企業的成長既是一門科學，又是一門哲學。
一家公司想贏十年，或許只需要看準時機，做好技術；但想要邁向20年、50年，就必須具備非常人可及的能力，才能經受得住經濟周期一輪又一輪的「洗禮」。
如何穿越周期？這是很多中國公司必須認真思考的命題。
今年在中國智慧型手機領域，有兩家公司最為耀眼：一個是被封殺1097天，重新殺回來的華為；另一個就是低調埋頭種因，已經持續多年保持第一位的 vivo。
兩家公司無疑都成功穿越周期，給2023年的手機市場增加了不少信心。
就拿vivo來說，截至今年前三季度，在3.5K-5K價位段，vivo X90系列機型總銷量份額排名中國智慧型手機市場第一，成為當之無愧的「明星機型」。11月上市的vivo X100系列，首銷日累計銷售額突破10億，打破了vivo歷史上所有新機首銷紀錄。
如何在穿越周期的過程中認清自己，做到屹立不倒並逆勢崛起？
28歲的vivo，今年給出了標準答案。
vivo的2023：
向下紮根技術，向上捅破天花板
去年，不少數據機構都在預測，2023年的智慧型手機市場將會回暖。
但在真正進入2023年後才發現，智慧型手機的冬天依然沒有結束：IDC數據顯示，2023年第三季度，中國智慧型手機市場出貨量約6705萬台，同比下降6.3%。
然而，就在全球智慧型手機市場整體下滑的背景下，高端智慧型手機卻展現出了不一樣的生命力。
IDC報告指出，600美元以上高端手機在中國市場表現堅挺，第二季度中國600美元以上高端手機市場份額達到23.1%，相比2022年同期逆勢增長。
在用戶端，隨著4G/5G新機紅利潮退去，消費者換機周期逐步拉長，智慧型手機進入到殘酷的存量競爭。它所導致的現狀是，用戶再次換機時，面對的是一個充分競爭、選擇繁多的市場。
所以，衝擊高端成為了國產手機廠商們面前的機會，它並不是行業盲目的選擇，而是用戶所需——僅在2023年上半年，vivo等品牌就相繼發售了自己的高端旗艦。
在2023年，vivo打了幾場硬仗，用極致的產品主義率先破局了高端。
一是在手機影像上的突破，可圈可點。
早在2020年底，vivo與百年光學巨頭蔡司開啟全球戰略合作，成立vivo蔡司聯合影像實驗室，進行移動影像基礎和前沿科技的探索。
vivo就將X系列一步一步打造成它們最強的影像旗艦產品，比如vivo X60系列開始配備了一顆獨立的50mm人像鏡頭。
今年發布的vivo X100系列更是一台貫徹vivo影像理念的產品，全焦段影像系統+自研影像晶片+蔡司聯合調校的配置讓它擁有了更專業、更為人性化的影像表現。同時，它還首發聯發科旗艦晶片天璣9300，以及全新一代6nm自研影像晶片V3，「光學+算法」雙管齊下，讓手機的性能達到了新的高度，把影像能力真正做到了高端二字。
二是在摺疊屏的突破，也讓vivo在高端領域增加了話語權。
在很多人看來，縱向小摺疊屏的顏值大於實用性，好看但不好用，甚至嘲諷它為「美麗小廢物」。
但vivo產品副總裁黃韜曾表示：「vivo做摺疊屏的原則是先旗艦，後摺疊，初衷是讓用戶做主力，不糾結。」而vivo X Flip外屏3.0英寸的螢幕，可以說是目前行業中最大和功能最全的橫向外屏。
在摺疊屏這個非常重要的領域，vivo過去不成熟、不夠旗艦標準的產品寧可不出，避開了第一代不成熟的摺疊屏產品競爭，2023年直接把自己的摺疊屏產品拉到了行業頂尖旗艦水準。
換言之，在高端化的路上vivo一直在打硬仗，並非跟風，而是提前布局已久。
vivo銷量的硬，全靠背後的硬
一個偉大的企業，不但能夠經受住經濟周期的洗禮，更懂得如何在不確定的環境中建立起確定性的優勢。
對於一家手機廠商來說，想要市場份額上的「大」是趨勢使然，但是做到「第一」之後，還能繼續保持「創新力」很難。
今年，vivo實現「質」與「量」同步飛躍，和它背後的創新過硬有著密切關係，這個硬包括兩方面。
1、背後的技術過硬。
一個手機廠商要做到真正意義上的強大，還得在研發上下苦功夫。
在四年前，vivo X系列首次確立了影像、性能、系統、設計四大長賽道。要知道，長賽道就是產品的「根」，它意味著這四個方面可以在5到10年持續不斷地提升。
在認知正確的前提下，vivo對研發的投入不設上限，並立志讓每一顆鏡頭、每一次運算、每一顆晶片中，都有vivo自研技術的加持。
