鰷魚是生活在淡水中的一種小魚，因為鰷魚的個體太過弱小，所以他們經常以群居形式生活，而且會習慣性的把個體中強壯的當做首領。
德國動物學家霍斯特做了一個實驗，他將鰷魚「首領」腦後控制行為的神經割除後，那麼這條魚便會失去自制力，從而導致自己的行動也發生錯亂。但其它鰷魚卻仍像從前一樣一點也察覺不到，依舊盲目的追隨。
這就是有名的鰷魚效應了，鰷魚效應說明了一個什麼道理呢？他說明一個組織內的群體具有思維定性和行為慣性的特徵。也就是說，群體會自發的追隨系統內的首領，不管首領是不是會把他們帶到溝里去。
在職場上，一家企業就如同一群鰷魚，對於下屬來說，領導就如同鰷魚的首領，在職場中帶領下屬前進；而對於老闆來說，是整個系統的鰷魚首領，領導又變成了老闆帶領下的小鰷魚。在「鰷魚效應」的支配下，有利於組織的穩定性和可預測性，但是，定性思維和慣性行為又是創新和進步最頑固的敵人。鰷魚效應警示我們不要陷入慣性思維的泥潭，更不要盲目追隨。
在職場中，很多時候下屬就如同鰷魚一樣盲目和無所適，一方面他們從來不覺得自己就是追隨領導的鰷魚，另一方面也造成了領導的固執己見，因為下屬都追隨他，相信他的眼光和見識，他們更相信自己的直覺。這種固執的態度和行為經常在企業或者組織中發生，領導也就因此會常常陷入慣性思維的泥潭。
作為人類根深蒂固的一種習性，習慣思維就好像我們穿在身上的看不見的防護服，在保衛自己免受外界的威脅和變化影響時，也遮蔽了自己的眼界和真正的想法。
所以，作為下屬也要積極發揮自己的主觀能動性，發表自己的觀點，並據理力爭，作為領導或者老闆，則需要聽取下屬的意見，在綜合考慮之後再做出決定，這才是鰷魚效應要告訴我們的。