「我們將職級晉升作為優化幹部隊伍結構、激勵幹部擔當作為的重要方式，分層建立符合晉升人員名單，一季度一更新、半年一分析，運用好政治素質考察、鄉鎮領導班子運行中期評估等調研結果，有計劃、有步驟、有梯次地開展職級晉升。」近日，寧夏吳忠市青銅峽市委常委、組織部部長邊有幫說。
今年青銅峽為112名公務員、事業人員晉升職級等級，通過晉升職級免職或轉任職級公務員騰出領導崗位，24名優秀年輕幹部提拔使用，青銅峽市科級領導幹部平均年齡下降0.6歲。這是吳忠市通過職級晉升優化幹部隊伍結構的一個縮影。
近年來，吳忠市把職級晉升作為持續激勵廣大幹部擔當作為的「助推器」，堅持系統謀劃、一體推進，嚴格程序、重點激勵，最大限度釋放政策紅利，持續激發廣大基層幹部幹事創業內生動力。
吳忠市運用「大數據」思維，區分機關、鄉鎮以職務職級、出生年月、任職時間、近10年考核結果、獎懲情況等為內容，建立縣（市、區）符合晉升人員名單，常態化更新分析，劃出職級晉升「紅線」、設立「禁區」，做到職數設置、空缺情況、職務變動、人員信息、職級晉升「五清」。堅持在重大關頭、關鍵時刻了解幹部表現，綜合運用常態化政治素質考察和疫情防控、安全生產等專項調研結果，統籌考慮幹部德才表現、職責輕重、工作實績等，研判打分、量化排序，杜絕「論資排輩」「到點就升」。
「我從工作起就在財政系統工作，一干就是30多年，每天都在和帳簿、報表打交道，沒有干出什麼轟轟烈烈的成績。我能晉升到三級調研員，說明了組織既激勵『實幹家』『生力軍』，也關注『老黃牛』『臨退者』，切實讓有為者有位，吃苦者吃香，實幹者實惠。」吳忠市利通區財政局三級調研員金萍說。
該市堅持「五個注重」「六上六下」選人用人導向，把願做事、敢扛事、能幹事、干成事作為職級晉升的「硬槓桿」「鐵標尺」，優先晉升「大戰大考」、大事要事中衝鋒在前、勇挑重擔、實績突出的幹部，傾斜關愛默默無聞、埋頭苦幹、甘願奉獻的「老黃牛」和任職較長、成績突出、臨近退休的「實幹家」，讓職級晉升成為激勵幹部的「風向標」。
據了解，近3年，吳忠市49名鄉鎮黨政正職晉升四級調研員以上職級，349名離退休不滿3年的幹部晉升職級，疫情防控、安全生產等急難險重任務中表現突出晉升職級的占總數的46.02%，推動形成「幹事有動力、晉升有通道、發展有空間」的良好氛圍。
吳忠市加大政策解讀和引導力度，印發宣傳晉升職級正負面情形，堅決杜絕人人有份、到點晉升、有缺必晉的思想認識。實施「領導評價+組織把關」機制，實施「黨組（黨委）評價+組織把關」機制，要求單位「一把手」從嚴履行把關首責，構建「組織部+單位黨組織」雙重把關、雙重負責體系，有效避免了論資排輩。
「我們堅持開展好晉升職級後幹部的談心談話和跟蹤管理工作，結合專項督查了解職級公務員、事業人員履行工作職責情況，對疏於管理、不履行職責的，嚴肅追究單位主體責任和當事人直接責任，防止幹部在晉升職級後出現『躺平』現象。」吳忠市委組織部有關負責人說。
（光明日報全媒體記者 張文攀 通訊員 徐羽）
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