為確保高質量完成審判執行任務，北京市第二中級人民法院按照「績效考核向績效管理延伸，績效管理要全員覆蓋」的思路，搭建起「兩級考核、覆蓋全員、首尾銜接、循環貫通」的多維立體式績效考核評價體系，真正實現了考核管理的精準化、動態化、信息化。
北京二中院依託信息化大數據構建的「司法工作量核定系統」，準確提取每起審結案件的辦案要點，利用「標杆案件對比、要點係數疊加」原理，計算出案件工作量，運用工作量值實現部門及法官的業績橫向對比與評估。同時，該司法工作量核定和績效考評系統與「北京法院審判業務管理系統」成功對接，海量數據由系統自動採集，小部分數據在立案、結案階段由審判人員填報，實現了工作量考核的可視化、精準化。
在解決「量」的基礎上，二中院將考核重點放在「質」「效」指標設置上。建立針對性的指標賦分調整機制，把上級法院的要求、本院的重點工作融入考核，引導全院幹警在完成重點工作、整改薄弱環節、提升效率質量上下功夫。同時，鼓勵各部門根據崗位職責與實際需求，緊緊圍繞科學考核、促進審判質效提升的目標，設置、添加考評指標項，賦予權重得分，成功實現了審判質效考核指標的科學化、動態化。