網紅們在為誰打工？揭秘李佳琦、羅永浩和小楊哥背後的老闆們

圖 | 戚振波

他本人實際怎麼想不得而知。但顯然輿論為起底他興奮了好幾天。只能說，當初有多神隱，來自大眾好奇、獵奇的反彈后座力就有多強烈。

其實，戚振波躋身胡潤富豪榜，想想就應該在情理之中。據媒體報道，美ONE 2022年GMV達到了650億元，排名直播機構第一位。超過排名第二、年GMV達600億元的辛選集團。但後者可是要本人出鏡聲嘶力竭掙吆喝的，比較起來，還是戚振波躲在幕後吹空調，來錢比較舒服。

第二個被趕上台的是羅永浩背後的老闆李鈞。7月11日，由羅永浩擔任主播的「交個朋友」（MCN公司），借殼世紀睿科，歷時2年在香港成功實現了曲線上市。總市值超24億港元。

和戚振波一樣，李鈞也很低調，在網絡上，你甚至找不到一張他的真身像。然而，這並不掩蓋他的光芒。

在交個朋友上市過程中，這個今年才33歲、浙江大學工商管理系畢業的男人，一人分飾兩角，展現出了極高的財技。

他左手任交個朋友這家MCN母公司（星空野望）的實控股東。通過借力羅永浩的個人大IP魅力，讓2020年才起步的交個朋友在MCN界成功躍出，趕上了2020年直播帶貨的風口；

右手則努力尋求上市，要將交個朋友資本化。

他於2021年8月，通過一場1.07億港元的收購，成了世紀睿科的實控人。這是一家長期被稱為1元仙股的公司，但這絲毫不妨礙有一項能令李鈞眼睛發光的東西，那就是最值錢的殼資源。

今年6月19日起，李鈞正式成為世紀睿科的董事會主席。通過早前讓世紀睿科全資收購交個朋友業務，掌握全部帳號，世紀睿科這樣一家本來和直播不怎麼搭邊的公司，成了一家直播收入占7成以上的新公司。

這為之後的上市夯實了基礎，成就了李鈞的財富帝國。

某種程度上，身兼霸總、網紅、主播等多職業於一身的羅永浩，是被李鈞高級地「運用」了。就在前不久的7月9日，羅永浩迎來了51歲生日。李鈞比他足足年輕了18歲。

當然羅永浩自身也不虧，借當主播還了不少債，還積累了一點本錢，選擇在AR領域重新再創業。

然後就是瘋狂小楊哥背後的老闆杜剛。時間進入2023年，杜剛這個路人名字，開始頻繁與小楊哥深度綁定在一起。

這一切源於小楊哥勢不可擋的紅火生意。

去年11月1日，「瘋狂小楊哥」抖音帳號粉絲數量破億，成為全網第一個粉絲破億的素人網紅。隨後他又花1億元買樓再次衝上熱搜，如今被傳身價早已超過50億元。

在小楊哥的財富帝國中，杜剛和小楊哥這個留守兒童出身的男人，在生意上進行了深度綁定。據說2021年，小楊哥的帶貨生意從清冷轉向火爆，正是杜剛在背後指導所致。

圖 | 杜剛

目前，僅小楊哥直播每月靠授權切片生意，就凈賺1600萬元以上。其中600萬元分給了下游直播切片合作達人，1000萬元留給了機構。

想不被人關注，似乎都到了不行的地步。然而杜剛卻一直較為抗拒。他對好不容易來合肥找他對話的《億邦動力》稱：「如果你還在北京，只是發條信息，我可以告訴你還是不會有這次交流。第一我們不在一塊，第二我不知道我們會談什麼，第三我覺得這個事情對我們的業務經營似乎也沒有影響，反而只要你講話，一定會有輿論產生，所以我們很多時候選擇閉嘴。」

MCN的老闆們為何一直靠後站

直播行業是一個鎂光燈打得很亮的行業。相比較於三大主播在前台的高調與活躍，這三位MCN界的大老闆顯然活在另一個世界，鮮少在公開場合露面。

這是為何？畢竟同樣是鎂光燈行業，同樣在幕後孵化明星與網紅的編劇界的於正、馬伯庸等，從來不把自己藏著掖著，而是盡力榨乾自己的價值。但MCN界的老闆們卻玩起了躲貓貓。

以李鈞為例，網絡上幾乎搜不到他的照片。他又不是沒在人多的行業工作過（曾在第一財經研究院當研究員），保密工作做到了家，也基本上找不到其公開場合的照片與講話。這一點，杜剛也與李鈞類似，但好歹杜剛還有幾張憨厚的照片、以及鳳毛麟角的受訪記錄流傳於世。

