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2020年註定是不平凡的一年，突發的疫情很快就波及了全世界各個國家。
每個人都逃離不了疫情的影響，各行各業也因此受到沉重的打擊。
在全國人民長達幾個月的共同努力下，社會生活生產基本恢復了正常。
企業有序復工、學校錯峰開學，商店重新開業，馬路又開始了堵車。城市又恢復了往日的繁華！
大人們回到了工作崗位，孩子們重返了校園。
可有一群幼兒園孩子在回到學校後，發現自己的幼兒園變了！
其實家長在開學之前就知道了幼兒園的「新變化」，原來是幼兒園「轉制」了。
這次疫情對於部分民辦幼兒園來說，是場徹徹底底的寒冬。
幼兒園作為最晚開學的學校，部分省市和地區延遲開學的時間長達5個月。
意味著這5個月，民辦幼兒園沒有任何收入！然而教職工工資和園所維護折舊房租仍要支付。
因此為了生存「活」下去，民辦幼兒園不得不採取一些救命措施。縮減人員崗位、降低教職工工資、預收幼兒學費等等。
在得到教委批准開學的消息後，民辦幼兒園的領導本以為可以及時「止血」了，然而家長的意向入園率卻不盡人意。
再碰上如北京、東三省等地新增確診病例的發生，這部分地區的幼兒園這學期是不能再開學了。
這無疑是對民辦幼兒園致命的打擊！因此多少民辦園無奈的接受了「轉制」。
幼兒園的種類主要是公辦幼兒園、民辦幼兒園和普惠幼兒園。公辦和民辦幼兒園，家長應該都很清楚，主要就是看是否為盈利性質。那普惠幼兒園呢？
普惠性的幼兒園其實也就是另外一種形式的帶公立性質幼兒園，是具有公益的、有質量，面對社會招生的幼兒園，其收費將不高於同類公辦幼兒園的收費標準。
最後普惠園所有收的保教費用也是要全部用到幼兒園的一切設施設備投入上的，同公辦園一樣。
民辦幼兒園轉制，就是從民辦園轉變為公辦或普惠園。最大的變化就是，由「盈利性」變為「公益性」，那麼直接導致民辦幼兒園不賺錢了。
轉制通常都是政府出資低價收購無法繼續正常經營的民辦園，這其實也是達成學前教育深化改革的目標之一，在2020年公辦及公辦性質在園幼兒占比要達80%，收購轉制民辦幼兒園也是重要的一項措施。
那麼家長原來就讀的民辦幼兒園，在轉製成公辦或普惠幼兒園後，會有哪些變化呢？
一、學費降低
家長們一直吐槽供個上幼兒園的孩子，比供個大學生難多了。幼兒園一年學費隨隨便便就是兩三萬，大學生一年學費才萬八千，師範專業就更便宜了。
民辦幼兒園的保教費動不動一個月就兩三千，和什麼雙語國際再沾點邊的沒有四五千讀不下來。
可家長們也沒辦法，公辦園學位緊張，民辦園再貴也得報。當發現幼兒園轉制後，家長們的春天就來了：學費面臨大幅降低！
民辦園學費根據辦園條件水平和課程硬體設施等各方面自行定價，交教委審核通過和物價局備案即可。
在轉制之後，學費則不能高於同類公辦園，而公辦園按等級劃分，最貴的示範等級公辦園看地區情況也才一千或幾百塊。大大的減少了家長們的經濟壓力，家長們能不拍手叫好嗎？
二、管理更換
民辦幼兒園在轉制後，由於其核心變為「公益性」教育組織後，其管理方式也要發生改變。
最重要的管理層領導-園長也將發生更換。原任園長面臨離任，而新任園長都是在教育體制內的人員。
園長的管理水平決定了幼兒園的辦園質量，通常公辦園的園長由於其教育經驗和管理經驗同樣豐富，能有實力和信心將經營不善的民辦園轉危為安。
除了園長外，原民辦幼兒園的管理層如教學主任、後勤主任，將進行溝通和協調看是否願意繼續留下來。留下來也會有考核，要求不會降低，只會更高。
在管理層更新換血後，幼兒園勢必迎來新的挑戰和征程。家長也不用太過擔心，百分百不會比轉制前差，畢竟實力擺在那，另外原幼兒園要是好也不至於面臨轉制了。
三、教師流動
轉制對於幼兒園來說是件大手術，對於其幼兒園的老師也是件大風波。
是繼續留下來，還是選擇離開？這是一個問題。
轉制後的幼兒園，不可能短時間給到幼兒園的教師編制，有編制出來也將通過公開招聘。
公辦園和民辦園的招聘要求差別是巨大的！造成的公辦園裡有編制的和沒編制的老師待遇差距也是驚人。
沒有機會報考公招的老師，願不願意選擇堅持；看好民辦園上升空間的老師，會不會選擇跳槽。
這些都是老師們的個人選擇，園所無從干涉。
因此在轉制的過程中，老師有疑惑有想法有變動很正常，每個人都有為自己做主選擇的權利。
所以家長可能會發現，轉制後回到幼兒園，孩子班上的老師走了變了也沒辦法只有欣然接受。
四、人數增加
轉制也是有不利影響的，畢竟世上沒有完美的東西。原民辦幼兒園可能的招生亮點，就是小班額，只有二十幾個孩子一個班，還配有三教一保的情況。但這些在轉制後，都不會再有了。
轉制後的幼兒園將按照《幼兒園工作規程》中的相關規定嚴格招生和控制班額人數。
《幼兒園工作規程》第二章，第十一條：
幼兒園規模應當有利於幼兒身心健康，便於管理，一般不超過360人。幼兒園每班幼兒人數一般為：小班(3周歲至4周歲)25人，中班(4周歲至5周歲)30人，大班(5周歲至6周歲)35人，混合班30人。寄宿制幼兒園每班幼兒人數酌減。
家長會遇到的情況就會存在原來民辦幼兒園每月收費3000，班上只有25個孩子。在轉制後就可能變成每月收費800，班上多達35個孩子。
錢多人少，人多錢少，兩個選擇家長你會怎麼選？或者是沒得選？
轉制是學前教育的浪潮，很早就有人大代表提案增加一年義務教育，就是針對一年學前教育，讓學前班普及。除了轉制收購外，小學興辦配套附屬幼兒園也是重要的一個手段。
總之將來的公辦園和普惠園會越來越多，家長不用再為「入園難」、「入園貴」而煩惱了。
做教育，尤其是做學前教育，一旦沾了商業化，性質就變了。
希望在轉制之後，接下來就是對幼師們的扶持和幫助，讓幼兒園真正好起來！老師才是幼兒園的核心力量和發展源泉。
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