，就是其定位高端跑鞋，因此價格一直偏貴。
不過那時候，大家還處於只追求大牌名牌的初級消費階段，真正熱愛跑步，並願意為運動消費買單的消費者，基數並不多。
但現在，情況完全變了。
2015年之後，中國馬拉松賽事的數量，猶如雨後春筍，潮鳴電摯。
據《2019中國馬拉松大數據分析報告》，2019年，中國境內（不含港澳台）共舉辦馬拉松賽事1828場，而在2015年，這一數字僅為134場。
這還只是官方數據，不少商業機構「私自」舉辦的賽事還沒有納入。
其規模，可能是正規賽事的1倍以上！
專業的運動，自然需要專業的運動裝備支持，一場馬拉松，自然離不開專業跑鞋的助力。
此外，民間各種跑步協會和跑步愛好者的數量，也是指數上升，這就擴大了運動市場的消費量。
2022年，特步營收增長29.1%至129.3億元，在同類競品中，增速最為亮眼。
據《全民健身計劃（2021-2025年）》預計，中國的運動細分市場將會快速發展，2025年全國體育產業總規模將達到5萬億元。
天貓數據顯示，2022年淘寶天貓「戶外」相關細分行業銷量增長迅猛，其中，跑鞋的消費增長超過了100%！
所以說，索康尼第三次跨入中國，正是順應天時的好時候。
這幾年，索康尼的會員人數和品牌認知度實現了極大的躍升，全媒體粉絲從2019年剛進入中國市場時的不到20萬飆升至2022年的60多萬，翻了三倍多。
中國的運動市場，需要更多專業的高端裝備支持。
索康尼此時入場，恰到好處。
當然，跑鞋市場的玩家也很多，要想取得立足之地，還是要靠過硬的品質。
從品牌口碑上說，索康尼已經在全球市場打下了很好的口碑。
1983年的紐約馬拉松賽上，紐西蘭選手羅德·迪克森，腳穿索康尼跑鞋，在離終點200米時，他突然發力。
在臨近終點的那一刻，完成驚天逆轉，拿下冠軍。
從此，索康尼就聲名大噪，被譽為跑鞋中的勞斯萊斯。
多年的技術積累下，索康尼的Triumph勝利、Kinvara菁華、Ride馭途、Tempus坦途等系列，已經多次榮獲世界跑步權威雜誌《跑者世界》《戶外裝備指南》的數十個獎項。
是名副其實的霸榜級品牌。
其核心技術「超跑」一直被模仿，但從未被超越。
1991年，索康尼發明了GRID技術，這是一個超強韌、由高彈性橡膠編製成的網狀功能盒，索康尼將其固定在腳跟部中底的空處，構成了一個三維的彈性網格。
用戶在穿上這雙鞋的時候，就好像踩在網球拍上一樣，彈性網格不僅能吸收用戶的腳步衝擊力，而且能回饋超強的彈力和支撐穩定。
GRID系統被公認為全球唯一能夠同時提供緩震和穩定功能的中底技術系統，可以提高運動鞋的穩定與緩震性能，帶給跑者最佳的保護和運動效果。
2016年，索康尼又推出了極其先進的「EVERUN」核心緩震科技，讓用戶在跑步過程中，感覺如踏雲端。
2020年，索康尼推出首款Endorphin Pro全掌碳板跑鞋，採用了「PWRRUN PB」中底科技，並搭載全新的SPEEDROLL快速滾動理念，這款產品一經推出，便被很多跑友納入購物車。
同年，在北馬、上馬、廈馬三大賽事中，索康尼在國際品牌中的上腳率，位居前三。
索康尼的特點是，每個人都能在索康尼的跑鞋矩陣中，找到最適合自己腳型和步態的鞋款。
這種專業的工匠精神和超強的科技力加持，是索康尼的核心競爭力。
後疫情時代，人們更加注重健康的生活方式，更加愛好運動服飾。
2020年，索康尼上海正大廣場店正式開業，3年後，正大廣場店已進階至3.0版本。
從一個科技、功能的專業運動形象，演變為多場景、年輕化，為大眾人群提供更豐富穿搭組合。
該店面積約2000平米，坐擁180度超廣角外灘江景，周圍美食運動場景豐富，非常適合年輕人駐足體驗。
為什麼索康尼要把升級重點放在上海？
主要還是和自身的屬性匹配，上海作為中國的經濟中心、時尚中心，匯聚了大量的精英人群，城市層級與跑步圈層和索康尼「跑者的頭等艙」的品牌調性不謀而合。
而且從店面分布看，索康尼的的店面和市場也多集中於北上廣等具有較高的消費水平的城市。
波士頓諮詢公司曾於2003年提出：「（美國的中等水平消費者）正在經歷一次消費升級。他們更願意，甚至更渴望為一系列商品付出更高的價格。這些被稱為『新奢』（New Luxury） 的商品，在同類中品質更好，但又不會超出他們的承擔水平。」
比如咖啡在美國原本被視為一種功能性飲料，但星巴克引入意式「Sprezzatura」（「精心安排的散漫」）文化，徹底將提神飲料轉變為中產階級生活方式的符號。
索康尼立足中國，和消費升級有關。
索康尼立足一線，與消費文化有關。
在一二線城市中，追求健康和品質是市民的消費趨勢所造。
換言之，這些市民願意花更多的錢，換取商品或服務更多的附加價值。
索康尼一直專注於專業跑鞋的打造，旨在為跑者帶來更好的運動體驗，其精益求精的跑鞋設計，能讓消費者更好地去體驗運動的快樂。
當人們走進一家鞋店，所期待的永遠不只是擁有一雙跑鞋。
索康尼追求的，是超乎跑步本身的一種體驗。