對這個時代來說，最需要的就是從根本上質問「人為什麼活著?」
首先，人們要正視該問題，樹立作為人生指南的「哲學」。
所謂哲學，也可稱之為「理念」或者「思想」。
——稻盛和夫
人類活著的意義和人生價值就是提高身心修養，磨鍊靈魂。而專心致志於眼前所從事的工作，是提高自我身心修養，砥礪人格的最重要、最有效的方法。
1
樂觀地設想
打開想像的翅膀
在挑戰無人嘗試過的事情時，不可避免會遭到周圍的反對和抗拒。但是，如果自己心中有「我做得到」的堅定信念，能夠描繪已經實現的景象，就應該大膽宣傳這個設想。
設想本身應該基於超大膽的「樂觀論」，打開想像的翅膀，並在周圍聚集一些積極發表意見的樂觀派人士。
在開展新的、難度很大的工作時，與其聚集頭腦聰明、思維悲觀的人，不如和有一點馬大哈但認為我的提案「很有趣，務必試試吧」這要樣天真感性，對新事物有濃厚興趣的人進行商量。
因為在一件事情的推敲設想階段，很需要這種積極的樂觀態度。
但是，在設想向具體計劃轉移時，則應該以悲觀理性的分析為主，必須想像所有可能存在的風險，慎重、小心、嚴密地推敲計劃。但大膽和樂觀在這一階段始終是有效的。
一旦到從計劃轉入落實階段，則再次基於樂觀論，堅定不移地開始行動。
也就是說，「樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行」。這在成就某些事情、變願望為現實上是非常必要的。
2
沒有膽小、慎重、小心作後盾
勇氣不過是蠻勇
關於這一點，我聆聽過冒險家大場滿郎的一席話，可以作為參考。
大場先生是世界上第一個獨自徒步橫跨北極和南極的人。因為京瓷公司曾經為他的這次探險提供了贊助，大場先生曾講經當面向我致謝過。
見面時，我開口便稱讚大場先生這種挑戰生命極限的勇氣，大場先生聽後似乎面露難色，並立即給予否定。
「不是，我沒有勇氣，甚至還是一個膽小鬼。由於膽怯，我不得不小心謹慎地進行了準備，恐怕這是此次成功的主要原因。相反，如果冒險家只是一味的膽大，就會直接導致死亡。」
聽到這裡，我感嘆不已，萬事事在人為，大場先生緊緊地掌握了人生的真理。這位難得的冒險家想說的是，如果沒有膽小、慎重、小心作後盾，所謂的勇氣也不過是蠻勇。
3
堅信自己「將來」的可能性
能夠完成一件新工作的人是堅信自己的「可能性」的人，所謂可能性，是指「將來的能力」。如果根據現在的能力判斷自己「行還是不行」，那就永遠也做不成新的事情或困難的事情。
相信自己的可能性，給自己規劃一個超出現有能力水平的更高目標，並為在未來某一時刻實現目標而傾盡全力。此時你所需要的是使自己的「願望」像不滅的火焰一樣持續燃燒。
這樣成功或成績就會如期而至，自己的能力也能夠得到提高。
京瓷公司的IBM訂單：堅信自己的可能性。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量元器件採購訂單的時候，IBM的要求苛刻得幾乎令人難以相信。
通常規格書是一頁紙的分量，而IBM的規格書卻足有一本書那麼厚，內容也極盡詳細和嚴格。
因此，多次試產也因不合格而被淘汰。最後我們以為產品按照規格要求做出來了，結果還是被打上不合格品的烙印退回來了。
IBM要求的尺寸精度嚴格得比以前高一個數量級，甚至我們公司連達到這個精度的測量儀器都沒有。
坦率地講，我曾經幾次想過，也許我們的技術做不出來。但是，對當時不過是毫無名氣、中小企業規模的京瓷公司來講，為了提高技術、提高公司知名度，這是前所未有的機遇。
於是對消極氣餒的員工，我嚴加申斥，指示他們竭盡全力，竭盡所能，干其應該乾的,投入所有的技術。
儘管如此，進展仍然不順利。無計可施之時，我對在鍋爐前燒制陶瓷、茫然無措的技術負責人問道：「你向神靈祈禱了嗎?已盡人事，剩下的就只好聽天命？」其實我想問他是否已經竭盡全力。
經過多次反覆努力，我們終於成功開發出滿足水準、要求極高的、「嶄新的」產品。二年多的時間裡，工廠滿負荷運作，巨量訂單都在要求的供貨期內出廠了。
在歡送最後一輛裝滿產品的卡車離去時，我感慨萬千：「人類的力量真是無窮大啊!」
對看似高不可攀的目標，毫不畏縮，傾注極大熱情，一心一意地鑽研。這使得我們自身的能力得到驚人的提高，或者說讓沉睡中的巨大潛能迸發出來。
所以，哪怕是無能為力的事，那也只是現在的自己無能為力，將來的自己一定能行，用「將來進行時」考慮是很重要的。應該相信自己還有潛能，等待機會喚醒、迸發出來。
4
以「將來進行時」
思考能力和工作
那時候的我接受了大大超出當我們現有技術水平的工作。就這個意義來講，也可以說是我過於魯莽了。
但這是我的慣用手段。從創業初期起，經常承擔一些大型廠家因為困難而拒絕的項目。而現實是如果你不這樣去做，作為一家沒有業績的新興中小企業，你就根本拿不到項目。
當然，大企業拒絕的高技術水平的項目我們沒有指望做成。但是，我絕對不說「我做不到」，也不含糊其詞地說「也許可以」，而是鼓起勇氣斷言「我能行」，把這個困難的項目承攬下來。
在承攬難以實現的項目的確有撒謊的嫌疑。但是，從不可能的地點開始，拚命地堅持去做直到最後神靈伸手援助，一旦完成原本輕言易諾的大話就能產生真實的業績。
於是，我一而再再而三變不可能為可能。也就是說，我總是以「將來進行時」來思考自己的能力而從事工作的。
- END -