企業上MES前需求分析的六大誤區

原標題：企業上MES前需求分析的六大誤區

需求分析是製造企業上MES前必做的一步，可是在做需求分析時仍存在各種各樣的問題，這裡整理了常見的六大誤區，看看是否自己也對應了。

1. 需求寬泛，缺乏針對性

企業提出MES需求往往較為寬泛，非針對性，也時常將目標與需求混淆。例如，企業進行MES需求分析時提出對追溯管理的需求，並且細化到對原材料、成品、操作過程、過程質量、過程工藝參數的追溯，但對具體的追溯流程與機理缺乏針對性的描述，因而給MES實施增加了難度。

2. 用IT語言描述需求，不便於決策

很多企業在進行MES描述時，會用IT語言進行描述，尤其是遇到從事IT技術的人員來描述時更是如此，而這些功能需求的描述如果缺乏業務關聯性，如何讓管理者進行決策？又不是每個管理者都很懂IT語言。谷器MES的功能一定是能對應到具體業務場景的，要明確核心需解決的問題，再看通過哪種方式來解決，最後才對應到系統、單據、介面這些層面進行描述。

3. 注重功能羅列，缺乏平台關注

由於MES個性化強，在應用過程中經常會根據企業的具體情況進行二次開發，因此必須關注MES的平台性，同樣的一個功能，是通過配置來實現，還是通過自帶的開發平台來實現，或者需要寫代碼來實現等，不同方式的影響不僅僅是功能本身，更為關鍵的是實現效率。

4. 不分輕重緩急，不切實際

不少企業在制訂需求時，往往不考慮企業管理現狀及信息化應用的情況，將MES中很多功能提出來，不管能否都用的上，一股腦全列出來；制訂需求需要在整體規劃的前提下，分清輕重緩急，把握主要矛盾，解決重點問題。

5. 與現有系統的集成方案考慮不細

企業實施MES時一定要考慮到與現有信息化系統的集成問題，明確描述集成要達成的目標、集成機理、如何實現、需要相關係統做哪些配合，最後形成整個MES的接口清單。

6. 各供應商特色功能羅列

不少企業在進行MES需求分析的時候，通過網絡等渠道了解各供應商的解決方案及特色功能，然後把這些特色功能羅列在一個文檔中，在後續企業招標選型時，可做參考，便於判別哪些服務商的MES適合自己。

在此也給大家做個提示：如果初次接觸MES，不太了解、也不知道怎麼進行需求分析，這時候可在網上找一些專業的服務商，通過他們了解MES的功能及相關內容，把企業遇到的生產難題及你想通過MES幫你解決什麼難題告知服務商，聽聽他們怎麼講的，出怎樣的方案等。