《更新書堂》·第374 篇
內容來源| 本文摘自人民郵電出版社 書籍
《理性的邊界》諾桑·亞諾夫斯基著
責編| 嘯天
第 7611 篇深度好文：2994 字 | 8 分鐘閱讀
1998年春天，大英圖書館新館正式落成，要從倫敦整體搬到聖潘克拉斯。可1400多萬冊圖書，單是搬運費用，至少需要350萬英鎊。
試想一下，如果你是館長，有什麼省錢的好辦法嗎？是動員員工和家屬？還是尋找更便宜的搬運工？
拿破崙·希爾曾說過：「我們唯一的局限，是思想。」如果一味地堅持「搬書」的思維，恐怕很難找到更優解。後來，一位圖書管理員毛遂自薦：「我有辦法，只需付給我150萬。」
第二天，各大報刊的頭版上都有一則消息：即日起，大英圖書館向全民開放，市民可無限量免費借閱，唯一的要求是，從舊館借書，到新館還書。
消息不脛而走，圖書館門庭若市，不到一個月的時間，藏書就得以順利轉移。
真正的高手，懂得給思維換個賽道。
把「搬書」變成借書還書，一個點子，就搞定了別人搞不定的難題，順便讓自己成了百萬富翁。
很多時候，同一件事，交給不同思維模式的人去做，結果可能天差地別。正如劉潤老師所說：人與人之間最大的差距，是認知，認知的根源，是思維模式。
一、你的思維，決定成敗
知乎上，曾有一道華為的面試題爆火出圈：一頭自重800公斤的牛，怎樣通過一座承重700公斤的橋？
網友們的奇葩回答可謂是腦洞大開。
有人說，把牛「大卸八塊」，散裝運輸；有人調侃，拖著牛996，瘦到700公斤，就能順利過橋。
一位華為老司機的回答，讓人看了醍醐灌頂。看似刁鑽的問題背後，公司真正考量的，是應聘者的思維和認知。
如果你能提出新穎的思路，大機率適合做項目對接。
如果能有分析和思考，給出具體解決方案，或許是個不錯的產品經理。
只有能夠看透考題，把著力點放在挖掘客戶需求，結合當下資源，提出可實現的全案，才是能夠帶團隊做項目的頂流人才。
可見，答案本身並不重要，「解題」思維才是最大的考驗。
而這背後，是學識、閱歷的積累，歸根結底，還是思維與認知。
在創投圈裡流傳著很多「鷹眼」投資人的故事，那些在早期就能夠看清項目「本質」的投資人，無一不是思維認知的高手。
在京東、淘寶、天貓瘋長的年代，高榕資本創始合伙人張震，發掘了拼多多獨特模式下的機會。黃崢既不追馬雲，更不仿劉強東，而是在三足鼎立的夾縫中，打造「反京東的淘寶升級版」。
基於這樣的判斷，張震一路從A輪跟到D輪，拼多多上市後，高榕資本收益高達40多倍。
無獨有偶，位元組跳動的天使投資人曹毅也有一雙「鷹眼」。
他自立門戶後第一個項目，就遇到了張一鳴。
即便當年騰訊和百度在同一方向上，試水了幾十個項目都以失敗告終，但曹毅還是看準了「推薦是搜索的疊代」，這一不可逆的趨勢，和張一鳴深聊了8個多小時，就拍板決定要投。
這個項目，也讓曹毅的源碼資本一戰成名。
稻盛和夫說：「成敗的關鍵，在於思維方式。」
思維決定認知，左右行動，影響成敗。
很多人都在同一起點，同時出發，但思維與認知的差別，會讓每個人做出不同的選擇，走上不同的路徑。
二、別讓思維局限，毀掉你的人生
這一部分有點亂，如果沒有看過這個劇的話會覺得有點跳躍，不能默認讀者都看過。再捋一捋吧。
在《天道》電視劇中，女主芮小丹說過：「但凡不是我覺到悟到的，別人都給不了，給了也拿不住。」
看到身邊的人經歷生死、背叛、大起大落，她才明白，受困于思維的牢籠，註定會是悲劇收場。
劇里的劉冰就是這樣。
他原本是一家唱片店的小老闆，精明，市儈，總想找機會發大財。
在收購二手唱片時，他結識了男主丁元英。老丁因為一時周轉不靈，只能靠變賣自己收藏的原版唱片維持生活。在劉冰眼裡，丁元英不過是個落魄的音樂發燒友。
一次偶然的機會，劉冰發現自己的兩個好兄弟也認識丁元英，還把丁元英奉為「高人」，想盡一切辦法說服丁元英一起創業。
