說起貼牌貨，很多人都會想到南極人，但除了南極人之外，有4家品牌也在靠著賣吊牌賺錢，這是否意味著這些衣服全都是不值錢的「假貨」呢？難道賣吊牌的利潤就比賣衣服賺得還多嗎？
在很多國人的傳統觀念之中，「衣食住行」的排列順序是有著一定原因的，之所以衣服會放在第1位，是因為在一年四季之中，國人通常對購置衣服是比較看重的。衣服除了可以遮蔽身體之外，還可以有一定的觀賞性和保暖性。
在如今，因為生活條件大為改善，很多人在穿暖和之餘，也會追求衣服的品牌、款式和質量等，這是無可厚非的。
在這個電商時代，南極人旗下的衣服也曾占據過半壁江山，尤其在冬天，他旗下羽絨服和保暖內衣的銷售數據也是比較好看的。可很多人不知道的是，南極人雖說是一個知名品牌，但他主要是靠著「賣吊牌」賺錢的。
也就是說，這種貼牌的衣服並不會由他們的工廠直接生產，而是由很多拿到授權的代工廠進行分裝生產的。除了南極人，俞兆林、北極絨、恆源祥和拉夏貝爾也都先後走上南極人的貼牌之路。
雖說這一事實讓人感覺到比較難以置信，但如果花點時間回顧一下南極人的成長之路，不難發現，出售品牌獲得的收益早已讓他賺得盆滿缽滿。這個成立於上世紀末的品牌，趕上了電視黃金檔和電影明星打廣告的紅利期。
在變成家喻戶曉的知名品牌之後，南極人不甘心只做品牌營銷，他們轉而花時間去用更加新穎的面料來製造服裝。
正所謂樹大招風，2008年，營收早已過10億元的南極人卻停止了自己的擴張步伐。原來，他們遇到了金融危機，生意變得非常慘澹。為了減少開支，創始人張玉祥索性賣掉了旗下的所有工廠，直接靠出售品牌名稱來賺錢，這就是「貼牌貨」的由來。
幾年之後，在搭上網絡的快列車之後，各大電商品牌也先後貼上南極人的牌子進行銷售。這時候，無論是生產商，還是銷售商，他們都賺得盆滿缽滿。不久之後，在嘗到這一銷售模式所給的甜頭之後，南極人直接將品牌授權給了5000多家店，逐漸打造出龐大的「南極人貼牌王國。」
都說商業神話是可以大量複製的，這不，十幾年前，南極人、俞兆林、北極絨和恆源祥作為著名的四大保暖內衣品牌，也慢慢在「自毀前程」。說嚴重點，這些企業的生命線還有多長，這取決於民眾還有多久才會不再買單。
如今，很多人驚訝地發現這4個牌子的產品售價大幅度縮水，雖說品類、面料和款式有所創新，但在實際上，這幾個牌子已經發生了「質」的變化。
2021年12月，著名的南方周末曾發表過一篇名為《南極人、恆源祥、北極絨、俞兆林：不負責生產，只負責賣牌》的文章，此文一出，立刻引發無數熱議。文中提到「如果願意開闢新類目，吊牌價格還能再優惠」。也讓這幾個品牌的身價一降再降。
相似的是，當南極人變成臭名昭著的「南極電商」，這4個品牌也開始只專心於品牌建設和提供增值服務。不僅如此，為了早點賺更多的錢，他們也不約而同地徹底走上了品牌授權的商業模式。當越來越多的南極人和恆源祥等商品走入千家萬戶，消費者們也只能增加一次比較糟糕的使用體驗而已。
2012年之後，這幾個品牌已經在授權這條不歸路上越走越遠。2016年，南極人作為先轉型成功的貼牌品牌，它直接以近6億元收購著名的「卡帝樂鱷魚」95%股權，這暗示著現在的卡帝樂鱷魚也成為含金量不高的貼牌貨。等時間來到2017年，南極電商的商標授權利潤高達5.3114億。這種豐厚的利潤是其餘4個品牌商所眼紅的。
結語
也許，他們也不知道這種營銷模式可以讓5大保暖內衣品牌走多遠。單純從生意角度來說，他們無疑是成功的商人，可從社會道德和其他層面來說，他們是失敗的。如果一味追求信息差而妄想走捷徑，那最終只會毀掉品牌在民眾心中的權威形象和信譽度。在如今，雖說這幾個品牌不是過街老鼠，可上過當的消費者也不會再次成為被割的「韭菜」，當看著家裡一堆起球和無法再穿的品牌鞋襪和保暖內衣，他們也只能是唏噓一聲。