這星期每晚直播講 The 7 Habits of Highly Effective People。順手記下幾條學習心得，也分享給你。
1.
第一次讀The 7 Habits of Highly Effective People 是 7 年前，當初是 the blind leading the blind 做讀書會領著大家讀，主要是學語言，內容上聽話踐行了一二。
如今有了一些經驗，看書的視角非常不同，更注意作者適合構建一個自洽的知行系統，如何層層套娃、定義關鍵詞、講故事、說服。閱讀也因此變得更主動，看到骨架思路也看到具體的呈現，主動參與在紙上談笑風生。
2.
如果用一個詞總結全書的核心理念，我會用「看見」。
看見自己在想什麼做什麼，看見和 paradigm 混成一團的 assumptions，conditioning，experience。看見了才有選擇，才能有 paradigm shift，一念之間，從最底層發力批量解決問題。
看見也意味著相信萬事都有必經階段。相信自己本來就是完整的，有了這份相信也就會允許自己和別人不一樣，允許接受自己，由內向外打開那扇 the gate of change。
3.
上課時我提到一個閱讀理念：Read like a writer。
除了讀懂意思，要看到段篇之間的藕斷絲連。閱讀前先做預判，然後做命題作文拋磚引玉——如果讓你寫這個話題，你會怎麼寫？已經熟悉了作者的寫法，你猜他會怎麼寫？比如讀到第一章，只看到小標題我隨手寫下我的版本：
預判是否準確，自己寫的好賴，都不重要。有了比較才能真正向他人學習，發現平淡無奇背後的精妙設計。主動做題，參考答案，一來二去就會「自信且謙卑」，這是自然呈現的狀態。
4.
在《小鹿在清邁上二年級啦！ 》留言區，有這樣一條：
關於老師不該有紋身這樣的評論我並不驚訝，也很理解。只是覺得可惜。人如果堅持從一個視角去評判他人，這個世界得多無趣呀。
我第一個想法是，讀讀 The 7 Habits of Effective People 的前言吧，了解是什麼 paradigm，然後體會一下 paradigm shift 的驚喜。然後想這樣的人才不想要什麼改變，他會死守著 the gate of change，做自己認知的君王。
5.
Habit 3 是 put first things first，常被引用為先完成優先級最高的事情。作者會說這就有點膚淺啦。First things first 是時間管理的 4.0 版本，已經超越了管理 things and time。
first things firtst 說的是大方向，大原則，不是具體的事情。歸根到底還是想成為什麼樣的人，了解自己，同時知道人在江湖必須與他人合作，培養關係。
跳出管理時間的 phantom security，不以做了多少事情多高效為指導。所有的行為都是自己的主動選擇，都指向自己期待的狀態，此時有用長期有效。也就是說，判斷是否高效不是量化做了多少事，而是看看你自己和身邊人的關係。
6.
Habit 3（Put first things first） 和 Habit 4（Think Win-Win） 是從 private victory 邁向 public victory 的重要拐點。
Win-Win 的前提是雙方都是獨立的——有相信、自知和行動，相應地也就有了責任心、大局觀和執行力。Win-Win 的難點是平衡 courage 和 consideration，看到自己的需求也看到他人的顧慮，然後努力溝通，達成一致。
7.
The 7 Habits of Highly Effective People在我看來是 old school 型個人成長指南。它沒有豐富的科研依據和文獻引用，只是從觀察人性和理解社會需求出發，總結了一套自洽理念和具體實踐。
7 年過去再讀這本書，經常被 wow 到。複雜的問題需要複雜的工具。那些誰都能脫口而出的名言警句、古人云，是複雜行動和辛苦思考後的大道至簡。
再讀這本書最大的感受是，我的人生剛剛開始呀，這麼多年一直在 Habit 2&3 之間徘徊，一直在想我想成為什麼樣的人？我想做什麼樣的事？也一直還沒有那個堅定的答案。好在已經有 Habit 1為行動撐腰，承認一切都是自己的選擇。好在一直提醒自己不要對什麼上癮，要平衡，要調節。
人生 4000 周 ，追求高效做事的意義是什麼？那個高效的方向是讓自己更自由，讓生活更平衡，讓彼此都因為對方的存在而有那麼一點不同。
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