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重點二：裁員--內容、運營、市場成重災區。作為 PICO 本次組織架構調整，人員變動的重災區，PICO 將對內容、運營和市場進行重點優化。外界普遍傳言稱本次裁員比例或達到 80% 以上。

PICO 相關人士向 VR陀螺透露相關數據顯示，比例並未如此之大，或在 50% 左右（需注意：此前 PICO 已經歷過一輪裁員，比例為 20%-30% ）。除上述重點部門外，其餘部門如 B 端業務等也面臨少數指標。

事實上，本次裁員還未正式公布相關名單，優化工作將從本周正式開始，PICO 員工仍在等待 面談。早前透露的消息稱，PICO 離職大禮包為：N+1+年終獎+期權回購。

據 VR陀螺獲悉，自 PICO 納入位元組跳動體系後，大面積擴張，不僅僅表現在整體團隊超 2000 人，還有對於硬體研發、內容生態、市場推廣等各方面的大力投入。

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硬體、技術研發的投入較難計量，但內容生態與市場推廣方面，倒是有幾個案例可以一窺 PICO 的巨量投入。

市場推廣方面，PICO 早期在在位元組跳動旗下短視頻平台抖音上大力推廣。2022 年 2 月份，在由 PICO VR 發起的#玩 VR 選 PICO #的抖音話題中，當時相關參與視頻達到了近 200 個，累計播放量超過了 2 億。參與的網紅包括千萬粉絲網紅「河馬君」、「萬寧叔」、「衝浪達人阿怡」等。根據巨量星圖數據顯示，抖音千萬粉絲達人 21-60s 的視頻報價一條均在 30 萬元以上。

除了一眾網紅的宣傳以外，PICO 還邀請了不少明星大咖嘉賓為其造勢。2022 年春節期間，演員張晉&蔡少芬、楊迪、奧運冠軍楊威等紛紛在抖音平台上以#花式 VR 過新春#為話題，別樣宣傳 PICO，相關視頻播放量也是超過 1.1 億次。

PICO 4 發布期間，其還正式宣布音樂人竇靖童（王菲之女）、桌球名將孫穎莎擔任 PICO 4 代言人，而這些代言費用無疑都在百萬元級別。這裡還有括諸多科技媒體，以及三方 up 主的鋪天蓋地的推廣。

PICO 4代言人竇靖童 （圖源：網絡）

PICO 對於內容上的投入也非常之大，拋開一些小團隊開發的內容，可能引入價格數十萬美元不等，偏頭部的 XR 內容幾乎達到了 500-2000 萬美元起步。

據 VR陀螺最新一期周報統計，PICO 4 上的應用內容總數已達 561 款，其數量甚至超過了Quest 的 532 款（不含App Lab），為VR一體機中自有應用商店內容最多的一家品牌廠商。

除引進內容外，PICO 還大力發展「PICO 視頻」，試圖打造另一個 VR 中的「抖音神話」，將 VR 直播、VR 短視頻引入其中。為了打造更加差異化的內容，PICO 還邀請了鄭鈞、汪峰、A-SOUL、李玟聯合打造了一場又一場 VR 演唱會/虛擬演唱會，確確實實做出了一些創新。

知情人士透露，PICO 在內容生態建設方面，保守估計已達到幾十億人民幣。

內容生態建設，對於產品或用戶擴張來說都極其重要，這一點在早期的安卓、iOS 上已然證明，無需多言。而 PICO 的投入，顯然也符合正常 3C 產品的成長邏輯，只是市場銷量來得似乎更慢一些，不足以彌補其投入。

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原因：投入產出比太低

XR市場不成熟與IPO計劃

VR陀螺保守預估，自 2021 年 PICO 被位元組跳動收購以來，已投入超 200 億人民幣（含 90 億收購額）。

而 PICO 形成的回報卻只有 1/10 左右，PICO在2022年的銷量約80萬台，總營收近 20 億元。而 B 端方面的數據，雖然 ROI 更高，年收入也在數億元級別。

大廠對於短期內較難快速增長的業務，向來很難持續投入，位元組跳動也不例外。PICO 是張一鳴親自點名的業務，也是其點頭要調整的業務。

早前有消息稱位元組跳動調整 PICO，或與其準備上市有關。今年 4 月，位元組跳動任命了新的財務長（CFO），由世達國際律師事務所高級合伙人高准（Julie Gao）擔任。同時，位元組跳動在香港的公司也改名為抖音集團。這些接連的舉動被認為，該公司正重新考慮，將抖音等國內業務獨立作為抖音集團赴港上市。

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抖音集團一旦準備 IPO，其相關數據就會進一步公開，而站在投資者的角度，顯然不希望這家公司在業務上，有持續且大額虧損的存在。而 PICO 顯然就成為了抖音集團 IPO 的第一刀，這或為公司戰略層面調整 PICO 的原因之一。

