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領導會欺負老實人嗎？
領導也許不想干那些欺軟怕硬、把良心丟在地上的事......但最終，現實會讓領導妥協。
這不是領導的錯——當然也不是老實人的錯。
這只是人間社會的現實，是生存帶給人類的「不得不」之一。
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透徹了這個，那再難成為老實人。
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某一般部門，一個主任，六七個下屬。
下屬的工作態度「基本」還可以——除了那個背景深厚的外，其他人都能恪盡職守（把該乾的乾的了）。
主任也還好。處事基本公平，性格基本善良，自身也勤奮。
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本來一切還好，彼此間都還能維持著基本的素質。
「背景」的工作，不可避免就落到了其他同事身上。
剛開始還有人干。畢竟主任開口了，不幹不好意思——但「干別人的事、擔別人的責任」這事，在正常人的世界絕對長久不了。
且不久後「背景」經常缺勤的事被人舉報，部門集體吃了個公開批評，還被扣了些錢。
錢雖不多，但心裡著實窩火至極。
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到了這個地步，就再沒人願意為「背景」幹活了。
憑啥？
又不是腦子有坑！
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沒辦法，領導只好把賊溜溜的眼，賊兮兮地盯上了下屬中「最老實的那個」。
領導也不想這樣，領導其實還算個好人——但工作總得有人干，否則怎麼向上面交代？
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當然，這不代表「幹活的錢」有歸屬的變化。
錢還是「背景」的——即使活計是別人犧牲了時間、健康，忍耐著憤怒干出來的。
這也不是領導操蛋。但領導實在能力有限，除「幹活的權」，領導沒其他的任何權。
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剛開始的時候，領導心裡挺過意不去，覺得挺對不起老實人。
領導願意為此給老實人一點好處、多一些讚揚，以作回報。
但隨著時光的流逝，「心理的慣性」那個東西的逐漸形成，領導的心也慢慢有了變化。
領導不再認為欠了老實人的，領導只覺得「這應該是他干」——如果不幹，那就是不正確。
這也不是領導操蛋，更不是選擇性遺忘——只是「生存」那個傢伙不斷默默提醒領導：審時度勢，方為上人。
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所以，雖然知道這樣不道德、不合情理，但領導就是沒辦法。
最終，領導還是選擇了自己（的利益）。
這就是基本的人性，就是生存的必須，不得不服。
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所以，領導會欺負老實人嗎？
其實大多數領導不願意這麼干，大多數領導其實道德感在正常線。
但如果為情勢所迫，如（不欺）「會對自己產生不利影響」，那絕大部分領導，會選擇閉上眼，聽從（生存的）本能行動。
領導雖然是領導，但在很多時候，領導其實不是非常有力量。
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在經歷長久的現實推搡後，領導普遍會麻木起來——即江湖所謂的「通透」，對許多事沒了探究的興趣。
不公就不公吧——只要自己不受傷，那就沒關係。
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至於「老實人真受傷了」？
領導最多只能表示愛莫能助——且出於心理平衡的角度，會不自覺地，將「老實人受傷」解釋為「誰讓他沒出息」，
甚至是「這就是命」，以遮掩自己「領導不力、道德有缺」的真實。
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這就是生存的潛移默化，不服不行。
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所以，老實人怎麼辦？
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1.做個「會拒絕的人」。
不是所有的付出，都能得到相應的回報。
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別總是做個「來者不拒的人」，不該接的、不合理的，委婉拒絕就好。
如：
裝忙，讓領導開不了口；
裝累到身體快垮，讓領導不好意思開口；
裝深沉——不管你說啥，總之我聽不懂；
.....
當然，可以適當地、偶爾地接一接，但也要控制在合理範圍內。
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待給人養成「該付出」的心理慣性，那自己就連黃牛都不如。
黃牛至少還能一直幹活、卻只吃草——你這個「人」能做到嗎？
那不科學。
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2.做個「不便宜的人」。
「便宜沒好貨」是對好貨的最大惡意，所有能輕易得到的東西，註定是被輕易對待的宿命。
一個只會付出——卻從不懂講條件的人，最終除感動了自己，外加一腔傷痕，沒有其他。
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學會講價，不給別人「可隨意對待」的心理起點。
如：可以接額外的活計——但間接地、半敲半打地，提點要求。
要求可大可小，可應景可不應景...以自己的目標、單位的情況，以及領導的性格等為參考標的。
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一來二去，領導知道你「不便宜」，就再難拿你當「老實人」（心甘情願吃虧）對待。
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3.做個「不常在辦公室」的人。
曾經有位同事，因為特別喜歡工作，經常日夜奮戰在辦公室。
他雖是為所愛而奮鬥——但落在領導的眼裡，卻是「他既然在辦公室，那就應該工作」
——以及，「他看來勢單力薄，要啥沒啥」。
（在領導眼裡）這樣的人，再老實、再好利用不過。
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他為此承擔了許多「非自己」的工作，也受到了一些（口頭的）肯定——如果經常通宵加班值得的話。
不到半年，他的身體就垮了。
他不愛身體，身體自然也不會愛他。面色青灰，視力下降，發胖、發黑，迅速地「老」了下去。
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他不得不覺醒，不得不轉而愛惜身體，否則他怕是熬不到享受努力的成果。
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不要總是待在辦公室，該走就走，寧可把工作帶回家干，也別待在辦公室。
也許這是出於對工作的愛——但在別人眼裡，也許就是「他實在是無處可去」（勢單力薄，要啥沒啥）。
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不高估人性，是對職場的基本尊重。
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總之，若問「領導會不會欺負老實人」，領導其實一般情況下沒那麼無聊。
只是生活中太多的「不一般情況」，讓領導漸漸沒了招架的力氣，只好、不得不，就地取材，「占能占的便宜」了。
能力越一般的領導，就越是如此。
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所以，對於自己的態度——如做個「不被輕易利用的奮鬥者」，就顯得尤為重要。
時間是有限的，不應該奉獻給「他人的利用」——那件一般來說「必將受傷」的人間事。
學會拒絕，學會交換，學會愛自己...待領導習慣了你的「不輕易被說服」，便不會再來試探。
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以自身利益出發思考，才是職場的常贏者。
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被小人陷害，領導明知卻偏袒——真相不重要，利益關係才重要
從什麼時候起，人們要變得越壞，才能在單位（集體）生存下去
人在單位，該喊就喊