但消費企業融資則有著極為與眾不同且鮮明的特點。

從大部分成熟消費企業股權結構來看，很多都來自創始人的親朋好友或者前期合作夥伴。對於這些初創品牌而言，大部分在早期因為洞察了一個時代的發展機遇、市場空白等，需要投入成本去建設，才會需要尋求融資途徑。

一旦後期有了銷售成績及穩定的現金流時，大部分也不需要再引入資方，盲目地通過「燒錢快速占領市場份額，再去獲得利潤」很容易造成「不投放銷售便斷崖式下降，只能依賴融資續命」等惡性循環。

因此，頭部直播機構做起產業投資有著極為獨到的理解。 在此次完成A股上市的德爾瑪股權結構中，謙尋董事長董海鋒最終持股2.84%，這是消費企業和直播機構長期合作結出成果的典型案例。

相較於其他同行，德爾瑪的壯大得益於既有生產能力，也有線上銷售能力。特別是後者，這本不是這家傳統企業在早期具備的優勢。

據德爾瑪內部人士透露，在直播剛興起時，公司就萌生尋找行業頭部主播合作的念頭。彼時，站在品牌方的角度，德爾瑪需要確保多渠道平穩發展，很快，頭部直播機構陣營中的謙尋成為公司意向合作對象。在後續的合作過程中，謙尋不僅為德爾瑪提供了很好的流量入口，德爾瑪團隊還曾赴謙尋駐點辦公，為其升級產品、搭建自播打下了紮實的基礎。

「業務合作」往往是這類品牌與直播機構之後進一步達成資本化合作的基礎及背景。

同樣，從陝西醫院渠道的「好用」醫用敷料，到「謙尋魅力中國行」的重點項目，再到直播間一秒售罄的「可復美」「可麗金」面膜，巨子生物用時間向外界詮釋了一家以研發見長的企業在「直播風口」上的華麗轉變。作為巨子生物背後投資機構兼合作直播機構，據謙尋透露，公司在早期對可復美等產品優化改進以及提升品牌聲量上提供了諸多建議，最終決定投資更多的是雙方訴求相吻合的自然結果，直播機構在企業股權占比低於1%。

消費品是一個長周期的行業，謙尋認為「授人以魚不如授人以漁」，基於直播電商及選品經驗，在產品價格、產品賣點、產品功能上會給品牌方提供一定的建議，從而幫助一個好產品用最快的方式觸達核心消費者人群，這才是一家直播機構最終的核心競爭力。

「品牌共創」成新趨勢，謙尋如何邁出提振經濟的堅實一步？

近幾年來，直播間已成為新消費品牌「孵化器」，無數產品通過這一窗口走向更廣闊的消費人群。人們漸漸發現，直播電商早已不是「新瓶裝舊酒」，單純地推銷產品，而是融合了多種形態，背後更是龐大的供應鏈和分銷體系集合體。

「消費者-主播-品牌」的新價值鏈路隨著直播電商不斷探索得以完善發展，也讓「品牌共創」成為新經濟趨勢。

越來越多的消費企業將重要陣地放到直播電商，獲取最大化的增量。僅在2022年，有超過1600個國貨品牌出現在某頭部直播間，其中，國貨產品的銷售超過2億件，從美妝、食品，到服裝和3C數碼，並且每個品類都有很多優秀的國貨品牌供消費者選擇。

在方寸之間，謙尋為代表的直播機構更是搭建了極為敏銳的數智系統，其通過直播間數據洞察，協同品牌優化建設更好的產品能力和市場渠道能力，而不是幫品牌無止盡地「燒錢」。

除此之外，直播電商的探索步伐也遠遠超出直播間。 過去三年，由於線下購物受阻，直播帶貨在一定程度上彌補了線下消費的不足，起到了擴內需、促消費的作用。在極端環境下，由頭部直播機構牽頭了新消費理念推廣、實踐探索、場景開拓甚至極為嚴苛的規範與標準制定，並展現出強大的生命力。

截至2022年，電商零售總額占社零總額的31.36%，直播電商占電商零售比達25.38%，未來，直播電商有望占到電商零售的「半壁江山」。在提振消費上，直播電商成為最耀眼的一抹亮色，與之配套的發展也已然成為中國消費零售「新基建」。

上海社科院應用經濟研究所副所長湯蘊懿認為 ，電商是平台經濟的代表，引導平台經濟更好地服務實體經濟，助推實體經濟再創新再創造，既是未來的方向，也是新的抓手。

自2022年至今，隨著線下實體經濟緩慢復甦，謙尋旗下蜜蜂矩陣直播間共售出門票、電影票、機酒等為線下消費導流的商品50餘萬件，總成交額近4億元。此外，過去一年多時間以來，謙尋旗下多個直播間共開展了十餘場公益助農直播。2023年3月份，謙尋還與「中國扶貧第一村」赤溪達成戰略合作，依託福鼎白茶助力福鼎鄉村振興。

可以說，直播機構在促進實體經濟的高質量發展，邁出了堅實的一步又一步。

創新發展浪潮不斷湧來，直播電商已經發展到了第八個年頭，還處於成長期的直播電商勢必還要經歷重重考驗，但它突出的社會價值，已經為我們勾勒出了一個更加澎湃的，屬於創新者的未來。