01
由於新年的到來，我們這一次都低估了影響。
看到延遲放假的消息，我看到微博的評論區不少人在歡呼。疫情重大，各種隔離措施非常有必要，這與每個人都息息相關。
但是，一定要認識到，這是實在沒有辦法的辦法，並不是可喜可賀。
我知道，這幾天，最恨吃野味的，就是各個中小企業的老闆們，因為這些人，很多人已經把頭髮薅禿了。畢老師同樣是做老闆的，太明白一件事情了，老闆最擔心的就是成本。
所有企業，到最後，拼的就是一個精細化管理，拼的就是一個成本控制，簡單來說，就是我們大多數中小企業最擅長的，是用更低的成本生產出更好的產品。
不要看不起成本控制，這涉及對流程的把握，環節的設計，哪個環節可以降下成本，哪個環節可以精簡，看過紀錄片《美國工廠》的最後嗎？劉道川帶著曹德旺參觀工廠，一點點解釋哪裡可以節省多少成本。
現在，對很多中小企業是生死一線了。對於大企業和行業巨頭，可能不怕，越是危機時刻，正是很多巨頭擴張的時候，但我認識的很多創業者、小老闆、企業中層，都已經焦慮得睡不著了，已經不想賺錢的事，而是能不能堅持下去。
所以員工慶幸多幾天假期，多了幾天自由的同時，也請心疼一下你的老闆。
02
昨天我經過一個市場，看見好多商鋪門口都堆著年貨，禮品，這些老闆都面色凝重。還看過一個視頻，一個廣州花市的老闆，把自己的鮮花扔掉。廣州市民本來有春節買花的習慣，很多老闆本來準備了很多鮮花準備銷售，結果全部積壓在自己手裡。
很多沒有做過企業的可能不知道，有很多行業，平時其實是不賺錢的，就是靠春節這幾天，完成盈利。
最受影響的就是服務業。
我朋友圈有個做健身的老闆，這幾天每天都在發免費線上健身教學的通告。沒有辦法，當人們減少外出，健身房基本都空蕩蕩的，但是房租、人工，成本一個都不能少。
餐飲更是如此，我曾經寫過一篇《我不想努力了，開個小飯店算了》說過餐飲行業的艱難，而現在，對很多老闆來說，已經不僅是艱難了。所有的服務業，都是要有人的，當人們開始只進行必要的出行，意味著很多服務性活動都要停止。
而在大型不可抗力面前，根據馬斯洛需求層次的理論，人們首先會更多的關注基本衣食和安全消費，在這時候，更關注的都是買口罩和蔬菜水果肉類價格，至於其他需求都會減少，這對很多中小企業，尤其是實體企業是個嚴峻考驗。
有些可能會說，這對你們網際網路和新媒體有什麼影響？對娛樂業有什麼影響？不是說，越是經濟不好，越有口紅效應嗎？這就是理解的偏差，現代的經濟是個有機整體，一環扣一環，各行各業都是環環相扣，誰也不能獨善其身就拿新媒體來說，如果沒有實體企業的繁榮，誰來找我們打廣告。所以，全天下，真的沒有比新媒體更希望實體經濟繁榮了。
而娛樂業你看看超市的保險套銷量都知道了，當人們回歸這種原始的娛樂形式的時候，影視這種娛樂只能讓位了。
你在擔心上班有沒有工資的時候，你老闆的頭髮已經掉光了，dang。
03
共克時艱不是一句空話，你老闆難，你也有房貸，你的消費，你的衣食住行從哪裡來？尤其是中小企業，他們承載最多的就業人口，如果這些老闆都過不下去了，你可能得到的不是自由，而是失去。
我們都是這個經濟體的一部分。各種收入縮減，成本升高，但是訂單、用人、房產租賃、各種前期投入，依然作數，這些事情，都先承擔在老闆頭上。
最重要的是人，本來已經磨合好的團隊，好不容易培養出來的新人，又要重新磨合，重新投入資金和精力去培訓，這些還是在老闆頭上。
萬一老闆頭髮薅禿了，撐不下去了，當你在擔心上班有沒有工資的時候，你老闆的頭髮已經掉光了。我真的勸員工們，珍惜一下你們的老闆，所有還在苦撐的老闆都值得尊敬。
創業者最恐懼的事情不是活在焦慮中，而是每天都在思考公司會以何種方式死去。創業者最焦慮也不是業務做不起來，被背叛被誤解，不是夜以繼日的工作，不是員工都下班了自己還在堅守，不是對家人的愧疚，而是危機到來時的孤獨和茫然。
很多老闆，在員工休息的時候，都在加班，其實很多人也知道，光靠一個人加班也沒有什麼用，但是，如果不幹點什麼，真的只剩下薅頭髮，當老闆的人，頭髮比錢包里的錢還少。
這時候，我能給出的建議非常有限，我只能說，所有的員工，都應該認識到，自己是企業的一分子，覆巢之下，安有完卵。
我真誠的建議所有員工：
1、網絡辦公，在線辦公，在線協同辦公越早學會越好。危機也是機遇，它給了我們一個提醒，網絡在線協同辦公是一個趨勢，遲早是要學會的，不如就從這次危機開始，儘早學會，儘早適應未來。
2、即使我們歌頌網際網路的力量，但是必須認識到，在線辦公，soho，聽起來非常爽，但是效率這跟線下辦公室辦公還是比不了，所以，請投入更多的時間和精力去對待你的工作。
3、剩者為王。誰能夠熬過危機，誰就是明天的王者，願你的老闆能熬過，願你也能熬過，得到你的獎賞。
最後，我只想說，共克時艱，與你的老闆一起，與你的同事一起。