就拿晶片來說，絕大多數廠商在推出一代自研晶片後便草草退場，而vivo的自研晶片之路卻一直沒有停下腳步。
vivo X100 Pro所搭載的6nm自研影像晶片V3可以說是目前市面上最先進，功能最強大的自研影像晶片。同時，vivo以藍晶晶片技術棧的名義與聯發科聯名推出天璣9300，也標誌著vivo在底層晶片研發技術方面已經取得階段性成果。
這不是一蹴而就，而是早在3年前，vivo就和聯發科共同探討了全大核架構設計構想。如今終於成功實現了天璣9300在X100系列上的首發。
vivo續航技術控制核心——藍海續航系統的研究也是如此，從電池硬體技術到軟體方案優化，vivo通過藍海續航系統開發新的電池儲能技術，讓產品實現降低功耗、延長續航、快速補電等進階功能。
2、硬氣的另一方面也是由於體驗過硬。
高端手機之所以高端，不在於價格貴，而在於它們所使用的技術能提供中低端產品無法擁有的功能和體驗。
更難得的是，vivo的創新不是自嗨、不是下定義、造新詞，而是一切創新都是以用戶為導向。
從2021年開始，vivo在企業內部推行NPS（凈推薦值）評分指數，vivo採取了兩個關鍵措施來提高NPS：一是提高推薦值，強調長板，二是降低貶損值，彌補短板。這些措施幫助vivo校準了產品研發和市場營銷方向，專注於做好每一件事情。
vivo 執行副總裁、營運長胡柏山在「vivo會客廳」談到「用戶導向型創新」時說，
「我們不能自己閉門造車，環境發生變化的時候，企業要跟著用戶需求去變，不能自己在原地打轉、刻舟求劍，用戶需求、用戶導向，始終是vivo最大的核心。」
可以說，不管是技術層面還是體驗層面，vivo的創新確實具有顛覆性的意義。
vivo 28年的進化絕非「面子工程」，而是讓技術創新真正反哺到了實際的產品和服務中。
AI時代，誰能獨領風騷？
沒有更好的年代，也沒有更壞的年代，只有更新的年代。
AI新技術加持，智慧跨端趨勢，行業發展步入新的階段。中國智慧型手機正處於新一輪「換擋期」。
廠商們的共識是，如今AI正在重塑作業系統。
但早在2017年，vivo就已開始布局研究人工智慧，組建了Al全球研究院，一直維持著1000人左右的專業人工智慧團隊，是首批設立專攻人工智慧方向研究院的中國手機公司之一。
到2021年，vivo已有超過600人專注研發大模型，vivo人工智慧圖譜研究院已經積累了13000T的多種模態數據，以及2800T高質量中文文本數據，僅用於百億藍心大模型的文本數據量就達到了15T。
今年，在2023 vivo開發者大會上，vivo發布自研通用大模型矩陣——藍心大模型，帶來vivo基於藍心大模型開發的首款全局智能輔助藍心小V、自然語言對話機器人藍心千詢，讓AI大模型真正落地了。
有賴於高精尖人才的長期積累，vivo才能在諸多領域實現了突破。
在這個過程中，vivo不僅僅是一家手機廠商，更是一家不斷解決社會問題的中國企業。
過去，手機作為一個平台，解決了移動支付、出行打車等等問題，而未來，手機行業是生成式大模型最好的應用平台，可以解決更大的社會問題，比如通過人型機器人解決養老問題，通過大模型重塑體驗，而手機行業的產值可以有十倍量級的增長。
在內部vivo通過「ECR」管理方法，即通過打造「體驗、商業、心智」三個閉環來檢驗商業健康度，確保vivo始終在做正確的事。
在行業來看，vivo的實踐不止代表著中國智慧型手機的未來，也會成為中國企業穿越周期的一個樣板。
結語：
拒絕被大環境裹挾和干擾的vivo，一直秉持著創始人沈煒「埋頭種因」的理念。
沈煒曾說，「不忘初心，埋頭種因，初心就是我們本分的文化與價值觀，而埋頭種因則要凡事堅持長期主義。」
所以你會發現在用戶看不見的地方，vivo埋頭種下了無數充滿著科技力量的種子：
用戶創新實驗室、晶片實驗室、模擬網實驗室、千鏡安全實驗室...這些都是vivo作為一家全球性科技公司的重要保障。
根植用戶需求，不投機不追封，在堅持「種因」的用戶導向型創新之路上，vivo的長期主義值得被期待。
偉大的企業，必然會經歷周期的洗禮。而vivo不斷穿越周期，發展成世界級的中國品牌的秘密值得反覆品味：
「做正確的事，並把事情做正確。」