一方面，電視媒體通過積極擁抱全新網絡業態，甚至打造自有平台的方式尋求突圍之法；另一方面，此前給電視台帶來不少衝擊的視頻網站，由於自身商業模式的缺陷，經過多年的燒錢與虧損，如今手頭也已然沒有餘糧，這又在一定程度上使其與電視台間的競合呈現出新的態勢。新階段的「台」與「網」之間，似乎正在產生出更多新的內涵。
打造自有平台，電視台的突圍
在傳統電視台積極尋求融合轉型，以及「台網並重、先網後台」等思路得到廣泛應用的背景下，打造自有平台，一直都是一條頗具代表性的路徑。在此之中，央視以及湖南衛視、東方衛視等一線衛視的探索，無疑是其中最典型的案例。
值得一提的是，BesTV+的推出，距總台正式推出5G新媒體平台「央視頻」還不到一年時間。幾年來，經過總台的重點推廣打造，尤其是對奧運會、冬奧會等重大活動賽事的運營，央視頻如今已然成為在線視頻平台中的重要一極。
而無論央視頻還是BesTV+，很大程度上都是傳統電視媒體強化大小屏融合傳播，甚至通過移動優先策略，將內容優勢向移動端遷移，以求更加適應當下網絡傳播環境，強化自身影響力的重要舉措。
當然，在台網間的協同發展中，湖南衛視與芒果TV的深度綁定，無疑是最成功的探索之一，也讓湖南廣電在行業中早早就具備了雙平台的獨特優勢。
湖南廣電的內容融合生態發展，正如湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視台）董事長、黨委書記張華立此前所言，先是通過實施「一體兩翼、雙核驅動」的媒體融合戰略，靠湖南衛視的版權節目帶動芒果TV超常規發展，以版權為紐帶進行內容融合；後是2020年以來，開始推動核心競爭力向新媒體全面轉移，建立湖南衛視、芒果TV雙平台內容採購、定製、研發、上線的聯席機制，實現內容從策劃、運營到管理的深度融合布局。
其實，如果放大視角，除了自建流媒體平台，傳統電視媒體還在以各種方式進入抖音、快手、B站等平台，打造自己的新媒體矩陣，以更好地融入當下的網絡傳播環境當中，在探索更加多元化經營模式的同時，有時還能完成內容和話題的破圈。
只不過，對大多數衛視而言，自建平台雖然具有代表性，也有成功案例，但如果想在競爭激烈的流媒體市場站穩腳跟，卻是十分困難的。畢竟無論是總台重點打造的央視頻，還是經過湖南廣電多年探索的芒果TV等，都需要足夠的戰略布局和資源支撐，這是其他衛視平台短時間內難以模仿的。
因此，尤其對於二三線衛視來說，基於自建平台，更需要在視頻內容之外提供更加多元的服務，如通過新聞、政務、電商、本地服務等差異化的方式吸引用戶、留住用戶。這不僅是很多平台在探索的，也是接下來值得更多嘗試的路徑。
聯手視頻網站，新一輪的「台網」競合
很長一段時間以來，隨著視頻網站的強勢崛起，尤其是逐漸從渠道角色轉向內容+渠道的雙重角色，並不斷加碼自製、精品劇集與綜藝，台網聯動、先網後台一度成為視頻行業的重要趨勢。2015年左右開始，陸續有劇集開始進行先網後台的嘗試，如較早的《蜀山戰紀》，再如之後的《慶餘年》《長安十二時辰》等。
根據CSM上星頻道節目監播數據顯示，先網後台劇播出量從2018年至2021年總播出約40部。其中，晚黃檔共31部，2018-2020年年播出量控制在6-8部，在首輪劇中年占比約5-7%，2021年提升到9部、占比9%。
先網後台的背後，很大程度上依靠的是視頻網站們基於資金、技術、模式等在內容產業建立起的話語權和影響力。只不過，國內流媒體市場發展至今，視頻網站們自身所面臨的問題也在不斷增多。
與前幾年的快速發展、跑馬圈地不同，當下的視頻網站生存條件更加嚴酷。面對長期燒錢但又長期虧損的現狀，如今愛優騰等視頻平台紛紛加大了降本增效的步伐，譬如對包括演員薪酬等在內的產業鏈各個環節成本的壓縮，對分帳模式的調整，甚至對會員訂閱費用的上調等。
隨著影視行業環境的愈發嚴苛，降本增效的流媒體平台與尋求轉型的電視台，或者說作為長視頻領域的兩大不同陣營，也有望開始更加多元和深化的合作。
其實，除了內容的相互輸出，視頻網站與電視台間的合作模式探索早已開始。比如愛奇藝在2020年就先後與浙江衛視和四川衛視達成戰略合作，與前者是在網綜創製層面的整體戰略合作，與後者則是基於內容選擇、排播策略、營銷規劃等搭建雙平台合作機制。
之後，視頻網站與電視台間的合作維度也在增多。比如去年10月，優酷在2022精品先鑒會上宣布，在內容策略上，堅持題材向上，「觸點」下沉，並且進一步加強與北京衛視、河南衛視、天津衛視、東方衛視、江蘇衛視、浙江衛視等各大衛視的融媒體合作。
對於視頻網站和電視台的合作，前者有資金、數據、技術、運營等優勢，後者有內容、品牌方面的深厚積澱，二者的互相協作，不僅將為內容產業帶來更多新的可能，也正成為視頻內容行業的重要趨勢。而在全新的產業階段，「台」與「網」之間，也有望被賦予更多新的內涵。