攝影/張藝
介面新聞記者 | 張藝
介面新聞記者 | 張藝
6月28日，「服飾茅」比音勒芬（002832.SZ）2023年股東大會在公司總部召開。
為什麼要蓋總部大廈，十年10倍的目標如何實現，收購而來的兩大國際品牌未來如何運營，今年的高分紅會否持續……比音勒芬董事長謝秉政對上述問題進行了一一回應。
比音勒芬股東大會現場 攝影/張藝 問題一：為何23億建總部基地？
自6月5日比音勒芬披露要23億元在廣州建總部基地以來，公司股價已累積下跌超過20%。其總市值從176億元跌至138億元，縮水38億元，跌去了不止一個總部基地的投資金額。
因此，建總部基地也是股東大會上投資者關注的核心問題之一。
輕資產模式的企業為何花大價錢去建總部大廈，對此，謝秉政回應稱，公司基於長期的發展，做百年企業，才要建總部基地。
「公司現在的辦公樓是2008年買的地，到2020年1月份才搬進來，花了十幾年把這個樓蓋起來。搬過來才4年，感覺到這棟樓不夠用了。服裝品牌越來越多，要配套的東西也越來越多。未來各品牌不可能四處辦公，所以要提前去規劃。」 謝秉政表示，新的總部基地也不會一年兩年快速蓋好，他稱，雖然說公司帳上有錢，但公司會非常謹慎，不會融資蓋樓，會根據自身的發展和自己的實力來決定蓋樓的進程。「我給自己定一個目標，這一輩子不向銀行貸款」。
公告也顯示，建總部的資金來源為自有或自籌資金。
比音勒芬並不差錢。截至2024年一季度末，公司帳面貨幣資金和交易性金融資產合計約34億元。公司短期借款、長期借款均為零。
同時，公司現金流充沛，去年經營活動產生的現金流量凈額12.96億元，今年一季度為5.44億元。
若分期至8至10年投入，平攤至每年投入2.30億元至2.88億元之間，對比音勒芬來說資金壓力並不算太大。
「公司不會亂花錢的，未來的不可控的因素很多，很多紅利期都過去了，這個時候亂花錢那就麻煩了。」謝秉政強調。
2023年比音勒芬大幅提高分紅率，每10股派發現金紅利10元（含稅）。截至去年末，公司期末未分配利潤依然高達33.15億元。
今年的高分紅會持續嗎？對此，謝秉政稱，分紅每年不是固定的。
問題二：十年10倍增長如何實現？
一年前，謝秉政發布集團未來十年戰略方案，表示「集團未來十年營收以10倍增長為目標，營收總規模超300億，並瞄準500億進軍」。
一年過去了，十年10倍目標的實現是否有難度？
「十年10倍的增長，說實在話難度是很大的。」謝秉政表示，時尚行業本來就是競爭很激烈的，尤其是在現在的經濟形勢之下，壓力更大，「但我還是相信事在人為，逆水行舟不進則退，在這個時候就是洗牌的時候，你反而能夠走出來」。
謝秉政還稱，高端服裝的市場是很大的，奢侈品市場更大。任何時候都會有一部分高端人群，按照他們的收入，在服裝上的消費占比並不多。「我們百分之七八十都是老客戶，跟了十幾年過來。」
「因此，經濟下行對公司業務會有影響，但影響不是特別大。」謝秉政表示，所以給自己定了一個300億元的發展目標，分配到幾個品牌，但是最終能不能實現，還是要靠公司全體員工的力量。
比音勒芬董秘陳陽還對介面新聞表示，公司近期又跑出一個新的品類——鞋類，鞋類最近的增速較快，營收占比在提升。
比音勒芬總部展廳 攝影/張藝 問題三：兩大國際品牌如何規劃？
2023年，比音勒芬從如意集團（002193.SZ）手中收購兩大高端男裝品牌Cerruti 1881和Kent&Curwen的全球商標所有權。如今整合進展如何？
據謝秉政介紹，買下這兩個品牌後，其在國內的店鋪一家都不要，重新梳理品牌定位，風格定位，包括年齡段的定位都會發生改變。「前期梳理要花比較多的時間，後面犯錯的幾率會少一點。」
關於定位，謝秉政稱，首先，特別重奢的不會去做。
其次，會因地制宜，根據中國市場中國消費者的年齡段去定義，主要還是要針對年輕消費者來定位的。要擁抱年輕。
陳陽對介面新聞透露，今年下半年Kent&Curwen品牌新品將亮相，之後這個品牌將率先開店，第一批規劃十家左右，均位於國內。
謝秉政表示，收購兩個奢侈品牌的目的，是想把集團做大做強。「本土品牌會受一些國際購物中心的排斥，而且一個公司靠一個品牌打天下是打不下來的，單兵作戰很危險，所以必須要有一兩個國際化的奢侈品品牌加持，提高集團的競爭力，可以戰略上進行品牌的定位。」
謝秉政稱，以很久之前，便對這兩個品牌的印象深刻，這兩個品牌擁有一定的基礎受眾。「這兩個品牌別人做不起來，不代表我們也做不起來。」
謝秉政還透露，除了這兩個牌子，以後也有可能再去併購，或者是代理品牌。其目的在於加強集團服裝板塊的力量，形成集團化的競爭。品牌之間形成互補。「品牌多了，上下游的供應鏈系統都打通了，形成閉環。」
「我這輩子別的任何行業都不做，認認真真地做服裝，一輩子能做好一件事情就可以了。」 謝秉政表示。
