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10月15日，證監會在官網公示了最新一批輔導企業情況，羅振宇所創辦的北京思維造物信息科技股份有限公司（簡稱「思維造物」，羅輯思維的運營主體）位列其中。北京證監局官網顯示，思維造物將選擇在科創板上市，由中金公司擔任輔導機構。
如果公司真有所謂「招黑體質」，那羅輯思維顯然是最需要排查的對象——從7年前初創以來，這家公司每年至少衝上風口浪尖一次，幾乎每一步行動都兼具聲勢如潮和爭議如荼的雙重特徵。
尤其在兩年前的2017年10月，一篇《羅振宇的騙局》文章刷屏，將羅輯思維拋到火山口上「轟烤」。到了今年，有人整理出羅振宇的屢次「神判失誤」，因為他曾在公開場合讚揚並看好暴風集團、小黃車OFO和黃太吉等，而這些公司都相繼倒閉或陷入困境，於是有文章稱羅振宇被「接連瘋狂打臉」。
就連「羅輯思維擬在科創板上市」這則消息，也遭來質疑：羅輯思維作為知識服務商，憑什麼可以在「主打硬科技」的科創板上市？
可以說，智商情商雙高的羅振宇一旦進入「死磕」模式，行動上卻常常像一頭跑進瓷器店的公牛——簡單、粗暴、效果震撼......而副產品就是，很多自覺被牽扯到的人在情感上生出不得不表達的反應：強烈支持或堅決反對，也使羅輯思維成為極少數大致上非粉即黑的機構。
對此，我們先表明一下立場，從2014年開始，《快公司FastCompany》一直在公開場合讚揚並看好羅輯思維。證據是：從2014到2016年連續三年，《快公司FastCompany》都將羅輯思維評選為「中國最佳創新公司50」（MIC50）之一。
回顧快公司對羅輯思維入選的報道和評述，正是見證了羅輯思維的持續進化、成長。2014年，首次入選MIC50的羅輯思維，被快公司稱為「肉乎乎的連接實驗」。對於主張「不務正業」的羅胖，最恰當的說明其實他應是網際網路化學家——或者說，專注於人際化學反應的實驗者。
當時，許多人傾向於把羅輯思維看做網際網路營銷，並僅限於這個維度上給予承認，但真正讓羅輯思維留意的卻是人之間的連接——不同於前者注重的銷售過程，後者關注點在於互動中人的能動作用以及參與中對人的改變。
羅振宇對於這個組織的實驗性質如此解釋：「未來的社會，將是自由連接(從組織化協作變成自由協作)、豐富連接(從產品化商業到體驗化商業)、聚合連接(從中心化傳播到碎片化傳播)」，剛以權威的口吻給出概括，他接著就說道:「不能保證對，因為我們也是腳踩西瓜皮，看好下一步往前拱，走到哪裡算哪裡。」
那個時候，快公司樂見羅輯思維勇於擁抱創新、敢於冒險實驗。快公司向來對激進創新的行為表示支持和敬佩。事實上，從2014年的7月到2015 年年底，羅輯思維是一個以電商為主要驅動力的公司，是一個圈層性的、垂直、社群類的電商。
在對移動網際網路的萬千謳歌中，時間碎片化是少數難以得到正名的特性。當碎片難以迴避時，你究竟選擇繃著抵抗，還是順勢而為?
羅輯思維看來是相信，順勢方得善終的。2015年底，這家因社群龐大和行動叵測出名的「知識服務商」，低調上線了一款名為「得到」的APP。「得到」以「好好學習天天想上」為口號，顯然直奔碎片化學習而去。
「把電商這個心思真給絕了，應該算是2016年6月份，我突然意識到這個時代的商業競爭本質上是認知競爭。」羅振宇說。羅輯思維在過去的實踐中，掌握了一門手藝，叫「單位時間提供最豐富的內容」。而2015年底上線的App「得到」，正是把這門手藝放大，幫助用戶更短的時間內獲取知識。在羅振宇的口中，這門手藝被視為對知識產品化的能力。
2019年5月26日，得到APP正式上線滿三周年。當天羅輯思維團隊給用戶發了一封信。信中稱：「雖然，過去一年裡新上線了60門課程，用戶從2000萬增長到接近3000萬，做了中文世界首創的基於電子書內容的全站全文檢索……但是，我們並沒有什麼成績。」
羅輯思維認為，這只是存量的「延長線」，是一個公司級的「舒適區」。從而，他們感到對自己的不滿：「當用戶在自己的職業發展中、在生活的某個拐角處感受到變化的時候，我們在場嗎？我們難道只是在貨架旁邊守著，等著你前來選擇「產品」嗎？難道我們不是應該幫助你去應對這些真問題、真挑戰嗎？」
羅輯思維「自黑」起來，比那些「羅黑」狠多了。難怪羅輯思維不怕那些「刷屏黑文」，原來是「欲練神功，必先自黑」。補充說一句，「得到」知識搜索功能未來希望達到的目標是：你只要提的出一個好問題，古往今來的所有優質知識資源就以無窮豐富的維度分布在你的周圍，你可以隨時調遣，你可以在其中隨意穿梭，發現一個又一個前人沒有想到的有趣連接。你也可以隨時跳轉到你感興趣的其他話題。
也就是說，羅輯思維依託人工智慧計劃「得到大腦」，力求滿足用戶的硬核知識搜索需求——如果未來這一點成為現實，不也符合了科創板對於「硬科技」的要求了麼？羅輯思維表示，基於以上願景，你會發現，「得到」不只是一個App，甚至不只是一個網際網路產品了。它不再是一個虛擬世界中的存在，它擁有了在現實世界的「肉身」。
站在快公司的角度，羅胖那些支持黃太吉、暴風集團、OFO等公司言論，其實是跟快公司一致的——儘量為創新者搖旗吶喊，眼睛多看到企業創新的一面。無奈，創業的失敗率非常高，導致這些支持的言論最後沒有「好結果」。
如果因為創新公司的高失敗率，就堵上了創新支持者的嘴巴，那麼，誰都會因噎廢食，誰都不敢對創新行為有任何鼓勵和讚揚了。因此，只能說，羅胖習慣說人好話，不說壞話。
我們想給羅胖支個招：以後再力挺某某創業公司時，應當下注打個賭，例如說：「我賭100塊錢，這家公司能行！」假如將來這家公司不行了，刷屏的黑文章又來了，那麼，羅胖只需要說：「不好意思，我賭輸了，願賭服輸，給你100塊錢。」
按照這個邏輯，快公司打個賭，押100塊錢：你殺不死這個羅胖。
對了，如果你自認為牛逼如羅輯思維，甚至比羅輯思維更牛逼，那麼，請報名參加「2019中國最佳創新公司50」評選。
文 | 快公司編輯部
編輯 | 區嘉盛
圖片 | 網絡