但花總卻還是很淡定：「再不拍天都黑了。」

這是花總最新出爐的紀錄片《深海》的開篇場景。

《口罩獵人》那般濃濃的諜戰片味兒，又起來了。

熟悉花總的人，都知道過去十幾年間，他一直活躍在社交平台，鑒表、寫裝腔指南、揭露世奢會、揭穿五星級酒店的衛生亂象。

2020年疫情期間，他拍攝的紀錄片《口罩獵人》，切入點新、准、狠，迅速地火出圈，並引發了廣泛討論。

2023年5月，花總在越南拍攝的紀錄片《出海》上線，影片記錄了幾位中國人在越南的創業故事。他們有的身家過億，也有的在堅守與放棄的兩難中掙扎。

不到半年，花總又雙叒叕地搞事情了。

他這次的紀錄片《深海》，帶來了一個企業出海與全球化的故事。

企業出海？全球化、國際化？

乍看，都是大詞。

這個選題貌似難有《口罩獵人》那般的極端獵奇和驚心動魄，也很可能缺少《出海》那般對創業者生活縫隙中的細碎掙扎與小小成就的細膩描摹。

坦白說，這也是拍攝初期花總自我懷疑。

我們普通人也大都與花總一樣，對全球化與逆全球化交織衝突時代，中國企業出海這種經濟話題帶有偏見性想像。要麼是覺得事不關己，要麼是為之附麗了宏大敘事的色彩。

但《深海》帶來了全面複雜、打碎刻板印象的真實呈現。

它絕不是伴隨著波雲詭譎的國際風雲的、高歌猛進式的宏大敘事，更多是細碎具體的、全面而多層次的鋪陳與描摹，真實有趣地為我們呈現了中國企業深海搏擊的成就與不易。

《深海》延續了花總紀錄片一貫真實、大膽、犀利的風格基點，如果說其他同題材紀錄片如《美國工廠》有鮮明的二元對立或褒中貶西色彩，《深海》這般拒絕二元對立和宏大敘事的商業紀實紀錄片著實少見。

客觀、複雜、多元、立體是《深海》的核心。

影片主要以聯想為樣板，描摹中國企業在海外頑強生長的複雜境況，介紹了聯想在巴西聖保羅、匈牙利布達佩斯、墨西哥蒙特雷三個地區的產業鏈布局與經營管理的經驗探索，分為《逆流而上》《浪潮之下》《一條舢板》三個部分。

在中觀層面上，影片聚焦企業出海的經營管理策略，訪問對象有中歐創新基地的首席代表，有聯想烏洛工廠廠長，聯想在墨西哥工廠的高級製造經理，也有中方跨國建廠的企業家，中國商會的會長……

而在微觀層面，《深海》則更追求不期而遇帶來的思想碰撞。

採訪對象可以是恰好碰到的，從中國飛來提供技術教學的工程師「教練」。

也可以是隨機抓取的，在烏洛鎮聯想工廠上班的匈牙利小哥。

還可能是1995年就出國淘金的，布達佩斯路邊的拉麵館老闆。

不僅多地域、多場景，採訪對象也相當豐富靈活，既真實又自帶獵奇色彩。

因而《深海》首要的吸引力便是相對清晰、絕對雜糅的復調結構。

影片對中國企業出海、全球化、中外經營差異、企業文化、勞資關係，包括不同地域不同職位的中國人與外國人的價值觀、生活的焦慮感、個人認同等多個維度和議題上，充分呈現了各自的立場和認知，進行了富有爭議的建構與賦意，增加了紀錄片的敘述張力。

如果說《美國工廠》中建構了「管理與技術的領先者」的中國企業形象，美國員工則領了一個相對糟糕的負面的集體形象。

而《深海》卻通過多維、輪替的平衡呈現，拒絕這種矛盾與對抗。

為了便於讀者理清線索和邏輯，先來講講這部紀錄片的三個部分：《逆流而上》、《浪潮之下》、《一條舢板》。

第一集《逆流而上》主要介紹了匈牙利的地緣問題，以及聯想在烏洛鎮的工廠。

匈牙利這個國家在500年的歷史上從未打過勝仗，從一戰、二戰到後來招商引資的發展中，是一個「每一次都出錯牌」的國家，隨著長期的經濟不景氣，匈牙利人眼中也有股莫名的自卑感。