攝影/張藝
介面新聞記者 | 張藝
介面新聞記者 | 張藝
6月28日，「服飾茅」比音勒芬（002832.SZ）2023年股東大會在公司總部召開。
為什麼要蓋總部大廈，十年10倍的目標如何實現，收購而來的兩大國際品牌未來如何運營，今年的高分紅會否持續……比音勒芬董事長謝秉政對上述問題進行了一一回應。
比音勒芬股東大會現場 攝影/張藝 問題一：為何23億建總部基地？
自6月5日比音勒芬披露要23億元在廣州建總部基地以來，公司股價已累積下跌超過20%。其總市值從176億元跌至138億元，縮水38億元，跌去了不止一個總部基地的投資金額。
因此，建總部基地也是股東大會上投資者關注的核心問題之一。
輕資產模式的企業為何花大價錢去建總部大廈，對此，謝秉政回應稱，公司基於長期的發展，做百年企業，才要建總部基地。
「公司現在的辦公樓是2008年買的地，到2020年1月份才搬進來，花了十幾年把這個樓蓋起來。搬過來才4年，感覺到這棟樓不夠用了。服裝品牌越來越多，要配套的東西也越來越多。未來各品牌不可能四處辦公，所以要提前去規劃。」 謝秉政表示，新的總部基地也不會一年兩年快速蓋好，他稱，雖然說公司帳上有錢，但公司會非常謹慎，不會融資蓋樓，會根據自身的發展和自己的實力來決定蓋樓的進程。「我給自己定一個目標，這一輩子不向銀行貸款」。
公告也顯示，建總部的資金來源為自有或自籌資金。
比音勒芬並不差錢。截至2024年一季度末，公司帳面貨幣資金和交易性金融資產合計約34億元。公司短期借款、長期借款均為零。
同時，公司現金流充沛，去年經營活動產生的現金流量凈額12.96億元，今年一季度為5.44億元。
若分期至8至10年投入，平攤至每年投入2.30億元至2.88億元之間，對比音勒芬來說資金壓力並不算太大。
「公司不會亂花錢的，未來的不可控的因素很多，很多紅利期都過去了，這個時候亂花錢那就麻煩了。」謝秉政強調。
2023年比音勒芬大幅提高分紅率，每10股派發現金紅利10元（含稅）。截至去年末，公司期末未分配利潤依然高達33.15億元。
今年的高分紅會持續嗎？對此，謝秉政稱，分紅每年不是固定的。
問題二：十年10倍增長如何實現？
一年前，謝秉政發布集團未來十年戰略方案，表示「集團未來十年營收以10倍增長為目標，營收總規模超300億，並瞄準500億進軍」。
一年過去了，十年10倍目標的實現是否有難度？
「十年10倍的增長，說實在話難度是很大的。」謝秉政表示，時尚行業本來就是競爭很激烈的，尤其是在現在的經濟形勢之下，壓力更大，「但我還是相信事在人為，逆水行舟不進則退，在這個時候就是洗牌的時候，你反而能夠走出來」。
謝秉政還稱，高端服裝的市場是很大的，奢侈品市場更大。任何時候都會有一部分高端人群，按照他們的收入，在服裝上的消費占比並不多。「我們百分之七八十都是老客戶，跟了十幾年過來。」
「因此，經濟下行對公司業務會有影響，但影響不是特別大。」謝秉政表示，所以給自己定了一個300億元的發展目標，分配到幾個品牌，但是最終能不能實現，還是要靠公司全體員工的力量。
比音勒芬董秘陳陽還對介面新聞表示，公司近期又跑出一個新的品類——鞋類，鞋類最近的增速較快，營收占比在提升。
比音勒芬總部展廳 攝影/張藝 問題三：兩大國際品牌如何規劃？
2023年，比音勒芬從如意集團（002193.SZ）手中收購兩大高端男裝品牌Cerruti 1881和Kent&Curwen的全球商標所有權。如今整合進展如何？
據謝秉政介紹，買下這兩個品牌後，其在國內的店鋪一家都不要，重新梳理品牌定位，風格定位，包括年齡段的定位都會發生改變。「前期梳理要花比較多的時間，後面犯錯的幾率會少一點。」
關於定位，謝秉政稱，首先，特別重奢的不會去做。
其次，會因地制宜，根據中國市場中國消費者的年齡段去定義，主要還是要針對年輕消費者來定位的。要擁抱年輕。
陳陽對介面新聞透露，今年下半年Kent&Curwen品牌新品將亮相，之後這個品牌將率先開店，第一批規劃十家左右，均位於國內。
謝秉政表示，收購兩個奢侈品牌的目的，是想把集團做大做強。「本土品牌會受一些國際購物中心的排斥，而且一個公司靠一個品牌打天下是打不下來的，單兵作戰很危險，所以必須要有一兩個國際化的奢侈品品牌加持，提高集團的競爭力，可以戰略上進行品牌的定位。」
謝秉政稱，以很久之前，便對這兩個品牌的印象深刻，這兩個品牌擁有一定的基礎受眾。「這兩個品牌別人做不起來，不代表我們也做不起來。」
謝秉政還透露，除了這兩個牌子，以後也有可能再去併購，或者是代理品牌。其目的在於加強集團服裝板塊的力量，形成集團化的競爭。品牌之間形成互補。「品牌多了，上下游的供應鏈系統都打通了，形成閉環。」
「我這輩子別的任何行業都不做，認認真真地做服裝，一輩子能做好一件事情就可以了。」 謝秉政表示。