楊瀾：你從雷軍身上學到了些什麼？
董明珠：雷軍的網際網路思維搞營銷是厲害的，股票從上市的17塊到8塊10塊了。
劉韻潔院士：希望像董總這樣的企業家，在工業製造方面，率頭走在全國的前面。
看似一句調侃的話，卻道出了小米股價的尷尬局面，也道出了小米和格力兩家公司在經營模式、管理方式上的不同。
對比小米與格力財務
說句實話，每次拿小米的財務信息對比格力的時候，都覺得是個有意思的事情。
單看營收規模，上半年小米和格力不相上下，格力營收972.96億，小米營收957.07億。業利潤規模也差不多，格力營業利潤163.93億，小米營業利潤124.74億。
所以，格力的毛利率為16.84%，小米的毛利率為13.03%，兩家企業毛利率都在雙位數以上，這個毛利率放在當前製造業企業里算是比較高的了。
再看凈利潤，上半年格力凈利潤138.15億，小米凈利潤51.47億，格力是小米的2.68倍。而且，從期間三費銷售費用、管理費用、研發費用來看，小米的這部分成本是遠遠小于格力的，為什麼會這樣呢？
這個問題就是研究對比格力和小米兩家公司的時候，比較有意思的地方了。明明營收規模差不多，毛利也差不多，小米的期間費用還小于格力，為啥到凈利潤一下就差了2倍多了呢？
小米營業利潤124.74億，到凈利潤51.47億，中間的73.27億去哪了呢？很抱歉，筆者從小米的財務報表上看不出來，這73億多到底去哪了！
筆者猜測，也許這一點上就是格力和小米經營模式上的真正區別吧。
在這次訪談中，楊瀾問了一個問題，傳統製造業如何利用網際網路實現智能製造？董明珠的答案是，以前每個螺絲都是靠工人去打，而現在都工業機器人去做。從2012年到2019年，格力收入增長了1.5倍，但員工少了一半。
這是格力從傳統製造到智能製造轉型的一步，這也是目前格力工廠的機械化、自動化生產模式。利用大數據進行數據化管理，提升生產效率。
那么小米呢？很明顯，小米從一開始就具有網際網路基因，因為它一開始就是從網際網路起家的，小米對網際網路的應用在於銷售，利用網際網路銷售平台實現小米智慧型手機的大範圍銷售，從而相比格力節省了銷售成本。
筆者認為，這也就是董明珠所謂的，雷軍的網際網路思維搞營銷是厲害的！
確實很厲害！
雷軍、董明珠對待世界500強的態度
7月22日，2019年《財富》世界500強名單公布，格力電器以2018年超2000億元的營收位列榜單414位。在上榜的129家中國企業中，格力電器的凈資產收益率(ROE)居首位。
與此同時，小米也憑藉2018年1818億元的營收進入世界500強，位列第468位。
也因此，董明珠算是贏下了5年前雷軍、董明珠兩個人的10億賭約，但董明珠沒有要，雷軍也沒有給。緊接著，董明珠再次「約戰」雷軍，要再賭一次。
這些暫且不談，在對待進入世界500強這個事上，他們兩個人的態度、做法就完全不一樣。
董明珠認為，格力進入世界500強，是一個順其自然的過程。
而雷軍對小米能夠進入世界500強，表現的就要開心多了，直接給員工發股票獎勵，間接漲工資。
這又是兩個企業家做事風格的區別。
所以，筆者覺得，未來那個賭局，拼營收格力不一定能贏，拼利潤格力必贏！