而如今隨著國際地緣政治的變化衝突，地處東西方交流中心的匈牙利有了新的發展機遇，作為通往歐洲的一個門戶，去年年底中國在此處的累計投資已經是150億歐元。

烏洛鎮的聯想工廠，2天內就可以把產品運輸到歐洲的任何一個角落。

這裡平均每分鐘下線一台伺服器，15秒下線一台工作站，這些幫助聯想成為全球最大的高性能計算機廠商。

並且，你很難想像，這個工廠是在全球疫情期間花10個月就建好的。

烏洛工廠還埋藏了一個充滿希望的「時間膠囊」—— 埋著彩帶、一張現金、一個N95口罩，以及10年後對發展成就的期待。

總之，在匈牙利非常不一樣，與中美貿易戰的焦灼不同，這裡一切充滿希望。

第二集《浪潮之下》，則將鏡頭對準了墨西哥的蒙特雷。

在蒙特雷，基本上每周都有2撥中資企業要遷過來。

為應對可能爆發的劇烈摩擦，中國鏈主帶領產業鏈上大小企業在此安營紮寨。

兩年前77美金每平的一塊地皮，2023年初已經漲到170多美金。

為什麼突然之間變得炙手可熱？

關鍵也是兩年前中美關係的變化，蒙特雷因臨近美國邊境而成為熱土。

《浪潮之下》中最有趣的，莫過於花總帶我們窺探了高價值伺服器（至少30萬美金/台）的運送過程，貨車司機面前的「青蛙監控」與暗中的護航隊伍，就像警匪犯罪電影一樣。

聚焦巴西聖保羅的第三集故事《一條舢板》，是全片的華彩。

花總用近乎黑幫片、警匪片氣質的人文環境采寫，勾勒出中國企業出海所面臨的真實環境——多元、變幻、複雜。

如1987年便來巴西的巴西華人協會會長葉周永所介紹的：

在巴西偷跟搶就跟家常便飯一樣，巴西的營商環境異常混亂。

花總也調侃道：巴西像十里洋場，大家過來都相當許文強當丁力。

而實際上，要融入到這個土地上是非常不容易的。

那麼中國企業來巴西後，實際的「歷史」是如何呢？

傘兵空降之後，存活率又有多高？

當下全球化與逆全球化共存的時代，企業出海的布局是如履薄冰的。

最初幾個汽車品牌都沒有成功，折戟沉沙的企業大都因為水土不服。

聯想巴西工廠高級項目經理余雋，坦誠2011年他們的第一個項目就失敗了。

儘管他一直不願意用「失敗」來作為一個結果描述。

余雋總結當時失敗的原因，是戰略政策問題，對巴西市場pc產品的吸收力預測錯誤。

而靠著收縮規模，他們在2015年又站了起來。

可見進化也不一定是往大了走，可能是收縮規模、以退為進，適應當地市場是關鍵。

花總難掩笑意，他就喜歡這種幾經蹣跚的、踉踉蹌蹌的成功故事。

這才是真實。

「所有大陸的公司在國外投資，不會是百分百的一個陽光大道的成功故事。」

因為，「他們只是把他們的傷疤藏起來了。」

畢竟在中國企業深海搏擊的過程中，全球化的供應鏈是最難做的，而中國經驗不能直接複製。

適應，共生，進化，才是真理。

這一集最讓人印象深刻的是花總和余雋對話時，彼此臉上饒有深意的表情。

「所以在出海的過程中，每一道題都是送命題嗎？」

「應該是這樣的吧，我覺得。」

每個人都是普通人，誰也沒有上帝視角，大家都需要非常謹慎。

因而，花總也一改拍攝初期的些許不屑和傲慢，伴隨著紀錄片的拍攝過程而不斷更新認知：今天的全球化，世界到處都是沼澤。原以為全球化是高歌猛進的，後來才發現到處都是委曲求全、要靠運氣、韌性來維持。

中國每一個企業向外走，並且做大，都是一個皺皺巴巴，同時堅忍、打掉的牙往肚裡咽的故事。

他們只能用小舢板，並不是大家想像中的極其威儀的航空艦隊。

但你又怎能否認這樣闖關式努力，不是更精彩的呢？

中國企業出海雖不是高歌猛進的資本遊戲，但它處處體現著中國人靜水流深的商業智慧。

比如跟隨聯想在海外布局而在墨西哥設廠的一家新材料企業光大同創，主要是為電子產品提供包裝、組件等配套，是聯想的供應鏈企業之一，光大同創缺人的時候，聯想直接從生產線調配30人給光大同創，這就是非常靈活、深海共進式的處理方式。

而這家小企業所面臨的問題又是如此具體，比如將電腦包材厚度從1.6改成1.2cm。

很多看似閒筆的細節，也讓人感喟。

比如，聯想墨西哥工廠高級製造經理亞歷山大，他出身於貧民，從小學拳擊，也5點起床賣麵包。他在聯想工作25年，如今從一個學拳擊的小伙一路成長為聯想的高級製造經理。

這個閒筆中的勵志意義，不分中外。

都僅僅事關普通人的夢想與持之以恆的奮鬥過程。

以及，你未曾想到的全球化過程與普通人幸福感關聯的，一種版本的真實故事。

就如片中另一位不起眼的年輕的採訪對象，作為客情維護、第一次被派駐巴西的華勤技術工程師陳磊，或許能在巴西書寫自己另類的成功故事。

而比陳磊更年長的老楊，則見證了中國製造業的發展。

在光大同創工作了12年，他已經取得了相對意義上的成功。在光大同創的聚餐上，我們不難捕捉到他的雀躍、坦誠，對自己現階段的滿足感，和對中國企業深海搏擊成果的自豪感。

這些都應了花總的總結：我們在談論這個東西的時候，就很容易陷入到一種資本遊戲，跨國投資，都是為了特別宏大的一個利益。但實際上來說，它聯繫到的，又是很具體的，大家的幸福感。

在當今全球化與逆全球化並行的局面中，紀錄片《深海》所關注的企業出海、全球化與國際化的故事，更顯重要，也更值得一看。

你看完便會恍然，原來這些「大詞」的背後是一個個具體普通的人，靠著一條條小舢板，努力搏擊，一點點開拓、積累，所成就的。

於是，這又回到《深海》片頭的引語：普通人也應該思考宏大的問題。

因為像全球化的背後，關聯著每個個體具體的、更好的生活。

而在脫鉤斷鏈的挑戰下，宏大問題的背後是一群平凡、清醒卻偉大的身影。

他們的普通都是不尋常的，也更值得尊重。