推薦語：從負債四千億，到集團狂賺3070億，萬達背後的操盤手，王健林採取了什麼措施，讓萬達重振旗鼓，贏得市場的尊重和消費者認可。作為全國知企業，萬達背後運營的邏輯，蘊含哪些真理，讓市場永遠印有企業的標記。
萬達因為遇到一些意外，使得企業負債纍纍。久經商場的王健林並為因此而消沉，而是將更多的時間，思考企業的發展。為了能夠快速回籠資金，王健林以變賣資產辦法，將國內和國外的項目，打包出售。涉及的項目類型，從地產賣到了文旅。
以資產變賣的方式，在萬達負債15個月以後。2018年底，萬達的負債程度明顯降低，四千億的負債減少到一千億左右。王健林在解釋，負債為何能在短時間，減少負債負擔時，說到，其實真實的回收資金只有670億元左右，但從減債價值來說，確實相當於減掉了1100億元。
開啟輕資產運營模式
2018年末，王健林表示，萬達業務將不在包括房地產。為了更夠儘快降低負債率，萬達更是開始重視文旅項目，將當前設計內容，進行了重新規劃和設計，同時開啟輕資產運營模式。在當年9月份，萬達在延安計劃建設中國「首個紅色主題萬達城」，投資總額高達120億元。隨後，在蘭州、延安、甘肅、潮州、瀋陽等地，開始了輕資產管理的全國落地。
2019年，萬達在王健林的操作下，企業從東北到西北，以上千億的投資累積，撬動整個文旅市場。直接帶來企業運營的高效率，給整個中國市場的企業，上一個堂輕資產運營的課。
為何萬達，如此有錢
萬達在2017年，確實負債纍纍。看到萬達，現在的大手筆，部分網友也在懷疑，萬達手裡的錢從何而來。在2019年以後，王健林奔赴在全國各地，就在前半年的時間內，王健林就進行了35次見面會，共計投資總額達到了3070億元。從負債到投資，如此大的轉變，更多的原因來自於，企業輕資產的轉型，在其它產業上獲得了不錯的收益。在項目行為上，王健林更是響應國家「一帶一路」政策，得到政府的各項支持，在文旅項目發展的道理上，走得順風順水。
總結：萬達能夠從負債千億，到積極盈利，背後的管理邏輯，看到了王健林身上的管理能力，和市場價值得敏銳度。一個企業的發展，離不開領導者的謀略和膽識。從萬達在市場的各種服務變化，看到了當前中國企業的思考和總結。相信萬達在王健林的帶領下，會走得更遠更長。