開小會辦大事 下真功求實效 區城管系統創新「抗疫」應急指揮模式

​​為了全面落實城鄉環境衛生整治責任，為打贏抗擊疫情阻擊戰提供環境保障，寬城區城市管理行政執法局作為全區疫情防控城市運行保障組的組長單位，創新載體，通過開小會、開短會、開實會，把會議形式搞活、責任壓實、效率提升，形成快速高效的應急指揮模式。

一是全盤統籌綜合開，鋪開整條戰線防控網絡。對涉及全區城市管理系統的大項整治行動，隨時召集各成員單位、各層級負責人召開調度會，做到開會不搞文件式傳達，各項行動指令清晰，責任分工明確。同時，採取面對面的方式，收集各轄區和責任單元存在的困難和問題，當場研究、當場拍板，在會上直接聯繫對接，直接受領任務，以最快的速度協調解決方案。

二是就事論事專題開，建立問題快速處置機制。針對市、區領導督辦，以及局領導包保巡察、城管辦督察督辦問題，當即組織相關的街道和部門，採取現場辦公的形式，一事一議一落實。如市城管辦督辦的團山街道轄區劍橋春雨小區南門建築裝修垃圾堆積的問題，局領導在事前、事中和事後分別與團山街道、2個環衛管理中心和物業企業共同實地踏查、當場調集人員清理、核查整治結果，不到兩天時間就得到了徹底解決，切實做到了事事抓到位、件件有落實。

三是動態問題隨時開，創新會議調度指揮模式。疫情防控期間，執法局領導班子帶領全系統2000餘名幹部職工放棄休息、不畏風險地堅守在抗疫一線。在此期間，每名工作人員都是疫情防控觀察員，發現環境衛生死角死面和突發的環境衛生問題都及時上報。為了隨時把握、調度工作進度，局領導隨時在檢查巡視的車裡開會布置任務、隨地在發現問題現場研究部署處置決策，更多的是採取微信群和一對一網絡、視頻會議的形式，隨時隨地將工作安排下去，將結果匯總上來，一切從抓落實的角度出發，使會議不再是個形式。

1月28日，召開全系統動員會，要求各級班子成員停止休假，重要崗位加強值守，全面迎接抗疫阻擊戰。

1月31日，召開班子擴大會議，成立抗疫綜合指導組，建立領導包保責任制，每個班子成員及主力科室包保1-2個街道。

與各街道就小區環境治理難題召開現場辦公會，當場確定解決方案

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