或許也正因為這種低調，當大眾知道他們已經積累了如此驚人的財富時，又會猛然間形成強烈的震撼與反差。

就好像網友當初得知日日見面的口紅一哥李佳琦，竟然已經攢到了1.3億的房款，許多網友紛紛自嘲自己為「磚下之魂」，雖然事後這被李佳琦助理稱為假消息。

三位大老闆藏於幕後，或可從必要性、利益安排、風險隔離、財產安全性三個方面來理解。

一是確實沒必要。畢竟不是身處娛樂圈，需要通過持續曝光來維繫熱度。做實業，講究的是要把生意做好，合法地把錢賺到，這就是對社會最大的貢獻。

比如羅永浩剛開始做主播時，李鈞就先是當起了HR，為他招募專業的電商團隊。然後自己也成立了杭州盡微這一供應鏈企業，專門為羅永浩打好基礎，解決後顧之憂。

二是一種利益安排。與其與主播感情親昵，不如通過制度設計來達到彼此目標。

不管是李佳琦、羅永浩，還是小楊哥，身為主播，做的就是一個高風險的職業。不但一舉一動受到社會大眾監督，就算沒事，每天天降的各種口水、意見也能淹沒直播間。

一個把員工當作家人的老闆不是好老闆。只要把公司利益放在第一位、併兼顧多方協調的才是稱職的老闆。

幕後老闆與前台保持距離，不但可以通過留出緩衝空間來達到止損目標，防止引火上身，而且還能為自己留下靈活轉圜空間。這一點上，不管是李鈞還是戚振波，都進行了很好的制度設計。

比如李鈞，從一開始就知道他要打造的不是「羅永浩一人工作室」，而是一家矩陣化、規模化的MCN公司，所以羅永浩在交個朋友中的進入與退出時間點，都被做了細緻的考量。如果將交個朋友的全部命運押在羅永浩一人身上，李鈞也知道，其主播個人的動盪性也難以推動交個朋友最後成功上市。

戚振波也如此。李佳琦火了之後，戚振波在公司架構設立下，並沒有在美ONE之下給予李佳琦股份，而是通過成立合資公司的模式，形成生意上的綁定，將兩人做成了一個可長期共贏的利益共同體。

圖 | 李佳琦

天眼查顯示，李佳琦與戚振波共建有3家公司，彼此有業務交易。通過這種方式，既能保證大家有錢一起賺，也能在風險來臨時，做到表象切割，不殃及所有。

從結果論來看，在過去三位主播遭遇的一些輿情危機時，三位身在幕後的大老闆，多分毫不傷。

三是進行風險隔離。同時兼任台前主播和背後老闆雙重身份的薇婭，因偷逃稅全網被封后，作為公司實控人的薇婭丈夫董海鋒也出面發文致歉。

失去頂流主播給謙尋帶來巨大損失，曾經的助播團隊「蜜蜂驚喜社」上線，承接了一部分薇婭的核心粉絲，但粉絲數量始終無法回到過去。

這之後謙尋開始自創品牌，並通過收購一些小眾品牌的股份來擴大自己的供應鏈基礎服務。還嘗試了數字化平台打造、虛擬偶像帶貨等業務探索。然而，這些努力並沒有帶來明顯的效果。

薇婭作為謙尋的老闆，同時也是公司的主要形象資產，一旦出現風險，無法完成個人形象和公司的隔離，帶來的損失就需共同承受。

四也是一種守財需要。

時下社會對白手起家的老闆的評價，較前些年有下降趨勢。社會風氣的變化，也讓老闆們更加趨于謹慎。

以戚振波為例，其在網絡上流傳比較廣的照片，還是其2021年參加中國品牌論壇時的視頻連線截圖。

在截圖中，戚振波一身藍色中山裝，其背景是一面頗有古風色的書櫃，上置若干古董瓷器和若干大部頭書籍，頗有70後的年代風。

從媒體報道的其演講內容來看，其講話頗為緊扣熱點熱詞，彰顯主流化立場。

比如，「打破國貨低價心智」、「推動中高端供應鏈國產化」、 「積極承擔企業社會責任」、「為鄉村振興貢獻力量」等語句，都讓人乍聽之下，需要把自己從輕鬆活潑的化妝品民生印象中擰一把，跳脫出來理解。

主播在前、老闆靠後，或許這種模式就是MCN行業的一種分工，一種標準安排，也是時下社會的一面鏡子。

本文來源真故研究室（公眾號ID：zhengulab）——真問題，更商業。

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