如何提高工程竣工結算質量?相信這是很多人想了解的問題，為了解開大家的困惑。今天小編整理了相關的內容介紹，感興趣的一起來看!
一、規範程序，總體協調，為造價管理工作提供保障
為了強化責任意識，嚴格工作程序，建設單位應注重發揮投資控制的職能作用，制定相關的工程建設項目投資管理辦法，以明確造價管理各環節的工作績效目標、標準和考核制度，各職能部門應依照部門工作職責做好分管工作的投資控制，使工程造價管理從源頭抓起，並貫穿於從項目立項到竣工結算的全過程，在執行上做到全過程受控，以實現常規性工作程序化。
建設單位也可以根據單位實際實行工程項目基本建設管理協調會制度，集體研究、解決工程建設中遇到的投資、設計、施工、物資、結算等方面的問題，協調各職能部門的工作，各部門及時、準確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領導及時協調、決策，明確責任部門完成時限，並且做好催辦落實工作，確保影響工程施工進度和結算審查進度的問題的解決。
二、加大協調配合和績效考核力度，確保結算工作規範運行
工程造價管理是一個系統工程，涉及到規劃計劃、設計、基建、物資、財務和造價管理等部門，它是一個橫向協作、縱向銜接的、互動的鏈條體系，鏈條中每個環節都與整個體系的優質高效運轉密切相關。
三、超前啟動，合理編排結算審查計劃
建設單位造價管理部門應重視結算前期的各項工作，詳細摸清項目數量、投資金額、工程進度以及存在的問題，並據此編制出切合實際的年度工程竣工結算運行計劃，編排好每一個項目的結算審查時間及報審時間，並時刻與項目經理保持密切溝通，計劃運行大表實行動態管理，適時調整，隨時保持計劃結算項目最新情況，確保每項工程竣工結算施工單位及早報審、結算審查及時開展，從而加快工程結算審查進度。
四、協調配合，確保關鍵環節暢通
竣工結算作為工程造價管理的收口環節，前期各環節管理中存在的問題最終都會在工程結算階段表現出來，直接影響到工程結算進度和質量。因此，主動、有效地協調工作是確保工程項目竣工結算按期完成的重要手段。因此，預算部門加強與各相關部門之間的協調配合，對於保證結算審查進度和質量至關重要。