對比Meta，雖然兩家網際網路大廠都是靠收購公司來布局 XR 業務，但相比扎克伯格對於元宇宙和 XR 的「執念」，連續多年投入數百億美金砸技術和市場，張一鳴卻似乎只是作為 PICO 的收購者，並沒有真正的躬身入局，也極少對外提及他對 XR 的態度。沒有自上而下的「信念」，PICO 走到今天或許並非偶然。當然，這中間還有被併購早期位元組團隊與 PICO 團隊之間的磨合、團隊管理關係複雜、國內外市場受眾差異、技術創新土壤以及公司早期對於市場過於樂觀等諸多因素。

據知情人士透露，張一鳴認為 XR 還不太成熟，投入產出比較低，整個產業和市場並沒有準備好，所以下此決定。

對於普通消費者來看，最為關心的是 PICO 是否會繼續下去。雖然本次業務調整較大，但是公司整體的硬體核心技術、OS 都保留了下來，PICO OS 的後續系統的持續更新顯然會繼續，但在內容引進方面可能會更慢一些，或開放其他生態戰略。

硬體方面，據 VR陀螺獲悉，PICO 在明年原計劃準備兩款 XR 硬體的發布，但因本次調整較大，原硬體發布計劃或面臨推遲。

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與手機廠商「統一戰線」

回歸理性繼續「苟」

筆者堅信，調整是為了更好的出發。

今年 7 月，蘋果 Vision Pro 橫空出世，無疑再次證明了 XR 這條技術路徑的正確性，未來的革命性的巨大潛力。

回看 PICO 本次的業務調整，無疑是將激進擴張的戰略，回歸到了理性，PICO 也再次回到了原來那個小而美的 PICO。

於產業而言，PICO 被收購的這兩年時間裡，無疑推動了整個中國 XR 產業鏈的進一步發展，特別是底層供應鏈技術到算法的突飛猛進，並且 PICO 在市場上的大力推廣投入也增強了大眾對於 XR 認知。

正如周宏偉在本次大會上所言：「今年以來我們也做了一些調整，在現在看來還不夠及時和有效。經過慎重考慮，我們計劃接下來對PICO的組織進行一些調整。總體思路是更好地聚焦在硬體和核心技術的長期探索和突破上，PICO在保持正常運營的同時，會下更大的決心在長期價值點上加強投入，在其他方面短期內縮小投入。」

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PICO 這條戰略路線，與國內其他已布局 XR，但未有大動作的廠商如出一轍。實際上，蘋果發布 MR 產品的消息，圈內多年前就早有傳聞，而手機大廠們也大多暗潮湧動，默默蓄勢待發，即便如今蘋果 Vision Pro 已經面世發布，VR陀螺了解到的消息也是，大廠們依舊沒有選擇激進的方式跟進，仍在默默觀望，包括華米OV、三星等。

華為在 2021 年發布了分體式 VR 硬體華為 VR Glass 6DoF 遊戲套裝，2022 年發布分體式 XR觀影眼鏡華為 Vision Glass，其在 VST 技術上也一直都有打磨，但未有相關特別創新性產品露出，相關生態也未大力 PR、布局，相對保守。

而 OPPO 雖在今年 6 月推出了 MR 頭顯「OPPO MR Glass」，但由於部分原因，目前僅為開發者版，並未針對 C 端開放。vivo 更是保守，傳聞內部已有多款終端儲備，但仍未對外發布任何產品。

這樣「苟著」不無道理，蘋果 Vision Pro 發布後雖然很快讓 XR 受到了前所未有的關注，但市場也很難在短時間內一觸即發，供應鏈、內容、生態、市場、場景以及用戶認知都需要時間沉澱，正如早年的智慧型手機一樣，從產品定義到真正落地應用需要重新普及，甚至 XR 這條路會比智慧型手機以及其他消費電子產品更艱難。

庫克前段時間被問及是否認為 Vision Pro 的發布和消費者教育過程，最終會與 AirPods 和 Apple Watch 類似，其回答：

「我會說不，從來沒有像 Vision Pro 這樣的產品，所以我們特意在我們的商店中推出它，這樣我們就可以真正把注意力集中在它的最後一英里上。我們將提供在商店裡進行演示，這將是一個與普通的『拿了就走』的過程非常不同的過程。」

即使是蘋果這般體量的消費電子企業，也深知 XR 推向市場的難度非同一般，需要專門為其制定不同的市場策略。

PICO 的調整，本次的調整也更符合當前 XR 產業的發展趨勢與市場需求體量，保留核心技術團隊，慢慢打磨技術與產品，靜待市場爆發。

最後，特彆強調 PICO 沒有退出 XR 市場，仍是中國最大 XR 品牌，中國 XR 也沒有就此消亡。