上面談到的企業的管控模式，企業管控的模式不同，影響到企業人員配置的數量和質量。下面咱們講具體要找什麼樣人。一般上課的時候我都會問學員，你最需要的那個員工的特質是什麼？
課堂上會設計一個小的頭腦風暴，如下：分小組，5-7人一組，給大家3分鐘時間，寫下你最想聘用的員工的特質。至今為止，在三分鐘小組討論內寫下最多的是是我在首都航空上面試官的課程的一個小組，他們總共寫了64個，數量非常驚人！
如果企業選拔候選人按照64個標準條款100%來定的話，各位想想一下，是不是只有天上來人間渡劫的人才能具備啊？
為什呢？咱們按照通用的選拔標準來試一下：第一個人品要好，企業招聘，人品是鋪底的，人品不好，肯定不能要。這樣人品不好的，就切掉50%的人，還剩下50%；第二高顏值，切掉之後一半就剩25%了；第三正能量，去掉一半就剩下 12.5%了，如果再有兩個條件基本上就是百里挑一了，所以在設計用人標準的時候一定要適當適量。
假設企業沒有統一的用人標準，面試官面試的時候就會根據個人偏好提問，假設每個面試官在面試的時候都有那麼一兩個關注的偏好特徵，假如你們企業如果需要三輪以上的面試，就會有6個偏好特徵，基本上就是百里挑一，招聘人的難度就加大了，那到底要招什麼樣的人呢？或者說候選人需要具備什麼樣特質呢？明天繼續連載說明。