陳焜，男，48歲，中共黨員，主任醫師，朝陽區緊急醫療救援中心書記、主任，中國醫學救援協會社區救護分會常務副會長。
一、勤奮好學、學以致用
2016年陳焜從垂楊柳醫院到朝陽區緊急醫療救援中心主持行政工作，為了快速了解行業特點，他查閱文獻2000餘篇，通過不斷學習、創新，進一步完善了朝陽區1+4+43+N急救體系建設，在北京市院前急救領域打造出特色鮮明的朝陽品牌。
2020年陳焜主持中心黨務工作，他帶領支委成員從學習中不斷提高理論水平，構建 「三真三心」黨建品牌，圍繞學懂、弄通、做實，不斷改進黨建方法，創新開展「四個形態一個抓手」的工作項目，通過「三省、三學、三談、三帶」與「1+1談話」的工作方式，使黨員幹部群眾在工作中，形成思想上的統一、行動上的一致、理念上的集中、政治上的團結。他時刻把青年工作作為中心的戰略性工作來抓，開展團員青年「描描邊、塗塗色」談話工作，堅定團員青年的理想信念，系好人生的第一粒扣子。
二、愛崗敬業、踏實工作
陳焜最大的特長是能把工作干成愛好。到急救7年，從國慶保障、建黨百年保障、冬奧保障、疫情防控、疫情收尾攻堅戰役，不斷在絕望中找到希望成為他工作中最大的樂趣，是支撐他不斷探索急救管理的最大動力。
在保障+抗疫的幾年裡，他加了數百個工作群，隨時帶兩部手機，開啟「白加黑」工作模式，轉運涉疫人員的協調溝通指揮工作都在凌晨，他連續2-3個月在辦公室時時盯結果。由於睡眠嚴重不足，疲勞過度，有一天走路時他就睡著了，左耳摔裂貫通傷，縫合14針後又回到辦公室繼續值守。為了能保持工作狀態，他已練就「秒睡秒醒」的功底，由於工作強度高，精神壓力大，陳焜的體重經常像氣球一樣，暴增暴減，同志們都勸他別這麼玩命，他總是回答說守土有責，守土要盡責。
三、直面挑戰，創新突破
朝陽區緊急醫療救援中心承擔朝陽區院前急救體系的管理職責。提高管理水平成為陳焜工作重點。2018年在中心內引入ISO9001管理體系，連續通過複審4年。保障+抗疫期間，建立一黨一政四專四面指揮體系、一辦十組管理架構，組織每日例會累計200餘次，最大程度指揮一盤棋，信息一條線。冬奧期間，提出了閉環是業務，破環是政治的工作要求，在金盞洗消點建立了全市唯一的雙環雙區的洗消中心，確保朝陽區冬奧洗消任務圓滿完成。在全市範圍內率先租賃，培訓社會車輛、人員進行涉疫人員轉運，累計轉運涉疫人員近4萬人次，醫務人員和社會車人員零感染，實現急救+涉疫雙贏。2022年底單日急救需求從400次增至1300次，快速增加240車組，1300餘人，管理壓力空前巨大，在委黨委領導下成立1辦5組，組成最強急救團隊，圓滿完成疫情攻堅戰。
陳焜來到急救後充分發揮科研優勢，2018年主持項目拿到朝陽區緊急醫療救援中心第一個首發項目。六年來申請成功16個科研項目，累計獲得直接、間接科研經費200餘萬元。延續中心作為中國醫學救援學會社區救護分會的工作，通過學會帶動學科建設，增進與兄弟單位的交流溝通。面對急救醫生短缺的核心困難，陳焜率先招聘9名中醫學科類應屆研究生參加院前急救工作，通過科研，學科發展等激勵政策探索適宜中醫診療方法在急救中的應用，在全市範圍乃至全國範圍內均屬首創。
四、團隊建設、永爭第一
陳焜這幾年在急救中心抓班子、帶隊伍，重要時刻衝上去，關鍵時刻豁出去。冬奧會完成在閉環內陽性人員安全轉運。4月-6月共轉運23463人，最高單日轉運1880人，日均轉運550人。11月-12月涉疫轉運4134次，在年終疫情攻堅戰中，擴充調度人員至108人，承接北京急救中心調度分流工作，共調派任務20106人次。啟用150輛急救車，建立332個急救車組共1328人，完成20198趟救治任務，其中 12月23日達到日接單1303次的峰值。
朝陽急救經過錘鍊，形成了召之即來，來之能戰，戰之能勝的工作作風，中心獲得北京市冬奧會、冬殘奧會保障先進集體，首都文明單位，北京市示範職工之家，北京市五四紅旗團支部等榮譽，並且推出數位首都勞動獎章，北京市先進工作者，北京市優秀共產黨員等先進個人。
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