整車廠的生產物流計劃內容主要包括整車生產計劃調整和發布、訂單的生成發布和驗收、供應商到工廠的零部件納入方式企劃、工廠內部線側零部件供給模式的企劃以及相關物流器具製作和設計等，這些業務主要由生產管理部來執行。
生產同步物流是指根據整車廠的生產與排序計劃，汽車車身在衝壓、焊裝、塗裝與總裝車間進行車間級的排序流動，同時汽車零部件根據整車廠的實時進度進行JIT供應與物流操控。生產同步物流是整車廠實現精益生產與物流的前提。通過同步物流計劃，可以提高整車裝配質量，降低線邊與供應商庫存。
同步物流計劃首先根據產品BOM，從整車廠的月度生產計劃中計算確定零件月度供應計劃，並將此計劃發至零部件供應商。零部件供應商根據此計劃，提前準備或按進度生產，以此降低供應商庫存。同時，在零部件供應與物流作業時，通過MES建立與整車車序計劃相對應的零部件內物流計劃。另外，還要根據生產實際進度，建立焊裝、塗裝、總裝的車序指示或看板系統。
根據車序進度指示進行物流的作業，實現倉庫和生產線邊的零部件低庫存，提高生產管理效率，降低庫存成本。整車下線後，建立MES反衝模塊進行日裝車零件的盤點與成本核算。根據上述業務邏輯，谷器整車廠MES物流計劃模塊的主體是調用資料庫中的生產計劃數據，根據車序進度指示生產，形成物流按需配送。在零部件訂單發布方式上主要採用以下兩種形式。
（1）月度零部件計劃月度零部件計劃主要用於指導零部件供應商的生產準備。零部件供應商一般能夠在月末從整車廠提前得到次月已確定零部件供應計劃和2個月的供應預計劃，以便供應商提前採購原材料和組織生產。
（2）日訂單日訂單主要用於指導零部件供應商進行零部件的供貨組織。根據每日車輛生產計劃和車輛生產實績，訂單系統生成次日車輛生產所需的零部件種類和數量。