11月27日，融創中國收購了雲南城投集團持有的環球世紀及時代環球51%股權，交易價格約152.69億元，並宣布將目標公司更名重組為環球融創會展文旅集團。
環球世紀及時代環球主要從事地產項目的開發運營，在成都、武漢、長沙、昆明等城市共開發18個目標項目，以文旅資產為主，也包含住宅、商業、樂園、公寓、寫字樓、酒店等多種業態，總建築面積約為3071.6萬平米。
交易後，融創又登上了各家新聞網站的頭條，這種熱度的背後，不僅是各界對融創「地產+」戰略布局發展的關注，也是希望能找到融創不斷買買買的「真相」。
1 有錢，也會花錢
在收購樂視到收購萬達文旅城後，再到此次與雲南城投的併購交易，融創出手闊綽，連續不斷地買買買。
這讓人不禁心存疑問，為什麼融創這麼有錢？
在媒體見面會現場，融創中國董事長孫宏斌給出了這個問題的答案——不僅在買，而且在賣。
「過去三年，我們在併購中花費了1000億元，但是，銷售了近1.4萬億元。錢是銷售來的，我們買的東西並未藏在家裡，而是賣給了市場。」
融創中國董事會主席孫宏斌（左）
環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻（右）
融創不僅會賺錢，也會花錢。
通過多年的發展布局，融創的併購運營能力已經十分突出，通過不斷的投資併購，融創也獲得多方位領先同行的核心能力。
比如在此次交易完成後，融創不僅成為了會議會展業務板塊的領軍企業，同時也進一步鞏固了文旅產業的龍頭地位。
2 配齊會展，融創「地產+」全面升級
洞悉到消費升級帶來的市場機會，融創在年初進行企業戰略全面升級，通過圍繞「地產+」，致力於成為「中國家庭美好生活整合服務商」，並全新布局四大戰略板塊，即融創地產、融創服務、融創文旅和融創文化。
相比其他開發商而言，融創顯然已經走在差異化競爭的道路上，並且十分篤定。
10月份，融創向清華大學捐贈10億元，並在青島西海岸新區投資45億元，正式進軍醫養產業。
而此次收購重組後，環球融創會展文旅集團在全國範圍內持有及管理的會議、展覽中心逾200萬平方米，是全國最大的會展類項目持有及運營商，這標誌著融創成為了國內會議會展項目持有和運營的龍頭企業。
至此，融創形成了地產、服務、文旅、文化、會展會議、康養六大戰略板塊，這裡延展出的具體子業務，可以涵蓋十幾個垂直的消費領域，融創由此實現「地產+」戰略的再次升級。
融創堅定布局「地產+」的發展方向，符合融創一貫的戰略選擇和市場判斷，也代表著投身布局美好生活的發展方向。
那麼美好生活是什麼？這可以從五星級酒店的服務體驗中延展出答案，即能滿足消費者的每一項需求，並給予美好體驗。
通過併購整合，融創配齊了能提供美好生活的各項要素，「地產+」所構建的美好生活版圖也已經展開。
環球融創會展文旅集團董事長鄧鴻表示，「我們和融創理念相通，志同道合，都是一直想不斷做最好的東西，這次合作將實現雙方的優勢疊加。合作不是簡單的買賣，我們創造一個新的時代生活方式，代表了未來中國文化、旅遊、會展一個大的整合。」
3 融創文旅板塊將天下無敵？
在孫宏斌心中，「文化是詩，旅遊是遠方，文旅就是詩和遠方的事業。」
2018年文化部和旅遊部合併，中國家庭對美好生活的需求在不斷疊代升級，「詩與遠方」正變得缺一不可。
「上承廟堂之期，下接人民美好生活之望」 ，中國文旅產業正在成長為一個萬億級市場，諸多開發商正在湧入，希望投資文旅產業築成為新的護城河。
此次收購後，環球融創會展文旅集團將會為融創文旅板塊帶來經驗和資源賦能。
孫宏斌表示：「我們是要環球融創會展文旅集團獨立發展的，要做出更好的東西，但是二者的打通、資源的整合是肯定的。」
目前，融創文旅已經是中國最大的文旅產業運營商、文旅物業持有者。
截至2019年6月，融創文旅集團已布局10座文旅城，4個旅遊度假區，12個文旅小鎮，其中涵蓋了39個主題樂園、24個文旅商業及70家星級酒店，文旅項目總投資超過1900億元，開發總面積876萬平方米。
無錫文旅城鳥瞰圖
其中，主題樂園年接待旅客646萬人，購物中心年客流量4400萬人次。同時，擁有「大數據-投資-策劃-設計-建設-招商-運營」全生命周期的實操能力，實現文旅產業能力閉環。
環球融創會展文旅集團的成立，將進一步增強融創文旅的業態布局以及整體運營能力，其文旅小鎮項目集群眾多優秀的民宿和餐飲品牌，也為融創文旅提供了豐富的內容支撐。
此外，環球融創會展文旅集團還是全球第二大娛樂集團——英國默林集團在華重要的戰略合作夥伴，也是英國洲際酒店集團全球最大的單一業主，在樂高中國和洲際酒店兩大品牌IP助力下，環球融創會展文旅集團也將為融創文旅的業務整體賦能。
綜上，孫宏斌在見面會上輕鬆的說出了「這次收購完，我們的文旅將是天下無敵。」
因為，融創文旅已經具備了這種底氣。