比如富士康，你覺得它的管理好不好？確實好。

但是富士康的管理好，並不是因為它手機、電腦等電子產品做得好，它是成本控制做得好。

一份工資招來一個人，但是這一個人，天天讓他加班，當兩個人用。

這種只管降低成本，但是並不管把產品做好的管理，並不是真正好的管理。

真正好的管理是什麼？是把產品做得好，還能把成本控制到最低。

換個形象點的說法就是：做手術，手術很成功，病人活著，花的醫療費還不高。

那麼怎麼提升管理，做好產品還降低成本？有這四個方面的管理要做好。

好的管理只有兩個目的：成本降低，產品做好，這四方面老闆要注意

目標，去哪裡

【1】目標管理

現代管理學大師彼得·德魯克有一句話說得好：管理並不是僅僅按照流程、按照標準去把事情做好，更重要的是能夠協調組織里的每一個崗位、每一個部門，發動每一個人的目標，接著圍繞公司總的目標，然後來完成這個組織的目標。

一句話概括就是「千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標」，每一個崗位的人，他的目標都可以量化。

一個好的管理者，他不是做事情的人，他是清楚了解組織里每一個人的能力，並且根據每一個人的能力來設定不同目標的人。

【2】價值管理

員工價值是企業價值的基礎，企業創造員工價值，主要要考慮員工的崗位適配性，也就是崗位和績效的匹配。

談到績效，就不得不談工資。老闆請記住：工資是發給崗位，而不是發給人。你這個崗位的薪資是6000，那你就給這個崗位上的人發6000。

這其中有一個問題是，很多公司都設置了很長的試用期，理由是員工新來，不熟悉工作內容。

原本談好他這個崗位的薪資是6000，你只發4000。

那對員工來說，如果他有更多的選擇，同樣的工資6000，請問他是去有試用期的公司，還是沒有試用期的公司？

如果有試用期，工資還發得低，結果這個員工還到你這裡來，只能說這個員工他沒其他選擇。

真正有選擇的人才，他是不會到你這裡來的。這也是為什麼很多公司，招不到人才，只有庸才的原因，首先你的價值管理就有問題。

記住工資是對崗位來說的，並不是對人。

好的管理只有兩個目的：成本降低，產品做好，這四方面老闆要注意

試用期工資不發全額

【3】成長目標

所有的管理，你只要是想降低成本，要做的第一件事情，就是如何學會做目標設定。等到你目標設定好了以後，你就非常清楚了。

有了組織目標，以及根據每一個人，你都非常清楚每個人的水平在哪裡，那麼你就可以根據你想要的目標，以及根據每一個人水平然後來開始設計你的架構圖，也叫組織架構。

那麼在你的整個組織架構里，每一個人都有他的目標。

然後所有的目標合在一起，又圍繞著你的一個總的目標，然後每一個在那個崗位上的那個人，他又具備完成這個崗位的能力，這個時候你的這個架構圖就具備了能量。

【4】成本高低

都說要降低成本，那你覺得是降小的成本快，還是降大的成本快？是不是降大的成本比較快。

那什麼什麼是大的成本，是高的成本？其中有一個就是犯錯的成本，這個是最高的成本。

如果你把錢給夠了，你有足夠的選擇人的空間，你這裡都是優秀的人，那麼犯錯誤的可能性就小，這一筆的成本也就低。

降低成本就一個秘訣，多給錢。

一個公司不是靠你管理，把事做好掙錢的。一個公司是你不斷地掙到錢了，管理自然而然就會好。

一個企業裡面掙錢多，問題大，掙錢少，問題小，只要不掙錢，全是問題。我見過不少掙錢多的人，沒幾個是靠努力，他們都懂「金融盈利」

我見過很多的人掙大錢，但是他們並不是最努力的一群人，原因是因為他們懂得運營金融的槓桿原理，運用金融的商業模式。

今天我就為大家分享一下商業模式中的金融模式，從事過金融業務的人都清楚金融的力量有多大。

如今，很多實體企業表面上既缺資源又缺資金，但其背後的真相卻是缺乏融合社會資源的商業系統和融合資源的團隊。

我見過不少掙錢多的人，沒幾個是靠努力，他們都懂「金融盈利」

金融是以點帶面

如果實體企業老闆有金融的思維，不妨用此思維來做融合併對自己的商業模式進行創新，始終要記住一句話：我們需要的東西在世界上已經存在，這些東西可以不為我們所有，但是絕對可以為我們所用。

什麼叫金融模式？我跟大家講金融，是因為我覺得大家都應該學學金融。

所有的老闆在今天，金融的知識都只是標配。前段時間有個老闆過來跟我講：「我打開了一扇門，你講那個金融，對我啟發太大了，我現在知道應該努力的在積累我的信用。」

我就問他：「那你咋積累呢！」

他說：「我這樣刷信用卡，到菜場買菜，買菜刷一次，買蔥刷一次，買白菜刷一次，買蘿蔔刷一次。我現在到超市買單的時候，我都是一樣一樣的刷，那個收銀員都被我搞瘋了。這樣能為我積累信用。」

我哪裡跟你他講過那些東西，我叫他回去把卡註銷了。我說的是要懂得怎麼去槓桿別人的資金來為你所用，這樣才能夠讓收益可以產生最大的投資回報率。

我見過不少掙錢多的人，沒幾個是靠努力，他們都懂「金融盈利」

問各位，資產好還是負債好？小公司從小做到大的過程中，一定是負債好，資產去掉，擁有負債，你把負債擁有的占用資金，把那些占用資金通通變成現金流，別讓他趴在帳上睡覺，這才牛逼。

我發現一個很奇怪的現象，就是很多人只要帳上有點錢就渾身難受，就非得把錢花掉，心裡才踏實。

有一天我老婆跟我講說要買個包包，我一聽就做她的思想工作，我說：「你把錢花掉開不開心。」

她就回答我說：「說實話不是太開心。」

我說：「既然錢花掉不開心，你為什麼還要花？」

她說：「但是我想買個包。」

我問：「買完包的目的是什麼？」

她說：「買完包不就是要好看嗎？」

我說：「我們既然花了錢不開心，那你幹嘛還要好看。」

她說：「好像也有道理，但是不能掙了錢不花？」

我說：「你這就沒有了解快樂的秘密。快樂的秘密就是帳上有錢，然後不花，看看就快樂，否則的話好不容易掙了錢又把錢花掉，帳上又沒錢，那你怎麼會快樂呢？」

我見過不少掙錢多的人，沒幾個是靠努力，他們都懂「金融盈利」

資產與負債

所以資產是不會讓你快樂的，你買了車讓你快樂，只是短暫的，買了房也是短暫的，只有什麼才能讓你持續快樂？大量的現金流，而且要的是持續不斷的現金流！

以上內容，全部來自專欄《從理論到案例講述老闆如何掙錢》的第28篇文章，本篇文章主要講金融模式這個商業模式。

如果你想把自己的生意做得更好，想提升自己的管理水平，想升級自己做生意的套路，建議你閱讀一下這篇文章，也閱讀一下我的這個專欄，最好是從頭開始看。