7月22日，由母嬰行業觀察主辦為期三天的「未來母嬰·2019全球母嬰萬人大會」在上海召開。聚焦行業熱點，直擊行業痛點，洞悉最新趨勢，探析未來母嬰的前進路徑。在今天的「忘掉大趨勢 聚焦新增長」論壇環節，母嬰行業觀察創始人楊德勇對話復星全球合伙人、復星母嬰與家庭產業集團董事長王長穎、愛親創始人陳敬紅、小鹿叮叮CEO劉陽、斯凱奇兒童鞋部營運及銷售總經理趙愛文、a2大中華區CEO黎笑，豪悅董事長李志彪，以下為論壇內容精選：
楊德勇：大趨勢比較嚴峻，但是該增長的依然在增長，雖然出生率下降，新生兒減少，但是絕對量依然是巨大的。王總之前投過很多項目，這個過程中你最關注的是什麼？
王長穎：從投資的角度來講一直覺得第一個投的是創新，第二就是優秀行業的。母嬰行業才剛剛開始，從這個行業裡面不斷攀升出我們以前想不到的新的服務。第二就是產品的升級，以前可能就是吃飽穿暖，現在要讓孩子變得健康、聰明，讓孩子在整個的社會競爭當中要脫穎而出，要超越別人。所以我覺得這一系列的服務和產品的升級給我們帶來更多的投資機會。此外科技化的引入、全球化的引入也才剛剛開始；一二線用戶體驗在增強，三四線城市消費升級也剛剛開始，母嬰這個行業投資的風口剛剛來臨。
陳敬紅：社交電商給我們母嬰店帶來了巨大的機會，我們前半年測試社交電商，單店業績最差的翻了一番，為什麼？因為我們門店只有一百多平米，他賣的商品是有限的，但是我們通過社交電商可以把商品擴到兩萬多個SKU，我們下面還要接著做。我們今年上半年在推合伙人，一個城市找一個合伙人，我給他賦能，做好供應鏈等，從生產工廠端到消費者端完全做一個無縫連接，我覺得這個模式空間真的很大。
劉陽：在線上嬰兒紙尿褲小鹿叮叮才占1%，我們不是真正的這個行業最頭部的第一名或者第二名，這個行業的增長和下滑還有孩子多少跟我沒有關係。這幾年這個行業逐漸的回歸理性，前幾年這個行業享受了不該有的紅利，比如母嬰行業所有細分品類加起來利潤都沒有奶粉高，所以如果從這個角度再去看的話是不是全行業本來就不健康，現在讓他逐步的健康，我覺得會是個好事。
趙愛文：斯凱奇的童鞋是美國第一的兒童童鞋品牌，但是在中國這兩年我們的優勢沒有發揮出來，對於我來說我滿眼望去都是新的增長點。比如營銷方式，下線渠道的布局，提高客單量等。怎麼豐富產品線，通過什麼方式把這個顧客保留的更好，我們輻射從1歲到4歲，怎麼提供場景化的服務模式，這都是我可以提升的空間。
黎笑：a2這個品牌已經有20年的歷史，16年沒火，但是16年堅持不懈做好我們的產品，做好消費者溝通，突然到這個拐點四年爆發，大家只看到了浮在冰山上的四年，可能不知道我們在冰山下16年的孤獨和寂寞。把產品做好，把渠道做好，這個量就是像剎不住車一樣往前成長。好的產品專注在幾個簡單的事情把它做到極致，這個市場會為一個好的產品買單。大趨勢，我對於我們影響不太大，專注到你的細分，把該做的產品，該做的消費者的溝通，把這些基礎工作做好。這就是增長的秘訣。
李志彪：市場碎片化、多元化的環境下，給了我們新興的品牌或者國內的一些企業更多的機會。新興的社交電商也是新的增長機會。此外，我們能夠憑藉研發以及規模優勢、效率優勢在競爭中能夠生存下去而且能夠壯大。
現場視頻直播、圖片直播請掃碼觀看~