提及海底撈，相信很多人都會想到其貼心服務，對於海底撈的成功，黃鐵鷹教授曾說過，別人學不會其成功之道。張勇之前說過的一句話也引發外界大量討論，談錢才是對員工最好的尊重，張勇的話讓很多人都產生了共鳴。在很多企業中，集體利益總是大於個人利益，為此薪資方面則是避諱談及的。
2017年總營收高達百億的海底撈，成為了國內餐飲行業第一家年營收高達百億的企業，這也意味著，如果不是海底撈，我國這麼多年來，餐飲行業竟然沒有一家市值高達百億的企業。對此，大眾似乎並不意外，畢竟海底撈可謂是餐飲界的傳奇，其近乎完美服務業備受外界看好。但我們不知道的是，海底撈員工卻鮮少離職。
雖然，在很多人心中，想到海底撈就想到了服務，就連火鍋都要拋之腦後，除了服務做得好，海底撈的管理模式也備受外界看好。企業建設向來都是因機設制，任何一個機制都是為了解決問題而產生的，為了給員工創造公平公正的環境，海底撈管理制度和薪酬制度在企業中都比較成功。
對於離職的員工，張勇曾表示，如果是小區經理離職的話，會給予20萬，如果是大區經理的話，則會送一家火鍋店，價值800萬。對此，相信大家看到都十分心動，如此好的工資制度，很多企業似乎都比不了。對於華為之前招聘應屆生，其給出的天價薪資，也讓外界紛紛後悔沒有好好讀書。招聘的8位博士生，最低年薪80萬，高的話則達到了206萬。
華為和海底撈的薪酬福利方面一直備受外界羨慕，發展那麼多年的海底撈，店長共有數百人，能從海底撈拿到「嫁妝」離職的只有3個人。要知道， 文化才是魄，企業不僅要為股東創造收益，同時還要為社會作貢獻，給客戶提供產品和服務，企業還要會員工創造回報和機會。一家企業想要發展壯大並非易事，對於海底撈，似乎總是能刷新大眾的認知。
除了「嫁妝」之外， 海底撈的待遇也十分好，而待遇並不只是錢的問題而已。雖然很多餐飲公司都會包吃包住，但大多住的都是地下室或吃店裡伙飯，但海底撈則提供了有物管的小區，雖然有些擠，但居住環境和檔次都挺高的，甚至員工連衣服也不用洗，有阿姨幫他們洗。除此之外，海底撈的培訓也十分好，幫助員工了解多方面知識，為此，海底撈的離職率三年連百個都沒有。
現在的生活壓力普遍都很大，在張勇看來，只有滿足了員工本人訴求，擁有足夠的金錢收入，這樣員工才會沒有負擔的好好工作。在管理阿里過程中，馬雲也曾提出，與其讓員工明白企業增長，不如選擇讓員工享受到企業發展帶來收益。
對於員工來說，只有滿足生存需求和安全需求，員工工作才會更有動力。張勇、馬雲、任正非等大佬紛紛做到了，對此，你有怎樣的看法呢？