劉冰半信半疑，可看見兩人紛紛拿出自己的家底，信心滿滿要大幹一場，他也跟著動了心思。儘管對商業模式一竅不通，但他不想錯過賺大錢的機會，千方百計混了進去，成了創業團隊里一位小股東。
然而，兩年多的時間裡，劉冰整日混吃混喝，從沒把心思放在公司業務上。
思維的局限，註定他走不了多遠。
一次，公司產品低價衝擊市場，惹怒了行業老大，被對方告上法庭，索賠600萬元，公司面臨破產的危機。
為了不讓自己的錢打水漂，劉冰和兩位兄弟立刻要求退股，拍拍屁股走人了。
可他們萬萬沒想到，這一切不過是丁元英給競爭對手做的局。公司很快順利脫險，還逆風翻盤，市值飆升超過千萬。
不到一個星期，劉冰里外里損失了70多萬，憤怒、懊悔、更多的是不甘心。但他沒有反思自己的問題，一心認定是被人算計，敲詐勒索試圖報復，最終走投無路，跳樓自盡。
當初靠運氣僥倖得來的，終究靠實力輸了回去。
不禁感慨：「只有自己覺到、悟到，才能真正做到、得到。」
受困于思維局限的人，很難等到命運預設的種種嘉獎，輕則碌碌無為，重則毀掉一生。
正如丁元英所說，「扒著井沿看一眼，再掉下去。飽了眼福，苦了貪心，又往地獄裡陷了一截。」
三、打破思維局限，走出人生困局
許多時候，走不出命運的困局，只因陷于思維的局限。
而解鎖困局的鑰匙，就藏在思維里。
打破固有思維
1945年，雷諾原子筆橫空出世。
雖然比鋼筆更便宜、更便利，但每支筆寫到2萬字後，筆芯上的滾珠磨損會導致漏油，原子筆因此一度滯銷。
各大廠家不惜血本，改善滾珠的生產工藝，尋找更耐磨的金屬材料，成本越來越高，根本行不通。
然而，一位名叫田中的銷售員提出，只需控制筆中的油墨，讓油墨只能寫到2萬字，滾珠沒到磨損點，漏油的問題就不存在了。
困擾無數專家的難題，就這樣輕鬆被化解。
可見，困住你的，不是能力，不是環境，而是固有的思維。
真正的高手，從不會一條道走到黑。
推倒思維的高牆，跳出思維定式，才能找到正確的路。
改變舊有習慣
王小波在他的書里寫道，「擋在你面前的，只有你自己。」
朝九晚五的規律生活，每天面對同樣的人和瑣事，總是按部就班，容易習以為常。
這就好比，習慣拿錘子的人，看什麼都是釘子。
不如從日常小事做起，嘗試改變習慣。
換一條下班回家的路，試試撞色搭配的衣服，學做幾個新菜，讀幾本不常涉獵的書......
就像切楊桃時，豎著下刀則平平無奇，但橫過來切，卻能收穫一顆顆晶瑩的五角星。
當生活充滿未知，微小的改變和不確定性，會刺激大腦，也能激活思維。
擺脫經驗主義
巴菲特喜歡麥當勞的漢堡，鍾愛麥當勞的股票，更愛講麥當勞的故事。
多年以前，麥當勞提出「奶昔銷量翻倍」的計劃，可花大價錢請來的調研公司，還是老一套的「促銷」方案，效果差強人意。
一位名叫傑拉德的實習生，卻從顧客身上動起了腦筋。
他發現早上8點，銷售量最多，原來，顧客最喜歡，在上班路上來一杯。
於是，麥當勞改良口味、升級包裝，還設計了奶昔「綠色通道」，快捷便利，顧客的選擇更多。
傑拉德跳出經驗主義的陷阱，探究問題根源，輕鬆搞定銷售目標。
《理性的邊界》一書中提到：我們對世界了解得越多，越深入，對自己的無知，越自覺，越清楚。
人人都有思維的局限，只要勇於破局，就不會出局。
寫在最後
特別喜歡董宇輝的一句話：「如果思維是一堵牆，世界就在牆的另一邊。」
我們的每一個決定、每一次選擇，都取決于思維與認知。平庸的人改變結果，優秀的人改變原因，卓越的人改變思維。
餘生，願我們都能打破思維局限，重新認知自我，活出精彩人生。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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